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检修部组织岗位建议原检修部组织岗位情况主任主任助理机械分部主管副主管水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责金结主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗综合员电气分部主管副主管高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动化分部主管副主管自动主、副专责保护主、副专责监控主、副专责仪表主、副专责通讯主、副专责培训岗水工分部主管副主管观测主、副专责水情主、副专责水工主、副专责水库主、副专责培训岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，但实际上工作区别不大检修部岗位繁多，但实际上不少相近，实际操作也是相互补缺，一些岗位建议合并检修部：职能分析有待改进之处1.岗位繁多，与实际上的操作不相符。2.主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，实际在工作区别不大,但岗薪系数差别大。3.检修部考核指标较细化，但实际没有按指标考核，建议总体上还应以绩效为导向。4.综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸建议1.把岗位进行精简、相似的合并，加强员工素质、使员工的适应性加强。2.把主负专责，技工岗设置成专责A、B、C岗。3.检修综合员要增加一些技术联络、技术档案管理工作。4.考核应加上运行部门的满意度考核。5.检修部的分部设置可以重组成三个组，一个组白班，一个组on-call,一个组轮休。考核要点1.运行部门满意度考核2.机组可用率指标考核3.过渡时期可以加消缺数量指标战略管理与环境要求：•电厂发电后，以电站运行发电为主，检修与运行是服务和被服务的关系，检修部应树立服务意应识，运行对检修设满意度考核。建议一：岗位合并水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动主、副专责监控主、副专责仪表主、副专责通讯主、副专责培训岗观测主、副专责水工主、副专责水库主、副专责培训岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗主机专责、辅机专责A、B、C岗电气专责、试验专责A、B、C岗自动化专责、保护专责、监控专责A、B、C岗；水工专责、水情专责A、B、C岗合并后岗位原岗位保护主、副专责水情主、副专责金结主、副专责建议二：建立面向任务的组织结构主任主任助理机械分部综合员电气分部自动化分部水工分部原组织：面向专业主任主任助理维修一队维修二队维修三队未来组织：面向任务12人12人12人6人7人14人9人综合员新的岗位设置主任主任助理维修一队主管副主管维修二队主管副主管维修三队主管副主管各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗综合员如何由专业型组织向任务型组织过渡任务型组织特点：以任务结果为导向，工作明确有利于队内沟通、工作效率的提高和队内成员的专业口径的拓宽，有利于培养团队精神但对组员的素质提出了较高要求，建议通过定期和不定期地进行跨队研讨来加强专业知识的积累现实情况：人员的专业水平参差不齐，分成几个队后，会形成某些组的某些专业人员的素质还不具备独挡一面的能力分成几个队后，由于人员经验、人力状况和磨合等原因，需要一个过渡期过渡方案：对专业要求高，分组以后一时还难以满足任务要求的，可以设几个机动岗，由专业水平较高的人员来承担，他们的任务是帮助有困难的队完成任务；抽调其它队的人员加班协助有困难的队；如果开始时一个队难以完成任务，可以在一段时期内，由一个队值白班，另一队全天on-call，一个队轮休。建议的岗位职责主任主任助理主管副主管专责1.领导主任助理、主管、副主管搞好检修部日常生产、技术管理工作2.全面负责检修部计划的编制、审核、实施3.全面负责检修部安全管理工作4.负责检修部行政管理1.协助主任搞好检修部日常生产、技术管理工作2.具体负责检修部计划的编制3.具体负责检修部安全管理工作4.协助主任完成检修部各项管理工作1.负责本队的日常检修2.负责本队的技术管理3.负责本队的安全管理4.负责本队的行政管理1.