陈培根：理性与平实――任正非名篇解读

陈培根：理性与平实——任正非名篇解读人放下自己，才可以得到世界如果让任正非来总结华为30年，他会如何概括呢？任正非在《一江春水向东流》中，对创建华为做了总结，也回答了华为要朝哪个方向发展。在那篇文章的最后，任正非用一句话作了概括：“我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛。”人放下自己，才可以得到世界。领悟到自己渺小，彻底放下了自己强大的后天意识，先天真源才可以升起，才可以回到“向世间的苦处行，头拱地拿出绝活”的真源，才可以开启团队内在的源头活水，才可以连接充盈的宇宙能量真源！一个44岁的男人，被国企炒了鱿鱼，又被离婚，带着父母弟妹在深圳住棚屋。为生活所迫，不得不创业。而自己掌握的磁悬浮技术又没有任何商用价值。在这人生路窄的时候，谦虚、低调、敬畏、求真、务实，成为任正非的基本品质。他看所有人都不一般，所有人最后就真都不一般了！任正非的起点，看上去很低，很低；实际上很高，很高。那是可以超越一己连接天地万物能量的起点！任正非以抱素守朴为表，以不毁宇宙能量转化为实。他出发时就已经抢得了先机——遵循宇宙能量转化规律！直到今天真正懂得这个规律的企业家还是少之又少。陈培根老师，有着跟任正非一样的品格：低调谦虚，抱素守朴而又直觉敏锐。去年6月初参访华为时，他给我做了一个专场报告《理性与平实》。陈培根老师将任正非各个时期的文章整理成《理性与平实》课程，让学员对华为的发展史、价值观、灰度管理等都有了更为深刻的理解和感悟。他说那是他同一个课程的第607场。优美的油画，美妙的经典音乐，再配上他充满磁性的男低音，一句句展开来，呈现任正非若干重要讲话的缘起、主旨和当下的意义。尤其是他讲到《华为的冬天》与《我的父亲母亲》时，丰富的细节，真挚的情感，灵魂的苦痛，画面、语音、音乐三合一整体冲击着我的小宇宙，以至于我现场泣不成声。中场休息时，陈老师引导我在茶几旁坐下来，一幅幅油画讲解起选取的根由。他熟谙西方古典油画、古典音乐与现代人的情愫。就跟一个长久的朋友坐下来聊天，他说任正非，说自己，说华为，一句句直入心田。他还特别提出，喜欢我写的一篇德国母亲《一位德国母亲的慈悲与担当》，他说德国人是有哲学整体观的民族，这是华为团队要去到的方向。他不因为就我一个访客，而偷工减料，马马虎虎跳过去。而是整整一个下午，很投入地演出了一幕跌宕起伏的活剧。很晚了饭都没吃，陈培根老师还要赶回珠海，准备第二天一早去欧洲讲课。陈培根老师一点也没有自己，他心里只有任正非，只有华为的成长，只有任正非的讲话的灵魂和载体。他是如此低调，作为任正非的顾问18年，在网上你搜索不到一张他的照片。外在的虚幻名头，他一点也比在乎。他十年磨一剑，就打造这一个课程《理性与平实LivinginPeaceofMind》。成为华为大学每一个管理者的必修课。还是可以跨国巡讲用英文交付的金牌课程。一年有余，他的课程已经推出了750多场了。这个课程的英文名字尤其好：《LivinginPeaceofMind》。直译就是“清净”。这是一个很高的境界。我们人奔忙一生艰苦奋斗究竟为了啥？我们可以给自己的究竟是什么？深深细究，发现艰苦奋斗一生可以给自己享用的就是一份“清静”。人能常清静，天地悉皆归。唯有清静，才可以拿出不世的“绝活”。其它都是过眼烟云，一点意义也没有。人是过客，绝活不朽。至于“绝活”以外的名利，跟你都一分钱关系没有。当然，你利用他们来实现你的慈悲和利他，还是又会增加你的“清静”。回想起来，那是我听到过的最好的一堂课。我对华为的许多认识，都是来自那一堂课的启蒙。感恩陈培根老师的开示。陈老师的课，对于许多没有去过华为的人，是最为重要的一个起点。期待更多人走进华为，期待更多人聆听陈培根老师的课。那是可以解读任正非的灵魂、信仰以及人生追求的一堂课，那是可以点燃你内在心灯的一堂课，那是你走向自性的一堂课。我命在我不在天！先成为自己的柱子，再成为家庭、公司和国家的柱子！