搜索
对资本市场，中外为何不同？（对金融考生）现金流对一个企业的意义？（财会考生）渠道管理？对窜货现象有何解决办法？（对营销考生）心目中的人力资源管理什么样的？（HR从业人员）对企业文化的看法！其作用具体有？（从事相关工作）谈谈对ERP的认识？（没有ERP，会死亡，有了会死的更快）麦肯锡兵败实达集团的教训对HP和conbo康柏合并的看法格兰仕微波炉的看法（发展战略）沃尔玛与家乐福在中国市场上的表现？对其管理你的比较日本经济模式与美国经济模式概要分析阐述日方管理与欧美的企业管理比较“一个和尚”与“三个和尚”喝水的故事对于管理的启示？“三个臭皮匠”与“一个诸葛亮”的传说对管理的启示中粮集团对品牌的整合（长城葡萄酒）的启示苏宁、国美、永乐（宏图三胞、五星的比较）连锁超市与传统百货业的综合商店在战略及营销策略上有何不同？对“MBO”的看法对“仇福”情结的看法对“郎顾”之争的看法对IBM的PC业务被联想、汤姆逊的彩电业被TCL收购的在文化管理、人力管理、战略管理上的比较宝洁与雅芳、安利在营销上的差别李开复从微软跳槽到google给你的启示Google与微软在核心战略上的竞争有哪些阿里巴巴兼并3721后在战略上应如何定位雅虎与网易在商业模式上的异同之处对中国目前房地产的分析（感受、原因、对策），对上海及周边地区的分析苏州模式与温州模式之比较外资全面开发的2006年，中国金融业面临哪些机遇及挑战？（银行、证券、期货、保险）外资涌入中国后，首先会在哪些行业进行渗透民营企业发展中存在哪些管理问题？如何解决？•2.推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？•3．现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立？•4．如何加强和完善企业管理？•5．为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？•7．如何建设国企高素质的经营管理者队伍？•19、你认为员工在工作中具有那些要求？•35．面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？•37．为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？•45．你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？•46．你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？•47．你对在单位内的收入不满意，你怎么办？•50．你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么？你有何对策？•52．试述我国加入世界贸易组织（WTO）对我国企业发展带来的机遇和挑战。1.（英文）中国居民的银行储蓄额已经达到一个很可观的数字了，为什么很多人不愿意消费呢？2.（中文）在中国为什么高档汽车比低档汽车销售情况要好？WTO对企业的影响企业融资途径加入WTO后哪些行业面临危机？英文的自我介绍与原工作情况介绍垄断企业是否需要营销“MIS”管理信息系统如何运用企业之间的兼并与重组为什么在美国易实现而在韩国却很难对于“计划没有变化快”怎么理解及回答怎样理解现代企业管理制度网络经济的优缺点加入WTO对中国电信市场的影响概述“三层模式”国有民营企业对麦肯锡的高费用咨询持何看法公司制结构（法人治理结构）现在金融机构为何热衷于投资高校后勤建设什么叫通货膨胀，对消费市场的影响中国企业加入WTO后的机遇与挑战国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些如何加强和完善企业管理国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境国有企业改革的指导方针和原则现实企业在经营管理中有哪些困难和误区企业管理中决策的发展趋势有哪些你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？你对资源的有限性在进行经济决策时应如何运用？为什么说信息是现代社会组织的战略资源8.你为何选择你上大学的那所学校？9.哪些因素对你的选择会有决定性作用？10.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。13.如果你可以重新选择，你会选择哪一个专业？15.你最优秀的功课是哪门？为什么？16.你最不擅长的课程是哪门？为什么？17.你的学习成绩是否反映出你的能力？如没有，那你为什么没有取得更好的成绩？18.到目前为止，你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础？19.你最喜欢大学生活的哪些方面？20.你最不喜欢大学生活的哪些方面？21.大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的贡献是什么？28.你直接负责什么工作，领导哪些人？33.你是独立取得这些成绩的，还是有别人参与了，是以何等方式参与的？35.你最突出的专业技能是什么？36.对于目前的职位，你最喜欢或最不喜欢哪些方面？为什么？41.描述一下你同老板的关系，对于你的表现他最满意和最不满意的是什么？44.你会如何改进你的工作？45.谈谈你现在的工作，令你满意吗？为什么？47.与公司中同等水平的同事相比，你的工作表现如何？48.你的工资情况如何？与公司中的同等水平的人相比又如何？49.你最理想的工作是什么？50.你的职业目标是什么？你如何保证它的实现？56.你如何评估自己的成绩？59.你通过什么方式发掘出下属的潜力？60.你对下属监管的松紧度如何？你允许他们有多大的自由度？62.请描述一下你的经营管理哲学。65.你更关心做一名领导者还是被领导者？67.举例说明你是如何预料潜在问题，并采取主动积极的对策的。68.什么样的主管能让你工作更出色？69.什么时候需要保守的思想？70.未来的五年中你有何打算？十年、二十年中呢？你一生有哪些想要实现的目标？71.你为何想读MBA？你想从中有哪些收获？72.你主要考虑了哪些其他学校？为什么？73.你是怎样选择了这所学校的？74.哪个学校是你的第二志愿？为什么？79.你如何使自己把握时代的脉搏，或是在你的工作领域中发展人个技能？80.技术精英将成为未来管理者的主流，你相信这句话吗？81.你业余时间如何安排？82.你目前在事业、家庭、朋友和兴趣爱好中找到的平衡点，从长远来说是否适合你？84.在你成长过程中谁对你影响最大？对你有怎样的影响？85.你的偶像是谁？为什么？86.你参加过哪些具有竞争性的运动？你是否喜欢这些活动？你喜欢竞争吗？89.你认为自己很成功吗？91.你最大的优势是什么？92.诚实总是上策吗？95.你如何看待中国加入世贸组织？96.网络经济下MBA还有用吗？100.你如何看待教育的商业化？2、中国的信贷费低，分析这种现象的原因。5、IT的利弊。6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。7、假货出现的原因分析。8、领导的素质。9、跳槽是否有利于个人职业发展10、MBA交了很多钱，你认为MBA的角色是扮演CUSTOMER还是STUDENT11、你喜欢什么样的领导？12、对高科技的过度知识产权的保护是否会影响高科技的应用？14、中国的老龄化及失业问题的应对措施16、你认为家族企业的优势何在？