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1管理學院九十七學年度院務發展委員會第一次會議紀錄時間：中華民國97年8月7日星期四上午11:15～17:40地點：羅耀拉大樓二樓SL201會議室出席人員：龔尚智副院長（兼科管學程主任）、許培基副院長、管研所李天行所長（兼經管學程主任）、金融所蔡麗茹所長、應統所邵曰仁所長（兼統資系主任）、企管系高義芳主任、會計系范宏書主任、貿金系林淑玲主任、資管系翁頌舜主任、國創學程周宇超主任、學術推展委員會召集人王慧美老師、教學推展委員會召集人兼學程發展中心主任楊君琦老師、服務推展委員會召集人韓千山老師列席人員：楊學務長百川主席：楊院長銘賢記錄：施秀華壹、報告事項一、97年行事曆變動如下：1.原訂於10月17日舉辦之2008兩岸經濟貿易與管理學術研討會延後至11月18日舉行。2.原訂於11月28日召開之院教評會及院發會提前至11月21日召開。二、本院AACSB維繫認證申請工作將於本學期啟動，由許副院長擔任召集人，請各系所推派一位教師代表（夏侯欣鵬老師、華琪筠老師、吳建和老師、李建裕老師、吳濟聰老師）參與組成工作小組。三、關於進修部成立學程一案，請龔副院長召集組成研議小組（高義芳主任、吳習主任、林淑玲主任、侯家鼎主任、林文修老師）討論相關事宜。四、「提升管院研究特色與能量計畫」已通過97學年度之預算審核，將於近期展開討論會，三項研究主題分別為為「公司治理」（召集人：許培基副院長、蔡麗茹所長）、「企業倫理與企業社會責任」（召集人：楊百川學務長、莊雅茹主任）、「社會公益創業」（召集人：楊銘賢院長、李天行所長），歡迎老師踴躍參與此三項學術社群。貳、討論事項一、因應教育部100學年度總量管制，各系、所、學程的各項管制比率及學雜費收支分析說明：1.教育部規定民國100年管制條件為：(1)專任講師應低於30%；(2)獨立研究所之專任師資應達7人以上；(3)當量生師比低於50；(4)系所生師生比低於40；(5)研究生生師比低於20；(6)當年度指導論文數超過10篇以上者低於25%；(7)學位學程生師比低於40。不符規定者，減招學生22.依規定各項管制比率需將進修部學生員額納入，9602次校務會議已通過以逐年停招方式處理，需至民國102年才完全沒有進修部學生。3.表一：(1)需系所合一方能滿足當量生師比要求：(2)系所生師比需於民國102年方能符合要求。4.表二：(1)員額調整假設：a)大學部以50名學生，碩職班以30名學生為基準；b)碩專班經費與職員員額獨立處理。(2)系所生師比於民國100年仍無法符合低於40標準，仍須到民國101方符合標準。5.表三：員額調整對於經費之衝擊：(1)人事費用至102年（除會計系保留1名教師員額），約為68.52％（符合人事費占學費收入不超過70％的規範；(2)相對於97學年度，減少可支用之業務費（雜費收入的20％）約為100萬元（民國102年）。決議：1.有關系所合一：1)經管學程3位專任老師併入商學研究所；2)企管系及管研所、統資系與應統所、貿金系與金融所的系所合一議題，請於本學期啟動討論，期能於下學期結束前提出規劃，預計提報98學年度上學期的院務會議、校務發展會議及校務會議通過後，於100學年度實施。2.有關日間部學生減量：以大學部每班減至50人（不含外籍生、僑生）為討論方向，預計於上學期的院務會議（11月5日）提案討論後，送校務發展會議及校務會議通過後，99學年度實施。3.有關進修部學程規劃：請龔副院長召集討論，需注意生師比的限制、招收學生的素質及增聘師資員額的需求。預計於上學期的院務會議（11月5日）提案討論後，送校務發展會議及校務會議通過後，99學年度實施。二、專業學院經營（一）「經營管理碩士學程」經營報告1.緣起：強調MS與MBA分流，95學年度規劃試辦時，希望MBA發展的重點為實務導向的教學、國際化活動、不必寫論文、考生有工作經驗並全職就讀。2.