傅成玉同志在集团公司领导干部座谈会上的讲话

傅成玉同志在集团公司领导干部座谈会上的讲话同志们：中国石化成立至今，已走过28年辉煌历程。28年来，公司历届党组认真贯彻党中央、国务院关于国有企业改革发展的方针政策，团结带领广大干部员工，以“爱我中华、振兴石化”为己任，牢牢抓住发展这个第一要务，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不断深化改革、调整结构、加强创新、强化管理、扩大合作，积极探索符合中央要求、符合公司实际的改革发展之路，实现了持续有效和谐发展。1983年中国石化总公司成立后，积极推进以转换经营机制、适应市场经济体制为主要内容的改革，不断扩大对外合作，集中组织振兴石化“三大战役”，走出由内涵发展促进外延发展的路子，为我国现代石化工业发展奠定了坚实基础。1998年中国石化集团公司成立、2000年新星石油公司整体并入后，积极推进以国有资产战略性结构调整、完善现代企业制度为主要内容的改革，努力扩大资源、拓展市场、降本增效，加快“走出去”，谱写了发展壮大石油石化事业的新篇章。如今的中国石化，规模实力显著增强，资产质量大幅改善，持续盈利能力、抗风险能力、国际化经营能力明显提升，为国民经济和社会发展做出了重要贡献，成为在国内外同行中具有重要地位和影响力的大公司。集团公司在《财富》世界500强中的排名从1999年的第73位上升到2011年的第5位，连续3年跻身十强并逐年递进，这是了不起的成就。我们为中国石化的跨越式大发展感到无比光荣和自豪！中国石化走过的历程极不平凡，取得的成就极为不易，凝结着党中央、国务院的正确领导和亲切关怀，凝结着中央和国家有关部门、地方及社会各界的大力支持和热情帮助，更凝结着几代中国石化人的艰苦创业和不懈奋斗。在此，我代表集团公司党组，向中央和国家有关部门、地方及社会各界表示衷心的感谢！向公司历届领导班子、离退休老同志和全体干部员工及其家属致以崇高的敬意！今年以来，在主要发达国家经济复苏乏力，世界经济增长不稳定性、不确定性增加，国内通胀压力加大，经营环境日趋复杂的严峻形势下，集团公司党组团结带领广大干部员工，深入贯彻落实科学发展观，齐心协力，真抓实干，各项工作得到扎实推进。党组和各级党政领导班子顾大局、识大体，以积极工作的实际行动坚决拥护并认真贯彻党中央、国务院关于集团公司主要领导调整的决定和工作要求，党组及时提出“党组和集团公司班子成员分工与授权不变，公司现行政策、管理制度和管理程序不变，公司年度工作计划和重大部署不变”的原则，积极推动各项工作的落实，实现了平稳过渡。在这里，我要向党组和集团公司班子成员、向全体干部员工能够包容我、接纳我表示深深的谢意！公司高度重视HSE工作，狠抓HSE责任制和工作措施的落实，总体保持了安全清洁生产。认真履行国有企业的政治责任和社会责任，在国内成品油价格倒挂、炼油板块政策性亏损严重的情况下，千方百计增产增供成品油，有效保障了市场稳定供应。以全面开展“比学赶帮超”为载体的创先争优活动有效提升了公司的管理水平，制度标准化信息化改造、全员成本目标管理、人才成长通道建设及相应薪酬分配制度完善等工作有序推进，科技创新、工程建设、国际化经营、节能减排等取得了新的成效。针对接连出现的负面舆情事件，认真从内部查找原因，举一反三，积极整改，以更好地承担社会责任、树立央企良好形象为宗旨，开展了“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论，使大家更加珍惜公司形象，增强了公司的向心力、凝聚力。围绕庆祝建党90周年开展了系列活动，成功举办了“胜利油田发现50周年、产油10亿吨”总结表彰大会及系列宣讲活动，进一步弘扬了大庆精神、铁人精神，激发了干部员工“爱我中华、振兴石化”的自豪感、使命感和责任感。上半年公司发展继续保持了良好势头。1-6月份，集团公司累计实现营业收入*****亿元，同比（下同）增长**%；实现利税****亿元、增长**%，其中实现利润***亿元、增长**%；累计生产原油3116万吨、增长7.1%，其中海外权益油产量1051万吨、增长29.8%；生产天然气72亿立方米，增长26.6%；加工原油1.09亿吨，增长4.9%；生产乙烯509万吨，增长19.5%；境内销售成品油7510万吨，增长10.2%；万元产值综合能耗0.56吨标煤（2010年不变价），下降3.84%。