将来会面对什么样的挑战？18、高价彩电为何比低价彩电销得好？23、伊拉克战争对股市和油价的影响。•1．国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些？•2.推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？•3．现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立？•4．如何加强和完善企业管理？•5．为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？•6．在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？•7．如何建设国企高素质的经营管理者队伍？•8．如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？•9．决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？•10．现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区？•11．企业管理中决策的发展趋势有那些？•12.企业实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？•13．传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？•14．管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？•15．为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？•16、有效控制的原则是什么•17、激励一般原则•18、实施激励需注意的问题•19、你认为员工在工作中具有那些要求？•20．你认为领导者素质都包括那些？•21．开展管理活动需要哪些资源？•22．你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。•23．请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系？•24、企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？•25．简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。•26．如何提高（改进）领导的效能？•27．你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？•28．你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？•30．你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？•31．为什么说信息是现代社会组织的战略资源？•32．有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？•33．在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面？应该如何对待变革中的这些阻力？•34．集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权？•35．面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？•36．我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？•37．为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？•38．当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？•39．企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？•40．虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？•41．如何提高企业员工的质量意识？•42．企业融金有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？•43．面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？•44．你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？•45．你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？•46．你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？•47．你对在单位内的收入不满意，你怎么办？•48．试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？•49．企业组织结构有那几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么？•50．你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么？你有何对策？•51．试述提高我国企业竞争力的主要途径？•52．试述我国加入世界贸易组织（WTO）对我国企业发展带来的机遇和挑战。•53．身为部门领导，也将面临下岗，你将如何对待？1.（英文）中国居民的银行储蓄额已经达到一个很可观的数字了，为什么很多人不愿意消费呢？2.（中文）在中国为什么高档汽车比低档汽车销售情况要好？网络的出现使企业组织结构有什么变化？营销与推销的区别WTO对企业的影响企业融资途径加入WTO后哪些行业面临危机？原工作单位的组织结构有何问题？英文的自我介绍与原工作情况介绍垄断企业是否需要营销我国汽车工业发展前景，以及与现实的联系小企业经理与董事长之间的关系消费力明显不足的情况下，国家应采取哪些政策刺激消费比较娃哈哈与健力宝的成败为什么汽车工业多年后仍然落后，而彩电业发展时间很短却如此先进你对“无奸不商”的看法“MIS”管理信息系统如何运用企业之间的兼并与重组为什么在美国易实现而在韩国却很难结合原单位情况谈一下对控制的理解中国的家族式企业管理与西方现代化管理模式的优缺点比较电子商务目前存在的问题及对策对于“计划没有变化快”怎么理解及回答怎样理解现代企业管理制度总经理的职责网络经济的优缺点加入WTO对中国电信市场的影响你所经历的组织变革娃哈哈集团的现状与发展股份制、合作制、股份合作制的区别概述“三层模式”对IT产业的认识（现状及如何改进）创办一个公司需要做哪些工作国有民营企业对麦肯锡的高费用咨询持何看法日常工作中的有关信息如何影响你的决策公司制结构（法人治理结构）战略与战术企业在发展中如何兼顾社会利益扁平化组织与层级化组织的优缺点企业的第一目标该不该放在追求利润最大化上按揭贷款是否会引起通货膨胀现在金融机构为何热衷于投资高校后勤建设什么叫通货膨胀，对消费市场的影响中国企业加入WTO后的机遇与挑战为何高新仍留不住员工现代企业经理人的激励制度计划与控制的关系如