搜索
开展安全管理体系建设具体工作方案公司领导非常重视安全管理体系工作，认识到搞好安全管理体系工作，是公司搞好安全基础管理的必由之路，为此特制定本方案：一、成立安全管理体系领导小组。(2012年2月）由任领导小组组长，领导小组副组长，组员，具体负责安全管理体系工作安排和落实工作。二、安全管理体系发动宣贯（2012年3月-2012年4月）公司按照吴江市安全管理体系的考核细则的要求，再次召开领导小组会议，统一认识，工作责任分工到人,并对公司员工进行宣传，要求每个岗位规范自己的安全行为、人人参与，使安全管理体系工作认真落实到车间员工。三、完善各项安全管理制度、认真开展自查自纠(2012年5月底前）根据吴江市安全管理体系考核细则，我公司在原来的安全管理制度基础上，重新编制和完善，新增了风险管理制度、变更管理制度、关键装置和重点部位安全管理制度，同时进一步落实公司领导人员的值班记录制度，发现公司安全隐患及时发现及早整改，对公司原本已老化警示标志，消防器材不足等安全隐患已落实到人，并投入足够经费在5月底前整改解决。四、建立完善安全管理台账进行自评考核(2012年4月-8月底）2012年2月24日吴江市安监局召开2012年安全管理体系发动会议精神，并通过吴江平安注册事务所有限公司的辅导，已建立一套安全管理的基础台账，目前正常运行，并认真记好每天工作日志，将公司每天安全运行情况，隐患整改存在情况反映到工作日志，下半年认真着手准备自评考核工作，对照安全管理体系建设的验收考核细则，逐项自评进行打分，发现不足项，列出整改计划并编制好自评报告，申请吴江市安监局领导和安全专家考评验收。为了认真实施以上方案，从现在起，做好以下几项工作：1、抓好宣传工作，贯彻好吴江市安全管理体系考核细则的要求，做好安全生产教育、培训工作。2、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全生产活动。3、不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。4、坚持召开安全各项会议，坚持班前会，认真执行各项安全检查监督工作。5、强化现场作业，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。6、开展应急演练工作，提高全体员工的安全意识和应急应变能力。2012年3月9日