总体看，上半年全集团保持了健康的发展态势。尽管下半年经营环境会进一步复杂化，压力会进一步增大，我们仍然有充足的信心完成好全年的计划目标，为“十二五”规划目标的全面实现创造良好条件、打下坚实基础。同志们，今天的中国石化已经站在了一个新的历史起点上，进入了一个全新的发展阶段。如何根据不断发展变化着的世情、国情、企情及其发展趋势，研判、谋划未来10年、20年乃至30年中国石化在世界能源化工行业中的位置，以及选择什么样的发展战略、发展模式和发展路径来实现未来的目标，是摆在我们面前的重大课题。为此，近几个月来，我们召开了“推进科学发展、打造国际一流”研讨会，启动了“十二五”规划（炼化部分）动态优化研究，听取了多方面的意见和建议。这次领导干部座谈会，主要任务是认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和国家“十二五”发展规划部署，围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，共同探讨今后一个时期公司的发展目标、发展战略、发展模式等影响公司长远发展的一些重大思路，统一思想，形成共识，进而不断提升中国石化的国际竞争力、综合实力和可持续发展能力，实现又好又快发展。下面，我代表集团公司党组讲一些意见，提交会议讨论。一、关于公司长远发展的思考（一）发展目标发展目标：建设世界一流能源化工公司。经过近三个月的调研、研讨和不同形式、不同规模的讨论，以及有关部门、单位和专家对“十二五”规划的优化研究，党组又多次进行了讨论和审议，一致认为把“建设世界一流能源化工公司”作为中国石化长远发展的核心目标是合适的、可行的，也是可以实现的。公司在研究“十二五”规划时曾提出“力争用10－15年时间把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的发展目标。需要说明的是，新的发展目标不是对原来目标的放弃，而是在原来目标基础上的进一步提升。新的发展目标具有更大的挑战性，也给我们提出了更高的要求。提出这个更高的发展目标，首先是巩固中国特色社会主义基本经济制度的需要。胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中进一步重申，中国特色社会主义基本经济制度是公有制为主体、多种所有制经济共同发展。国有企业、中央企业是公有制经济的代表，中国石化处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。打造国际竞争力、建设世界一流企业，就是用实践证明中国特色社会主义制度优越性，巩固中国特色社会主义基本经济制度是我们的第一政治责任。其次是公司自身发展的迫切要求。经过28年的发展特别是近十年的快速发展，公司已在整体规模上进入世界大公司行列，但“大而不强”的问题还很突出，上市与存续部分发展的不平衡问题还很严重；与竞争对手相比，上游资源“短板”的差距在扩大，中下游“长板”的优势在缩小；发展需求与资金能力的矛盾比较突出等等，都需要我们站在更高发展目标上审视这些问题，进一步深化改革，扩大开放，加快发展。第三，国务院国资委在去年底的中央企业负责人会议上明确提出了“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的改革发展目标，并在刚刚结束的中央企业、地方国资委负责人研讨班上进一步要求中央企业制定具体方案和措施推动世界一流企业建设。中国石化是国内最大的企业，责无旁贷要当好央企排头兵，首先成为世界一流企业。我们还应看到，全球的新一轮经济结构调整，中国的工业化、城镇化发展，为我们建设世界一流企业提供了前所未有的发展机遇；公司多年发展所积累的物质基础、管理基础、科技和人才队伍基础，使我们有能力实现这一宏伟目标。世界一流的标准既要包括量的指标，也应反映质的指标，既要涵盖硬实力，也应体现软实力。