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第一部分总体概述....................................................................................................77第一节编制依据.................................................................................................77第二节工程概况.................................................................................................77第二部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺....................781、施工进度计划安排.........................................................................................782、各施工阶段进度控制措施.............................................................................783、进度违约责任承诺.........................................................................................784、施工进度及工期的保证措施.........................................................................78第三部分施工技术组织方案..................................................................................88第一节施工测量.................................................................................................88第二节脚手架工程.............................................................................................89第三节楼地面工程.............................................................................................91第四节墙、柱面工程.........................................................................................93第五节天棚工程.................................................................................................95第六节装饰工程.................................................................................................97第七节电气安装工程.......................................................................................100第八节门窗工程...............................................................................................102第四部分机械设备投入计划及检测设备..............................................................1041、主要施工机械设备和检测仪器设备投入情况...........................................1042、机械设备的保证措施...................................................................................1073、机械设备管理人员和操作人员的保证措施...............................................1074、机械设备进场检验.......................................................................................1075、机械设备的使用...........................................................................................1086、机械设备的保养和维修...............................................................................108第五部分质量保证与承诺......................................................................................1091、保证质量的管理措施...................................................................................1092、质量检查保证体系.......................................................................................1113、质量管理人员职责.......................................................................................1114、质量管理制度...............................................................................................1125、施工过程质量控制.......................................................................................1136、工序检查、隐蔽验收、竣工验收移交制度...............................................1147、工程服务及回访制度...................................................................................115第一部分总体概述第一节编制依据1、本工程所在建筑设计投标文件资料。2、国家有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定：《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）。3、我公司施工严格按国家标准及施工技术规范、有关作业指导书施工。第二节工程概况项目名称：***县人民检察院办案用房和专业技术用房及预防职务犯罪警示教育基地高清会议室、侦察指挥中心及办案工作区精装修工程施工地点：***人民检察院建设单位：***人民检察院工程性质：办公区装修工程施工工期：15日历日要求质量：合格第二部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工进度计划安排本工程总工期为15日历天。根据本工程特点，把工作重点放在装饰和电气设备安装部分，以此抓住主要工序，按时交工。主要的施工进度控制工期如下：（1）装饰装修施工：10日历天。（2）电气设备安装：5日历天。2、各施工阶段进度控制措施1）装饰施工阶段进度的保证措施a插入抹灰工程。b抹灰工程由下至上进行，随后进行地面工程。c进行室外抹灰的施工。室外装饰节约的时间，可用来进行室外零星工程。3、进度违约责任承诺为了保证本工程的工期，本方案制定了以下进度违约责任承诺，以保证按时、按质完成建筑施工合同里的全部内容：1）我公司与业主：如我公司交工时间每推迟一天交工，则按建筑施工合同里规定的工期及交工时间受到业主的经济处罚。误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日之间的天数（不足一天的按一天计算）。业主可从应向我公司支付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款。此赔偿款的支付并不能解除我公司应完成工程的责任或合同规定的其他责任。2）项目部与公司：工程开工前，公司与项目部签订公司内部工程承包合同。合同里明确交工时间每推迟一天，项目部将受到公司￥2000元/天的经济处罚。情况严重者，项目部成员将受到公司行政处分的处罚。3）施工队组与项目部：各施工队组进场前，项目部与各施工队组签订详细的承包合同，合同里明确交工时间每推迟一天，施工队组将受到项目部￥1000元/天的经济处罚。情况严重的施工队组将勒令退出该工程项目。4、施工进度及工期的保证措施1）组织保证为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：企业总部设立以总工为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。企业直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责。项目部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分专业工种负责制，确保施工进度。根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以此作为施工的依据。在实际施工中，由项目技术负责人及工长对实际的施工进度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。重点针对本工程结构与钢筋砼的特点，把好计划关、采购关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。优先使用先进的机械工具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。砼施工时掺加高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。2）人员保证a队伍的选择为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。专业性较强施工项目优先选用专业施工队伍来完成，以确保工程的质量和进度。b各工种明确各工种控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不