电信业转型及卫星通信发展

电信业转型及卫星通信发展2006年8月29日北京电信业转型及卫星通信发展一电信业变化二电信业转型三卫星通信发展一电信业变化•六个主体运营商,两万多个增值服务商•网路规模,用户数量居世界前列•用户需求多样化•技术的发展为市场提供了更多的选择性•打破垄断,引入竞争:•竞争加剧,增长速度减缓,利润空间变小•WTO后的形势,过渡期结束•需要新的发展模式二电信业转型1转型的提出•国家提出“信息化带动工业化,工业化促进信息化,走新型工业化发展道路”,“推进国民经济和社会信息化,加快转变经济增长方式”,•国家要求信息和通信业要作大作强,•电信业本身内外部环境的变化.二电信业转型22005年开始,各大电信企业陆续提出了各自的新方针:•中国电信:综合电信服务商(主营业务1,2,3):–保存量(固话,小灵通)–开发两个市场(农村和海外)–三大业务(宽带,商务领航,号码百事通)•中国网通:宽带通信和多媒体服务提供商:–宽带,–奥运,–国际,二电信业转型•中国移动:移动信息专家(原为:移动通信专家),•中国联通:综合通信和信息服务商,•中国卫通:天地一体化的无缝隙的宽带信息服务网络,•中国铁通:差异化增强竞争力,二电信业转型•中国移动的例子:–村通工程累计投入90亿,解决2.58万行政村通电话;–2005年新增收入中农村市场占60%;二电信业转型3一些外国电信企业的转型目标–英国电信:•目标:提供全数字信息服务;•业务:全信息业务经营,包括电信,互联网,款待等;•策略:以发展数据,宽带,互联网容和业务为重点;–德国电信:•目标:成为电信,IT服务的领导企业;•业务:为用户提供全部现代化的IT和信息服务;•策略:以宽带,商业客户和移动业务等为重点;二电信业转型–法国电信:•目标:综合电信服务提供商;•业务:包括互联网,移动等在内全信息服务;•策略:将宽带,移动业务列为核心综合性信息服务;–Verizon:•目标:创新型综合信息服务的领导者;•业务:含盖无线,宽带,互联网和行业应用等领域;•策略:实施FTTH光纤入户计划,实现多媒体信息服务;二电信业转型•SK电讯:–目标:信息通信服务创新者;–业务:有线,多媒体互联网和数字化家庭等服务;–策略:以无线互联网为核心,发掘新业务的潜力.–(摘自“通信产业报”有关信息)三卫星通信发展•卫星在通信中的作用发生变化(在干线传输中光纤占据绝对主导)1998年2005年2006年–光纤线路总长度68万公里405万公里(7582万芯公里)–卫星转发器总带宽1612Mhz540Mhz有新的需求–注:光纤技术和芯数都有巨大发展(80X40GDWDM系统研制成功)三卫星通信发展•当前卫星的主要用途:–广播电视传输–宽带接入–电信村通–远程教育–专网–应急和救灾三卫星通信发展•传统卫星通信公司的特点:–原则上是一个传输通道提供商;–与其他电信运营商和制造商比较:“上不着天(不做设备),下不着地(没有最终个体用户);•从通信的广泛意义看,卫星通信的前途在于进入“千家万户”,在为群体客户服务的同时,实现为个体用户服务;三卫星通信发展•当前卫星通信发展的特点:–卫星应用仍是推动卫星通信发展的根本动力,“内容为王”更显突出;–卫星在推动信息化中应给予充分重视;–IPTV将与电缆电视和直播电视(DTH)形成面对面的竞争:•DTH:无限用户,有限内容,被动选择;•IPTV:有限用户,无限内容,主动选择;三卫星通信发展•可视图像向移动方式转移是个趋势(通过陆地移动和卫星通信);•提供更多的个性化服务;•提高空间段每单位Mhz所能提供的附加值:•增强与其他通信方式在价格上的竞争力;•抵消成本的增加(卫星硬件成本变化不大,协调和经营成本加大);•开发和采用先进的编码和调制技术等;•政策上的因素和影响很大•为客户提供价值和更多的发展空间(着眼客户的客户);•上下游都在积极探索合作发展的机会和方式;三卫星通信发展•关于卫星通信公司发展的思考:–彼得.德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品竞争,而是商业模式的竞争”;–3S战略:•S(SpaceSegment提供空间段):比较熟悉•S(SolutionPlane提供解决方案):需要加强•S(Servicetoendusers向终端用户提供服务):努力开拓谢谢!