来源|正和岛（ID：zhenghedao）何为领袖所谓乱世出领袖，第二次世界大战时，领袖出得最多，无论是正面领袖、反面领袖，都有个性，旗帜鲜明。我们说那些人是领袖，而领袖的心灵很重要。今天讲华为的理性与平实，就是研究任正非的心灵是什么、他的人生追求是什么、他的信仰是什么。领袖不是天生的，领袖必须是善于学习的。首先，看一看中国改革开放的思想是从哪里来的。大家知道，邓小平在“文革”以前也是毛泽东思想的坚定追随者，但是他在1979年干了一件翻天覆地的大事，那就是与美国恢复正确的关系，把中国纳入到现代世界人民之中。我们先回顾一下这个历史。邓小平是坚定的马克思主义跟随者，蒋介石1975年去世，蒋经国接班，和邓小平同一年接大权，他们是红色苏联中山大学的同班同学，他们都受到马列主义的熏陶，但是这两个人后来都成为中国历史上把封建专制纳入到世界领域的领袖。1988年，蒋经国实现了由独裁自上而下的台湾民主。邓小平走的是另外一种方式，因为邓小平接管中国时，中国在经济上是一个处于崩溃边缘的国家，没有一点经济基础；而蒋经国接手台湾时，台湾是繁荣富强的，所以他在强大的经济基础上产生了自上而下变革的民主；邓小平知道中国大陆不能像台湾那么干，只有等经济发展起来以后才能进行下一步的事情，邓小平提出“发展才是硬道理”。1992年，邓小平在中国经济面临停滞的关头，南巡深圳，发表了一系列讲话，这次讲话是中国不可逆转地引入世界潮流开放的里程碑。HenryKissinger说：每次社会政治动荡之后，最严峻的挑战是如何恢复凝聚力。但以什么名义推进呢？对中国的改革来说，国内这场危机的反应比来自外部的制裁更具威胁。中国内部有声音说，如果我们不对自由化和资本主义式的改革开放发起坚决斗争，我们的社会主义事业就会遭到毁灭。在这种气氛中，1992年初，已经退休的邓小平走上前台，进行了他最后一次伟大的公开亮相，邓小平全力维护改革计划，反击所谓背叛中国社会主义传统的指责。邓小平警告说，中国不改革只是死路一条，改革开放这条基本路线，要管一百年，动摇不得，只有坚持这条路线，人民才会相信你、拥护你。邓小平坚持认为，改革开放让中国在1989年避免了内战。后来邓小平南巡几乎产生了神话般的意义。他的讲话成为中国后来20年政治经济改革政策的蓝本，甚至今天中国广告牌上还展示着邓小平南巡时的形象。邓小平就是受到了美国的启发。华为也是这样。1984年，在大裁军的背景下，任正非复员转业，南下深圳。他在辞职申请上写到：“我一生最大的荣幸就是赶上了改革开放的历史机遇，是小平同志的思想引导中国走上了初步的市场经济，我也赶上了一个好时代，有幸搭上了这条船，于1987年自谋出路，才创办了华为公司，随着主流到今天。”两次美国之行的收获1979年以前，任正非没有看到美国的书籍，是学习毛泽东的战略思想，任正非当时的思维怎么可能建立世界级公司？他的世界级公司的思维哪儿来的？为什么他会变成彻头彻尾改良的企业家？那是向西方、美国学来的。我们找到了华为早期的文献，叫《赴美考察散记》，从这个文献中可以看到，任正非是怎样在访问美国时得到启发的。一个企业的思考决策时间非常重要，如果错过时机再做决定就晚了。对于一个伟大的、有远见的人来说，看到了什么，做决策的结点是不是吻合了时机，这是非常重要的。我们知道，现在的世界大战就是商品大战，一个企业最重要的战略是什么？就是你的产品。很多公司没有产品，只在营销方面下工夫。有段时期，日本任天堂在全世界销售，现在不行了，为什么？产品虽然做得很好，但都是单功能产品。而美国人却把所有单功能的产品全部整合了起来，在产品战略方面有容乃大，把好的东西都融进来。于是，1992年，年届48岁的任正非第一次走出国门，访问了美国，亲身感受到了这条洋溢着创新的道路。十九年后，他这样评价美国：“可靠的财产权，科学理性，现代资本市场，发达的基础设施，美国国家对公民权利的严格保护，有章可循的司法制度，崇尚学术自由和创新精神的教育思想，富有活力的自由市场经济，发达的社会福利制度，多样性、包容性的文化以及美国民众在关键时刻爆发出来的英雄主义，都是美国强大的关键，使之成为世界最伟大的国家。”