困境：整體宣傳不力、學程學位法未通過以修課替代論文、有工作經驗的考生轉考碩士在職專班、收取較高的學費，但有時需夜間授課，教師卻僅能領取日間鐘點費。3.可能作法：a)將課程模組化，發揮綜合大學的優勢，與醫學院、藝術學院、體育系、織品系等合作開課。b)與管院其他碩士班合作，邀請教學經驗豐富老師至經管學程開課，並開放選修，以達到資源共享，並讓更多管院老師瞭解經管學程及參與經管學程之教學。c)結合創新創業學程與競賽之作法，讓創業精神培養能融入本學程之課程規劃中，創造出符合企業實務的特色。3（二）如何落實管院課程整合1.教師任務分群之課程整合組6月11日討論共識1)如何落實學校全人教育、目標，以符合AACSB之要求？意見：a)加強管院與全人中心對話。b)在網頁提供授課老師學經歷、背景。c)將全人教育課程規劃的理念及課程名稱、綱要列出，分送到院及各系導師，以利導師輔導學生修課，落實全人教育目標。2)管院必修課程除原先6門課（微積分、統計學、會計學、經濟學、企業管理概論、計算機概論），另將財務管理、行銷管理兩門課也納入必修。意見：為培養管院學生有基本的管理知識水準，應納入必修。3)將大三、大四課程模組化，開放管理學院學生彈性修課。意見：a)各系應將課程模組化，並應說明模組目標、內容。b)應將各系所開課及學分數列出。2.課程模組化之觀念與實例見下圖。3.落實模組化之討論議題1)97學年度規劃完成，98學年度付諸實施。說明：a)請各系於期中考前（11月14日）提交模組規劃計畫書（每個模組以2~4門課為原則？）。b)期中考後課程委員會討論定案。c)寒假結束後，印製成冊發給全院學生人手一冊。2)院核心課程是否應整合，由各系負責規劃。說明：有些系所開班修課人數太少（人數門檻？），是否與他系合開？決議：1.加強與全人中心的課程協調，將部分課程轉列為社科類通識課程（例：商事法、民法…），以減輕開課負擔。2.檢視目前各系彼此的開課情形，有課程名稱類似者，請統一課程名稱及內容，以符合AACSB規定，有相同課程者可考慮合開。3.以校必修32學分、院核心課程30學分、系必修21學分、系選修課45學分（朝規劃為3～5個模組來努力）的方向討論課程規劃，並考慮跨系選模組課程可列為輔系或雙學位，以增加學生選課的彈性及落實管理專業學院的精神。4.預計列入9月26日院課程委員會的討論議題。4【以貿金系為例】-培養學生專業課程基礎能力模組二模組三……企業管理、會計學、統計學、經濟學、計算機概論、微積分(財管、行銷管理、民法…)？-專業倫理、大學入門、歷史與文化-人文藝術(音樂賞析、藝術概論、人文與佛學…)-社會科學(企業發展與人文省思、生死學、領導心靈與技巧…)-自然科學(心理學、生物技術、環境汙染…)(TierI)校主導課程(TierII)院主導課程(TierIII)系主導課程-滿足學生自由學習之需求-滿足企業多元化之需求-達成本院課程「整合化」的目標-培養學生人文素養-加強學生對社會動脈發展之觀察力-達成「全人」教育目的模組一主導單位課程規劃目的課程架構投資學期貨與選擇權固定收益證券風險管理期貨與選擇權大陸投資問題研究兩岸經貿制度與管理新興市場分析國際企業管理國際行銷國際競合策略國際租稅金融機構管理資本市場分析證券交易法全球產業分析國際運籌管理國際服務業管理國際租稅財務金融模組風險管理模組兩岸經貿模組國際企業模組跨國營運決策模組金融市場與制度模組5（四）行政人力的統整：管院之組織架構調整案。1.背景以院為主體之經營已是校方未來政策之一，而AACSB之評鑑與認證更是以學院為單位。是否調整院的組織架構，以預應此一方向，實需提早著墨，預做調整，以創造先進之契機或優勢。管院在面對AACSB之認證，全院已在業務上做了初步之準備與整合，但為長期運作成效之思考，是否需進一步進行正式架構上的調整，亟待深入研究，形成共識。2.目標1)建立以院為主軸之經營模式，在財務結構及資源分享上配合全校之機制與規範；2)在人力配置上以達成管院之使命目標為前導做集中與分散式的安排；3)以純化教學單位之任務，提昇行政人員之整個綜效。