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Scrum漫谈Scrum是什么？Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。Scrum特指一种敏捷开发的模型。敏捷是什么？•是一种从2000代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法。–XP(ExtremeProgramming)–Scrum特点：摒弃了大多数重量型过程中的中间产物（诸如甘特图、状态报告，以及多卷需求文档等）来提高软件开发速度非敏捷-瀑布式开发•软件开发的经典模型瀑布模型的主要缺陷：–程序的维护成本会越来越高（需要很多人）–团队氛围压抑（感受不到激情）–不方便做需求变更（引起客户不满）需求，设计阶段的问题开发，维护阶段的问题Scrum开发模型Sprint流程图产品需求Imp：重要性；Est：大致相当于一个“理想的人天（man-day）”Scrum中的三个角色产品负责人(ProductOwner)主要由产品经理担任，其为确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitabilityofproduct）负责。主要职责包括：确定产品的功能；决定发布的日期和发布内容；根据市场价值确定功能优先级；每个sprint中，根据需要调整功能和优先级（每个sprint开始前调整）；接受或拒绝开发团队的工作成果；参与ScrumPlanningMeetings（Sprint计划会议），SprintReviewMeeting（Sprint评审会）和SprintRetrospectiveMeeting（Sprint回顾会）。ScrumMaster担当团队leader，可以是开发Leader或者TeamLeader,和Productowner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。主要职责包括：保证团队资源合理利用；保证各个角色及职责良好协作；解决团队开发中的障碍；作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；保证开发过程按计划进行，组织ScrumPlanningMeetings（Sprint计划会议）,DailyStand-upMeeting（每日站会）,SprintReviewMeeting（Sprint评审会）和SprintRetrospectiveMeeting（Sprint回顾会）。团队（Team）一般情况人数在5-9人。团队成员包括产品经理、开发人员、测试人员、前端开发、UED等。团队成员最好都是在项目的一个sprint中是全职的，在一个Sprint中成员不容许更换。在项目范围内有权利做任何事情已确保达到sprint的目标；向Productowner演示产品功能。Sprint计划会议•计划会议要有足够的时间，最好至少8个小时•取出部分产品需求做成sprint需求，并写成backlog•确定backlog的优先级和工作量•进行工作认领（不是分配）•确定每日站立会议的时间和地点•确定好演示会议和回顾会议的日期backlog场景展示-计划纸牌场景展示-故事看板站立会议•10-15分钟•迟到将接受惩罚•自问自答三个问题–昨天做了什么–今天要做什么–遇到了什么问题•更新燃尽图场景展示-每日站立会议场景展示-燃尽图还Sprint开发周期•使用好任务看板•需求，设计，开发，测试，维护•注意燃尽图•不要使用软件取代看板•可以选择性的和XP的某些方式结合–测试驱动开发–结对编程场景展示-任务看板场景展示-任务看板演示会议•演示是跨团队的，会产生不同团队之间的交流•不要关注太多的细节，以主要的功能为主•让老板和客户看到•非常的重要，绝对不可以被忽略回顾会议•时间在1-3个小时•找最舒适的地方（要有回顾看板）•开始的时候轮流发言，而不是主动发言•记录问题，总结，并讨论改进的方法，放在回顾看板上•每人三个磁铁，将最重要的2-3个改进点，成为下一轮的产品需求场景展示-回顾会议看板回顾会议问题举例•我们应花更多时间，把故事拆分成更小的条目和任务•我们办公室的环境太吵太混乱了•我们做出了过度的承诺，最后只完成了一半工作•Scrum的主要缺陷：–压力大–不方便跨时区，跨语言–程序维护成本偏高–无法被中断•如何改善：–结合XP：•和客户坐在一起•结对编程•测试驱动开发（TDD）•使用编码规范结对编程图书介绍谢谢！