华为公司从美国回来以后，要在国际通信设备业界立足，没有战略性的产品不行，而这个产品如果是单一功能的也不行。所以，华为就千方百计做出了一个有容乃大的产品，这个产品是在访问美国之后的一年做出来的。这个产品是怎么做出来的？这个好思想是哪里来的？华为在组建初期聘请了原上海邮电研究院朱锦康为总工程师。朱锦康原是上海邮电研究院对中国进口的“七国八制”交换机进行入网测试的总负责人。他对这些“七国八制”交换机的设计原理、体系结构、信令、时钟、网关、光传输系统、组网方式、性能特点、部件材质等情况了如指掌。他在设计时直接集成了国外各种数字程控交换机在系统可靠性和兼容性、网络先进性、结构紧凑性、配置灵活性、平滑扩容、增值业务丰富、维护简便等诸方面的优点。华为在此基础上开发出了集成度很高的各种芯片。最终，不仅具有各国交换机所具备的优点，同时以其体积小、省电等优势超过国外交换机的水平。1996年，这个产品在国内市场所向披靡，华为就突破了艰难做代理销售卑微的地位，成为大型交换机的制造商。接下来看华为公司的产品在国际市场上能不能打响。华为从中俄关系的积极变化中捕捉到商机，决心以疆域辽阔的俄罗斯通信市场作为实施海外战略第一战役的突破口。为配合在莫斯科建立的首家海外代表处，1996年5月，华为参加了第八届世界通信展览会，这个展览会在莫斯科举行。大家知道，莫斯科以前是苏联的首都，现在是俄罗斯的首都，苏联是由15个加盟共和国组成的，在政治上是一个失败，1991年苏联解体，15个加盟共和国变成了15个独立的国家。但是在经济上，原来是一个国家一套设备变成15个国家的设备，有巨大的商机。所以，世界上有名的通信商都来参加这个盛会，在这个巨大的市场上要分一杯羹。华为去参加，第一次大规模亮相国际市场到底得到什么样的结果？会有人瞧不起中国的产品吗？会有人参观华为的展台吗？华为在展览会上没有卖出一台机器，何止是这次展览会，华为建立首家代表处换了五届代表才做成一单生意，金额37美元。为什么华为的机器在国外卖不掉？因为在中国这片农业文明的土地上华为缺少大企业的优良基因，华为的研发没有按照国际标准规范来运作，所以无法向国际上的合作提供连续稳定的质量好、服务好的保障。开拓国际市场的最大问题是，我们向别人转让什么？哪些东西是自己的？你若打入别国市场只能是补充它们没有的东西，即便别的国家想要接受你的技术转让，但若含有他国专利的话，是不能彻底转让的。高科技产品的附加值就在知识产权，华为从一开始就很重视。高科技产品必须是世界性的，如果产品没有知识产权，不能拷贝到全世界，生存就有问题。美国人是世界性的，可以拷贝到中国来。所以，它一定会打到中国来。这就是华为公司一定要重视知识产权的原因，因为你只有打到全世界才能赚美元，源源不断的美元才能支撑企业的发展。所以我们的竞争对手就是世界著名企业，只要一家公司突破，软件产品大量拷贝就足够供应全世界，华为要采取措施，技术持续领先，产品比别人先进，服务比别人好，价格比别人低。我们持续大规模投入，就是要缩短与竞争对手的差距，提高我们产品的领先地位。产品基础是研发，没有研发不要谈产品，华为公司持续大量的投入，按照每年销售的10%投入到研发中。华为15万人中，40%是从事研发的。以前，我到西安华为讲课的时候只有100人，现在得在西安最大的电影院，通过高清技术连接到电影上的屏幕和功放音响讲课，因为今天已经超过了一万人。既然研发是产品战略的基础，对研发的管理就更加重要。因为研发是烧钱的，烧得很厉害，研发出来的不对路，公司就会死掉。所以，产品研发的管理制约着华为公司的生存。任正非这一代人，青少年时期、中年时期，是成长在中国革命的年代中，这个人有一半时间受的教育是革命的，充满乌托邦效应。柳传志也是这种类型的企业家。为什么柳传志、任正非能够做成世界级的高科技企业？这种理想主义情怀对企业家产生了什么结果？这些都是值得研究的。正是因为这种新型的企业家具有坚定不移而且高度发