土建施工组织设计方案

第一章编制说明和工程概况第一节编制说明深圳宝安富源·滨海春城位于深圳市宝安区上川西路，靠近翻身路。由五栋30层高层楼盘组成。深圳宝安富源·滨海春城楼由深圳市富源房地产开发有限公司投资兴建。我公司非常荣幸能担任该工程的施工总承包任务。我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。在施工实施阶段，在施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项分部分项方案。本《施工组织设计》编制依据为：a.深圳市华阳国际建筑设计有限公司滨海春城工程施工图；b.国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；c.国家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括：现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构施工图平面整体表示法03G101—1建筑结构荷载规范GB50009—2001混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002、J186-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50207—2002屋面工程质量验收规范GB50207—2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002地下防水工程质量验收规范GB50208—2002广东建筑防水工程技术规程DBJ15—19—97深圳建筑防水构造图集A、BSJ·ASJ·B城市绿化工程施工及验收规范CJJ／T82—99住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJl30—2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JBJ/T23-2001建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范GB/50328-2001建筑施工安全检查标准JGJ59—99d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。e.现场施工条件及场地情况；f.总公司CI企业形象及深圳市文明施工现场要求；g.我司施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验资料；h.我司的技术装备情况；i.我司类似的工程施工经验。第二节工程概况深圳宝安富源·滨海春城位于深圳市宝安区上川路，靠近翻身路。由五栋30层高层楼盘组成。地下室两层，裙房二层。该工程设计新颖、独特，突出“都市、生态、家园”的主题概念，争取“闹中取静”的最大化，强调“景观资源利用最大化与均好性并重”的原则，优雅的建筑、精致的户型、完善的配套、优美的环境，建成后必将成为宝安区一道靓丽、独特的风景线。该工程总建筑面积约有102067.92㎡，建筑总用地面积14124.91㎡，其中：住宅建筑面积68556.90㎡，商业建筑面积6244.47㎡。建筑总高度约有92.95米。一、规划建筑设计概况深圳宝安富源·滨海春城总体布局上，采用围合列式布局，在总图布置上以“U”字型布局，增大住宅面宽，保证每栋住宅均有较好的朝向，又尽最大限度的利用小区内的景观环境，构成一个环境优美的建筑小区。二、结构设计概况本工程由5栋高层住宅组成，地下室二层，裙楼二层，采用框支剪力墙结构，建筑场地类别为Ⅱ类，地震设防烈度为7度，设计基本风压为0.9KPa，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，耐火等级一级，基础设计等级为乙级。设计使用年限为50年。第三节场地情况一、气候条件本地区地震基本烈度为7度。本地区属亚热带海洋性季风气候，气候湿润，雨量充沛，多年平均气温220C，历年极端最高气温38.70C，极端最低气温0.20C。每年5—9月为雨季，降雨量占全年的80％左右，平均年降雨量1933.3mm，平均年降雨日数144.7天。本区常年主导风向为南东东和北北东及东风，合计频率为43%，年平均风速2.6m/s，本区地属多台风区，夏秋季节常遭热带风暴(台风)及暴雨袭击，历年极端最大风速大于40m/s，风力在12级以上。二、场址情况本工程位于宝安区上川西路，有施工场地，场地四周较小较为平整，“三通一平”以具备条件，可满足施工要求。第四节施工条件一、交通条件本工程处在深圳市宝安区繁华地段内，外围道路网发达，交通十分方便。二、给水、供电本工程临时施工用水、电已经具备条件，可满足施工要求。临时用水经初步计算需进水管径120㎜，需要甲方接至施工现场处；现场临时施工用电采用市政电网用电，需要接至施工现场，工地现场设置一台630KVA变压器，具体施工时编制临时用电施工组织设计。三、施工场地施工场地以硬化。但施工场地较狭小。临时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场基本人员临时办公室及生活用房以完成。第五节工程施工特点和难点1、本工程需对电梯工程、消防工程、防水工程、铝合金门窗工程、弱电宽频通讯等项目进行专业分包及不属于我方承包的甲方分包问题，因此，存在分包管理问题，在施工各阶段必须进行协调和统筹安排。2、本工程局部电梯井筒体等处基础为大体积砼，施工中须采取有效措施和方法，确保无缝施工，并防止砼出现温差收缩裂缝。3、结构为框支剪力墙结构，转换层大梁钢筋直径大，钢筋密集，特别是节点部位，钢筋绑扎、穿插难度较大；截面尺寸大，自重大，模板支撑体系要采取特殊措施；砼亦属于大体积砼施工。4、本工程工期要求紧，必须组织协调好工期、安全与质量的关系，采取具体措施，确保对约定工期的实现。5、本工程根据现场定位放线表明，地下室大部分外墙位于护壁桩冠梁上，小部分位于基坑护壁搅拌桩上。