为便于大家对世界一流标准的讨论，会上印发了经济技术研究院编写的中国石化与国内外大公司对标分析报告，同时还印发了国资委关于世界一流企业研究的一些成果，大家可以据此提出意见和建议。在量的指标中，我们的炼油、化工、市场销售等领域的规模以及经济总量将很快达到世界第一，比较困难的是把上游油气资源和产量规模提高到世界一流水平。按照目前的世界一流标准，公司上游油气年度总产量需达到2亿吨油当量，其中原油产量1.5亿吨、天然气产量500亿立方米。“十二五”期间，国内外年度原油产量可达1亿吨，天然气产量可达300亿立方米。“十三五”或更长一点时间则要实现这个目标。在质的指标中，要突出回报率和盈利能力。考虑到央企承担着特殊的社会责任，公司的回报率和盈利能力既要与自己比有明显提升，也要力争接近或达到世界同行一流水平。从定性的角度概括世界一流企业的特征，应该包括：主业突出、资产优良、结构合理、财务健康、技术先进、绿色低碳、文化独特、治理规范等这些大的方面。下半年将成立专题调研组进行细化研究。建设世界一流能源化工公司要紧紧抓住两个方面：一是做强做优。做强做优是做大的内在要求，做大应该是做强做优的外在表现。做强做优要抓好战略定位、战略布局和结构的优化，要体现资源、产品、环境相协调和速度、质量、结构相统一的原则。做强做优要强调效率观念，特别要重视资源配置效率、组织效率和员工效率。公司效率的提高，是发展质量提高的直接体现，是做强做优的重要内容。做强做优要重视成本控制和管理。成本管理是国际石油公司之间激烈较量的重要领域，是打造国际竞争力的重要指标，因此加强成本管理、打造成本领先优势是中国石化做强做优的重要环节，要常抓不懈。二是对责任的认知和担当。大企业，大责任；国有企业要积极践行国家责任；跨国企业还要履行国际责任。作为中央企业，我们肩负着贯彻落实党和国家的路线方针政策、践行中国特色社会主义道路的政治责任和保障国家能源安全的光荣使命；作为市场经济主体，我们在创造社会物质财富的同时，还承担着使公司不断发展壮大及为股东提供回报的经济责任；作为社会成员，我们还承担着对员工、对社会大众、对利益相关方的社会责任，其中包括安全生产和环境保护的责任。努力打造世界一流能源化工公司，狠抓“依法经营，诚信经营”，大力推动节能减排和循环经济……，是我们对使命的崇敬，是对责任的坚守和担当。我们要不断深化对责任的认知，始终站在党和国家事业大局上谋划企业发展，在服务国家战略中寻找发展机遇，在创造社会财富时承担社会责任，在承担社会责任中提升公司形象。（二）发展战略发展战略的选择因势而变。根据公司内外部发展形势的新变化、新趋势、新要求，我们对公司原有发展战略进行了适当的调整和完善，形成今后一个时期新的公司发展战略：资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略。新增加了差异化和绿色低碳两个战略，这既反映了国际竞争新形势、新特点，也体现了公司在发展认识上的与时俱进。资源战略，这是石油石化公司发展的根，根深才能叶茂。资源充足，炼油和化工的快速发展才有保障。资源战略首先要求把资源获取放在公司发展的优先位置。其次强调资源的多样性，既要发展常规油气资源，也要发展非常规油气资源（包括致密油气、页岩油气、煤层气等）；既要获取煤炭、LNG等能源资源，也要获取码头、仓储、管道等非能源资源。第三是要求资源获取立足于全球化布局。充分利用国内外两种资源、两个市场，发挥自身优势增强资源获取能力。市场战略，强调产业布局、产品研发与生产要以市场需求为导向；以差别化产品优势引领消费；突出以客户为中心，为客户提供增值服务，提升竞争实力；完善营销网络渠道，占领终端市场，发展现代物流，开展电子商务，不断增强市场竞争力和影响力。一体化战略，坚持上中下游一体化协调发展，加强板块、区域、企业之间的资源优化，深化油、煤、电、水、气、化产业链的优化组合，实现资源利用价值最大化，推动石油石化与石油工程、炼化工程、公用工程等业务协同发展。国际化战略，要求上中下游业务，包括油气勘探开发、炼油、化工、国际贸易等要全球布局，实现国际化发展；工程及专业技术服务业