码头工程项目前期策划

工程项目前期策划工程名称码头工程项目经理部项目经理编制日期2017年1月目录第一部分工程概况与分析........................................11.1工程概况................................................11.2工程特点及施工难点......................................1第二部分项目管理目标..........................................22.1进度目标................................................22.2质量目标................................................22.3职业健康安全环境保护目标................................22.4成本目标................................................22.5科技进步................................................22.6文明施工................................................22.7其他....................................................3第三部分项目主要风险辨识、风险对策和措施......................33.1业主风险................................................33.2合同风险................................................33.3施工风险................................................43.4质量风险................................................43.5安全、环保风险..........................................43.6工期风险................................................53.7分包商风险..............................................53.8其它风险................................................5第四部分主要工序及工艺安排....................................64.1优化施工工艺............................................64.2评价主要工艺的经济性....................................64.3提出主要工序的施工方法..................................64.4重点典型施工计划........................................6第五部分资源配置计划..........................................65.1人力资源................................................65.2设备....................................................75.3物资....................................................75.4资金....................................................85.5技术及工艺..............................................85.6分包....................................................95.7临时设施建设...........................................10第六部分成本测算及控制方案...................................106.1成本测算清单...........................................106.2成本测算盈亏分析.......................................136.3成本控制措施方案.......................................13第七部分需要公司解决的事项...................................13第八部分项目管理流程和制度编制计划...........................13附件项目管理目标责任书.......................................141第一部分工程概况与分析1.1工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4监理单位5设计单位6总承包单位7施工单位8合同额9合同范围码头一座：新建5000吨级泊位2座长260米，宽27米；引桥2座；变电所1座。码头平台为高桩梁板式结构，含桩基础（钢管桩、PHC桩）、现浇横梁、预制梁板、码头面层；引桥为PHC桩基础和桥台钻孔桩基础、现浇帽梁、预应力梁、面层；变电所为PHC桩基础、现浇墩台、及墩台以上部分房建；附属工程有系船柱、钢轨、橡胶护舷、钢爬梯等土建工程施工。不含给排水、电气、吊机设备及道路堆场等工程。