协助主管负责本队的日常检修2.协助主管负责本队的技术管理3.协助主管负责本队的安全管理4.协助主管负责本队的行政管理1.对设备行日常维护、检修2.对设备进行日常的技术管理3.参加安全学习和管理综合员1.协助进行检修部的人事管理。2.检修部的一些事务性工作。3.检修部的技术档案管理。检修部职责•日常检修1.设备的巡检、测试、试验和维护工作2.制定设备的大修、小修计划，并负责实施、检查。负责设备的外委检修管理、监理、质量验收工作。3.参加检修ON-Call值班，确保设备的紧急缺陷和故障处理。4.填写技术监督报表，分析设备健康状况，即时发现隐患，即时处理，确保设备的安全运行。•技术管理1.完成设备台帐，即时记录设备故障处理和检修情况；对所辖设备发生的事故进行分析，提出防范对策、措施并严格执行。2.提交所辖设备检修和维护的物资计划，以满足设备维护和检修的需要。3.编写有关技术规范、规章制度、检修项目计划和技术方案，解决技术难题和工艺问题。4.设备的技术图纸资料的收集、校正和绘制，建立设备的技术档案、设备档案。5.工器具、仪器仪表、试验设备的保养、维护和校验工作。•安全管理1.检查安全生产管理制度执行情况，组织检修部安全大检查。2.组织编制反事故措施及安技、劳保措施计划并确保完成。3.各分部每周一次安全会议及部门每月一次的安全会议。4.进行不安全情况分析，按安全考核制度对分部或个人进行考核和奖惩。检修部：机组检修管理流程－1安技部公司分管领导电网调度检修部按电网要求编制下一年度计划修前试验设备分析电网批复审批缺陷单、巡检明确项目内容上报项目内容审批项目内容制定项目、资金计划修前培训文件检查根据调度下达计划调整项目计划特殊项目安全技术组织措施物资准备计划准备检修部：机组检修管理流程－2外包单位安技部电网调度检修部明确外包单位外包单位委托函发出外包单位上报方案审核全面检查准备工作成立检修协调组成立检修监理组向电网申请检修检修动员落实备品备件开工令检修评估运行部检修部：机组检修管理流程－3外包单位公司分管领导电网调度检修部工作票准备检查隔离措施设备解体检查汇总问题设备解体检查评估会计划调整项目变更申请延期申请答复申请答复申请评估运行部检修部：机组检修管理流程－4外包单位安生部电网调度检修部外委项目质量监督与验收设备复装质量检验检修终结各系统单独试运行检修交代整机启动调试设备检修返工重新验收检修自己完成项目检修部：机组检修管理流程－5外包单位公司分管领导电网调度检修部试运行竣工收尾外委项目报量审核工程量验收证明机组检修资料存档图纸更改存档检修结束自完成项目工程量统计检修总结上报主管部门试验与检修资料整理收尾检修部：设备缺陷管理流程检修部运行部安生部发现缺陷填写缺陷票属实验收组织消缺日周计划消缺项目统计归档设备台帐大小修计划需上级审核检修交代注销缺陷通知单说明NY上级审核NY发现缺陷巡检通知运行检修部：ON-CALL流程运行部ON-CALL专业人员安生部ON-CALL负责人发现紧急事故现场了解判断分析原因处理方案了解情况组织准备处理验收检修交代初步判断ON-CALL记录重大事故应请派员协助物资准备派员协助方案二：重组的组织结构（综合考虑其它部门）办公室设备物资部经营层电站办公室检修部安全生产部运行部大部分职能……全部职能分拆重组办公室安技部经营层发电部巡检分部检修一分部安监分部运行分部……检修二分部检修三分部水工分部说明•运行部部分人员充实检修分部整体改进方案岗位（综合其它部门考虑）发电部经理发电部副经理运行分部16巡检分部9维修一分部12巡检专责ABC岗8各专业专责ABC岗11主管1主管1值长5主控制室操作专责5现场主值班专责5主管1维修二分部12各专业专责ABC岗11主管1维修三分部12各专业专责ABC岗11主管1水工分部9水工各专责ABC岗8主管1安监分部？安监各专责ABC岗？主管1发电部副经理过渡时期的工作形式过渡方案一：对专业要求高，分组以后一时还难以满足任务要求的，可以设几个机动岗，由专业水平较高的人员来承担，他们的任务是帮助有困难的队完成任务；抽调其它队的人员加班协助有困难的队；如果开始时一个队难以完成任务，可以在一段时期内，由一个队值白班，另一队全天on-call，一个队轮休。过渡方案二：在过渡时期，三个维修队为方便调配是一个整体，但岗位尽量按三的倍数设置，为过渡到最终方案打基础。方案三：新的岗位设置（微调）主任主任助理机械分部主管综合员电气分部主管自动化分部主管水工分部主管各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