3.具體指標1)達到全院職員之統籌調度與管理；2)每系所仍維持其用人費率於校方之規範之內；3)建立與學校行政體系對口之運作機制與模式。4.主要構想1)以院為單位統一管理所有行政人力，並依校方之行政體系分工，簡化校方行政對口單位，並活化院內之各項學務、輔導、教學及行政事宜，落實以院為主體之經營模式；2)讓各系所回歸為專業之教學與研究單位，減少行政事務之干擾與處理，各系之週邊同學及校友之服務則以院為統籌窗口，以收規模經濟之效果；3)各系所除保留秘書外，仍可善用其研究計畫及TA或研究助理之人手，處理教學及研究之事務，在學生事務及行政管理上均以院為主、系所本身為輔；4)院與全校行政體系建立策略管理與策略執行之互動關係，並採用以資源之整體配置與成效產出為著眼之績效評估與監管機制；5)透過行政人力之統整，集中工作場所形成工作之氣氛，建立組織專業與工作團隊，創造與全校職員體系可以銜接之職涯發展，增加人員之穩定性；6)以整合後之行政團隊，可有效地與學校行政單位統整，將全校性資源引入學院之運作之中，並用以支持全校經營績效之展現；7)在學校用人費率及規章控制下，可以依設定目標或計畫並參酌相關意見及用人成本高低，彈性取捨運用。5.構想演化如下圖。決議：1.行政人力統整應是專業學院經營的趨勢，但為避免過大的衝擊，過渡時期可考慮採用矩陣式組織的方式，因事關重大實施時程暫時保留。2.委請楊君琦老師依據今日整體討論的方向，於9月26日院發會前提出專業學院的整體發展計畫書再議。62.可能發展之組織架構院長系所秘書系所主管行政組員院秘書各種委員會副院長院長院秘書各種委員會副院長出版及公關組空間與財產管理組國際及兩岸交流組副院長產學合作組研發及課程控管小組資訊系統及硬體設備維護組7附件一：97學年度各大學部課程一覽（修課人數為96學年度資料、至少3個系開班）課程名稱企管系會計系統資系貿金系資管系合計行銷管理3（必修）69/73/25/723（必選）72/613（選修）263（必修）108/51/523（選修）100709財務管理3（必修）65/66/20/853（必修）78/663（必修）34/72/67/513（必選）128732商事法3（必修）66/64/654（必修）64/71/63/663（選修）81540投資學(投資管理)3（必選）643（必選）66/643（必選）992（選修）138431管理數學3（必修）78/69/68/653（必選）533（必選）90423資料庫管理3（必選）613（必修）76/793（必修）61247個體經濟學3（選修）883（選修）393（必修）102229總體經濟學3（選修）3（選修）353（必修）96/81212組織行為3（選修）3（必選）57/583（選修）57172組織學習2（選修）2（選修）2（選修）2（選修）2（選修）58組織領導2（選修）2（選修）2（選修）2（選修）2（選修）51專題研究企業管理專題2（一必修）2（二必修）3（必修）3（必修）6（必修）3（必修）3（必修）-貨幣銀行學3（選修）3（選修）成本會計3（必修）成本與管理會計6（必修）中級會計學6（必選）3（一必修）3（二必修）人力資源管理3（必修）3（選修）生產與作業管理3（必修）3（必選）資訊管理(導論)3（必修）3（必修）3（選修-英）國際財務管理3（必選）3（必選）證券市場理論與實務(證券市場研究)2（選修）2（選修）（物流與）供應鏈管理3（必選）3（選修）管理資訊系統3（必修）3（必修）知識管理3（必選）3（選修）財務報表分析3（必選）3（選修）電子商務3（選修）3（選修）8課程名稱企管系會計系統資系貿金系資管系合計資料結構3（選修）3（必修）風險管理3（選修）3（選修）保險學3（選修）2（選修）商用英文4（選修）4（選修）大二英文4（選修）英文會話（二）2（選修）英文演說與簡報2（選修）2（選修）多媒體英語2（選修）文法句型解析2（選修）英語與現代生活2（選修）管理學-英3（選修）生產與作業管理-英3（選修）企業資