10合同工期210天：开工后6个月主体工程完工具备靠船条件11质量要求合格12主要结构码头平台为高桩梁板式结构，含桩基础（钢管桩、PHC桩）、现浇横梁、预制梁板、码头面层；引桥为PHC桩基础和桥台钻孔桩基础、现浇帽梁、预应力梁、面层；13建筑规模见下表14管理方式施工承包主要工程数量2序号项目名称单位工程量备注一码头1基础工程PHC管桩根177Ф100cmB型，长度42m2钢管桩根96Ф90cmδ16mm，长度50～52m3混凝土构件预制及安装工程边梁、纵梁及轨道梁件324C30混凝土、构件预制安装4实心平板件456C30混凝土、构件预制安装5现浇混凝砼工程面板m31251.4C30混凝土6横梁m34082.4C30混凝土7铺装及护轮坎m3863.94C30混凝土8钢筋工程非预应力钢筋t1297暂定数量9钢结构工程钢靠船梁t222.110钢靠船立柱根/t60/286.3711走道板t68.612钢轨安装m51013其他工程橡胶护弦套568SA-A500护弦为200套、SA-A400护弦为368套14系船柱套54铸铁为30套，钢制为24套二栈桥1基础工程PHC管桩根34Ф100cmB型，长度42m2灌注桩根43混凝土构件预制及安装工程预应力T型梁件48C50混凝土、构件预制安装4现浇混凝土工程盖梁m3211.9C30混凝土5桥台m39.7C30混凝土6面层及桥面系m3287C30混凝土7钢筋工程非预应力钢筋t138暂定数量8预应力钢绞线t13.75三配电平台1基础工程PHC管桩根8直径均为Φ120cm；2现浇混凝土工程承台M3330C30混凝土3钢筋工程非预应力钢筋t3331.2工程特点及施工难点1.2.1工程施工特点分析主要从施工工艺方面分析施工难点及关键工序;(1)本工程工期为七个月，并且开工六个月后主体完工，工期较为紧张。(2)施工现场场地作业面狭小，构件预制工程量大，多种工序施工需同时进行，施工关联性大，交叉施工作业多，施工组织与协调非常紧凑。(3)码头后方长江岸坡直立面高度超过8米，局部坡脚洪水冲刷已裸露，桩基锤击沉桩振动较大，沉桩施工时对岸坡稳定有较大影响。1.2.2工程施工环境分析⑴从工程所在地地理位置、天气等情况进行分析；本工程位于**市长江水道右侧，施工区域靠近长江主航道，航运船只较多，出现施工船与航运船只碰撞机率较大。整个工期跨越长江洪水期，码头沉桩及钢联撑安装一定要在长江汛期前完成，才能确保按期完工。⑵从业主性质、监理、政府部门等关系进行分析；安微东苑金属磨料有限公司为民营企业，在当地较为有名，和政府单位关系良好，资金充足，基本不会出现工程款拖欠情况。监理单位为***工程建设咨询监理有限公司，在**地区很多码头工程建设由该单位监理，现场派驻的总监***有一定工程施工和监理经验。⑶从当地民俗、地材市场等情况进行分析。当地民风良好，工程所在地在业主院内，且离村庄较远，相互影响基本没有。本工程混凝土采用商混，基本不需要地材。4第二部分项目管理目标2.1进度目标合同工期7个月，计划工期1月5日开工，8月4日交工。其中7月4日主体工程完工，具备靠船条件。112.2质量目标2.2.1质量指标单位工程交工验收一次合格率：100％分项工程合格率：100％无重大质量事故，一般质量事故返工损失率0.5‰以下2.2.2创优目标由于项目规模较小，不具备创优条件。2.3职业健康安全环境保护目标重伤以上事故：0轻伤事故：不超过1人次。重大船舶、机械、交通、火灾事故：0一般船舶、机械、交通、火灾事故：总计不超过1起。2.4成本目标31304000元。2.5科技进步2.6文明施工本工程属市重点工程，在市有一定的影响，为此，确定本工程创建文明工地目标为：符合市和公司标化工地建设标准。2.7其他第三部分项目主要风险辨识、风险对策和措施3.1业主风险3.1.1业主风险辨识2我们与业主是初次合作，业主在当地有良好的信誉，业主总经理在当地有良好的口碑。在工程隔壁为业主正在运营码头，码头每天作业饱满，可见业主经营状况良好，资金实力也可。业主管理人员主要为总经理胡德训，该人已建设运营过数座码头，对工程管理经验丰富，工作务实，作风硬朗。3.1.2业主风险对策和措施与业主第一次合作的风险，加强与业主的沟通，建立畅通高效的沟通渠道，提前了解业主竣工结算审计流程和重大问题审批流程，关键人物进行重点公关。负责人，。3.2合同风险3.2.1合同风险辨识⑴合同专用条款23.2⑴中：“③商品砼：施工期间价格上下波动，不进行调差。”如果施工期间水泥价格上涨，会遭受损失。⑵合同专用条款26：“余款20%分三年支付：第一年支付7%；第二年支付7%；第三年支付6%。其中6%作为工程保修金在工程完工第三年时付清。”余款20%相对来说比较多，业主作为民企，容易造成索要困难，甚至形成坏账。3.2.2合同风险对策和措施⑴商混供应商为业主考察推荐，我们和商品砼供应商签合同时也会约定商品砼不进行调差，将这一风险转嫁到供应商。负责人，***。⑵工程交工验收后，安排专人及时与业主沟通，索要余款，在合同约定期限内拿到余款。负责人，。3.3施工风险3.3.1施工风险辨识3⑴项目策划定位：从经营角度定位，该项目为市重点工程，在当地有一定的影响力，干好该项目，对公司在甚至**市场站稳脚跟有很大作用。⑵业主前期手续已基本全部齐全，只剩余开工许可正在办理。⑶业主资金已到位，据了解，业主已准备好3000万资金存入账户备用。⑷自然风险为水位变化较往年异常。⑸施工场地在业主公司院内，且距村落较远，不会发生村民干扰事件。临近所建码头为业主原码头，现正常运营，且距离较近，场区内运货车辆较多；水域运货船舶与施工也存在干扰。3.3.2施工风险对策和措施⑴开工许可需要到**港航（地方海事）局办理，我们会备齐所需证件与资料并积极配合业主办理。负责人。⑵一般情况下，长江水位不会发生较大的异常。赶抢工期，力争在3月份完成钢靠船构件安装。负责人。⑶在陆上，安装围栏隔离施工区域与运营区域，减少运货车辆与施工干扰。在水域，施工至与码头运营相互干扰时，报请业主，暂停原码头运营作业，保证正常施工。3.4质量风险3.4.1质量风