其外理方法见基坑加固处理专项方案。第二章施工组织管理机构第一节公司组织管理我司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。第二节项目部组织与管理我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。项目管理机构责任（一）项目经理经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。(二)各职能部门工作责任：根据我司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；技术负责人：负责整个项目的技术管理工作；技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作的实施；施工部门配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工；质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理；合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算等工作。机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护；材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理，负责项目人员工作考勤及工资发放等工作。（三）项目组织机构图劳务及分包(一)项目作业层：公司内部施工队伍具有一定操作技术和经验的工人组成了各类专业班组，由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬的专业工长（施工员）带领，可由项目经理部进行挑选，并以内部经济责任合同的形式明确双方的责任、权利和利益。(二)专业分包对具有专业施工资质队伍施工的分包，公司已建立完备的合格分包商名录，可由项目经理部根据需要组织考察竞标选择，以经济合同的形式明确双方责权利。(三)业主选择分包：对部分业主选择(或指定)之分包项目，将对其资质进行审查，汇同业主、监理共同考察，纳入统一管理范畴。技术负责人生产副经理技术部合约部施工部后勤部机务部材料部质安部各施工班组项目经理（（第三章施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的准备，慎重选择合适的施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，达到预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进行叙述。第一节施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设置等内容。主要从规范管理、合理利用场地，尽量减少材料二次运输为着眼点，以期达到保证质量，加快进度的目的。现场之总平面布置见施工平面布置图。1.主要施工机械设备选择规模较大、材料较多、工期紧，施工现场院布置两台60M大臂的QTZ80B（6015）型塔吊，以解决材料的垂直和水平运输问题。布置四台施工电梯，供人员及材料垂直运输，配备二台砼输送泵，以解决砼的垂直和水平运输，保证砼浇筑时砼供应的连续性。装修时配备两台750L5和两台350L搅拌机。所有施工机械设备在安装使用前，都要集中维修和保养，以保持完好状态，要建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用。维修和保养，并建立相应的岗位责任制度，机务部要做好此工作。2.临时设施的布置临时设施主要布置，如临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、试验室、电工机修房、仓库等，我司将严格按照深圳市文明施工标准的有关规定，合理布置。3.材料加工，堆场布置合理布置材料加工场地及堆场是提高施工效率及文明施工和重要内容之一，具体见施工平面布置图。第二节工程施工目标一、质量目标按照新版施工质量验收统一标准贯彻，确保工程验收合格，争创优质样板工程。二、安全目标1、杜绝重大伤亡事故；2、控制轻伤安全事故率在8‰以内；3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。三、文明施工目标1、规范管理，按《深圳市建设工程文明施工办法》确保文明施工达标，保证对周边环境的保护；2、符合《中华人民共和国噪音标准(建筑施工现场噪声限值)》(GB12526-90)(含补充规定)和深圳市的相应法规要求；3、争取创建市级文明样板工地。四、工期目标确保甲方工期要求目标，竣工达到竣工验收要求。五、效益目标合理组织施工，实行信息化动态的管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第三节总体施工部署一、总体部署本工程总体施工部署包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，分为五个阶段进行实施：(一)第一阶段：施工准备阶段主要进行技术准备、设备准备、劳动力、材料供应准备和现场准备等工作，重点包括图纸会审，项目部组建、施工场地准备工作等，为施工创造良好的条件。(二)第二阶段：基础施工阶段1、基础施工主要为土方开挖、回填和基础底板的施工；2、应综合考虑五栋建筑组织流水施工：3、质量控制重点在于底板基础的大体积砼的施工。4、为加快施工速度、降低劳动强度，必须提前安装塔吊。5、施工工期紧迫，应充分考虑雨天的影响，采取措施确保工期，同时尽快为上部施工创造条件。(三)第三阶段：上部结构施工阶段1、上部结构施工为工期控制关键，并且具备组织各工序进行立体交叉施工的条件，因此必须考虑充分以主体结构施工为主导，穿插其它工种施工。2、施工质量控制的重点在