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工程项目管理投资控制18总计1答疑42建设项目施工阶段的项目管理1工程发包与物资采购的项目管理2设计阶段的项目管理项目实施控制33建设项目质量和安全管理4网络计划技术与建设项目进度管2建设项目投资控制1项目策划1项目管理的组织理论项目总体规划21工程项目管理概论绪论1课次安排内容知识模块序号18总计1答疑42建设项目施工阶段的项目管理1工程发包与物资采购的项目管理2设计阶段的项目管理项目实施控制33建设项目质量和安全管理4网络计划技术与建设项目进度管2建设项目投资控制1项目策划1项目管理的组织理论项目总体规划21工程项目管理概论绪论1课次安排内容知识模块序号第四章建设项目投资控制1投资控制的含义和目的2设计阶段投资控制的意义和技术方法3建设项目投资规划3投资控制的含义投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段4工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段5•时间•地点•招标方式•发包方式•项目规模影响投资的因素6•项目实际投资不超过项目计划投资•应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作•以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较•可采取组织、技术、经济、合同措施•有必要进行计算机辅助投资控制投资控制概述7•项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。•投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。•应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目总投资的控制8100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变设计阶段控制投资的意义9二八定律工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响80%100%设计阶段施工阶段运营阶段时间项目规划阶段投资决定曲线实际投资变化曲线20%各种因素影响投资变化的能力曲线设计阶段控制投资的意义10方案设计设计阶段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算修改修正框算(作为投资目标)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456789101112各阶段投资计划值与实际值的比较11设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施121①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；2②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；3③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；4④审核工程概算、预算、标底和决算；投资控制的主要工作内容135⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；6⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；7⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；8⑧审核各类工程付款单；9⑨计算、审核各项索赔金额。投资控制的主要工作内容140初步设计施工图设计施工使用拆除费用%节约投资的可能性曲线实际费用支出曲线时间重点:建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目投资控制的重点15建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛设计准备阶段的投资控制16初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCHB3编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否初步设计阶段的投资控制17施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备KOSTANB5编制预算费用太高吗？编制招标文件——设备部分详细设计修改KAVEB6编制标底是否编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构施工图设计阶段的投资控制18工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签订合同KAVEB6合同价文件施工招标与发包阶段的投资控制19签订合同KAVEB6合同价文件KOWA公司数据库施工验方付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较付款控制（按进度）付款通知单复核进度控制付款KOWA•按合同分项工程计划值与实际值比较•按基建财务帐户计划值与实际值比较•按资金使用时间计划值与实际值比较汇总竣工文件KAVEB6编制竣工决算书修改决算数据施工阶段的投资控制20KAVEB6合同文件中每分项工程的合价（计划值）进度控制按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比HUELC4•每月、每年已付款总计（全部付出款）•每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）•根据基建财务资金科目汇总已付款VERKOC2针对每一个合同分项工程•每一个合同分项有关的合同数据•每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计•用于待签合同及合同追加数的资金MIKONC5•根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金•由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计•计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差•本年度尚余资金KONTOC1针对每一个合同乙方•该乙方所有合同的合同数据•该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）•针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）•由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款AKOSC3投资计划值与已付实际数之间的比较•根据合同文件（KAVE)每一个合同分项工程合同价（计划值）•每一个合同分项工程实际支付额•计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）资金使用计划每月度、季度、年度计划施工阶段付款控制21设计阶段投资控制的技术方法1）价值工程方法价值工程表达式为：V＝F／C2）限额设计方法投资目标分解限额设计的控制内容22根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。建设项目投资规划作用23投资规划编制的依据•工程前期技术资料•要素价格信息•建设环境和条件24投资规划的主要内容•投资目标的分析与论证；•投资目标的分解；•投资控制的工作流程；•投资目标的风险分析；•投资控制工作制度等。25•项目总体构思•项目投资分析•项目实施的建议•附录项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）编制说明编制原则与依据投资规划项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划编写人员名单人员简介内容建设项目投资规划文件内容26建设项目投资构成•建筑工程投资地下结构上部主体结构外部立面与装饰建筑作业和辅助设施精装修室外总体消防电器空调给排水及污水处理电梯煤气电脑管理电讯擦窗机防雷照明前期建设准备费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理费预备费(建设期物价风险、不可预见费)开办费临时备用金•设备购置及安装工程投资•其它投资内容27建筑项目投资规划编制工作流程投资规划准备工作编制项目总体构思和描述报告建指筑标主要控制项积目分组配织计和划面建筑方案构思结构方案构思设装备工购构置思及描安述建资造的期构涉思及其他投项作目设前想期工分程部描分述项工建划设工程投资规设投备资购规置划及安装工程其划他费用投资规建设项目总投资28投资规划编制的方法•综合指标估算方法•比例投资估算方法•单位工程指标估算方法•模拟概算方法29大作业进度控制节点•1.选定项目•2.项目勘察与功能描述（概况、绘图）•3.项目结构图（四层）•4.组织结构图（发包人角度，有基本职能分工）•5.围绕所选项目倒退，实施策划的内容•6.合同结构设计•7.编制总进度规划（分阶段里程碑事件和时间）•8.编制总投资（投资估算，后续修正）•9.新技术、特殊功能要求设想