第一章 创业学概论

创业学第一章创业概论•创业的概念•创业的要素•创业的过程•大学生的创业动机•自测：你是做老板的料吗？1.1创业的含义•创业创办（新）企业•创办（新）事业创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者：运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。•杰弗里·蒙蒂斯•创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡的领导艺术。创业不仅能为企业主，也能为所有的参与者和利益相关者创造、提高和实现价值，或使价值再生。创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。•“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。”•史蒂文森（HowardH.Stevenson）认为：“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。”创业的其他涵义•价值说—创造价值四个基本过程：是一个价值创造过程、需付出时间和努力、承担风险、回报。•功利说—创造和积累财富基本特征：开拓性、自主性、功利性。•实体说—创建企业狭义的创业：创建新企业的过程。广义的创业：各种企业和其他非盈利组织或公共部门内部的创业过程。我要当老板赚钱啦！我们的定义创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。四个方面理解1.创业是一个复杂的创造过程2.创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。3.创业要承担必然的风险。E.g.创业三次失败，还要坚持吗？4.创业将给创业者带来的回报。1.2创业的要素人的因素（1）创业者（2）创业内部的人际关系（3）企业外部的人际关系物的因素（1）资金（2）技术（3）原材料和产品（4）生产手段社会因素（1）社会对创业活动的认可（2）所创造的事业符合社会发展要求组织因素决策功能、创建组织、激励员工、领导对创业要素构成的其它观点成功的创业活动必须将机会、资源与团队三者寻求最适当的搭配，并且要随着企业发展而保持动态的平衡。——蒂蒙斯的创业管理模式一些研究者认为：创业要素可归纳为创业者、技术、市场和资金。也有学者总结了成功企业的9F要素：创办人（founder）、抓住重点（focus)、决策迅速（fast)、机动灵活(flexible)、不断创新(foreverinnovating)、精简机构(flat)、精打细算(frugal)、待人友好(friendly)、充满乐趣(fun)蒂蒙斯创业过程模型三要素说沟通资源商机团队商业计划匹配与差距创造领导不确定性资本市场环境创始人模型含义：资源模型含义：团队商业计划匹配与差距创造领导不确定性资本市场环境创始人沟通（1）商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。（2）创始人或工作团队的作用就是利用其自身的创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用企业网络和社会资本等外界因素组织和整合资源，主导企业利用搜寻到的商业机会创造价值。商业计划为创业者、商机和资源要素间的匹配和平衡提供语言和规则。（3）创业过程是一个连续不断的寻求动态平衡的行为组合。团队必须做的核心工作是：对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。1.3创业过程：五个阶段①产生创业动机②识别和评估市场机会③准备和撰写创业计划④确定并获取创业资源⑤管理新创企业1.3.1大学生的创业动机•第一，仿效名人。榜样的力量是无穷的。比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、柳传志、马云、李东生、黄宏生、朱江洪、董明珠等在大学生眼中成了最可爱的人。模仿榜样的行为，走近创业的行列，这样的例子很多。年轻的创业榜样大学生的创业动机2•第二，成就梦想实现自我价值•第三，无奈之举•第四，体验•第五，同学相约1.3.2识别和评估市场机会：发现需求•分析市场，从六个方面：–（1）市场定位–（2）市场结构–（3）市场规模–（4）市场渗透力–（5）市场占有率–（6）产品的成本结构•把握竞争，从六个层次：•（1）找出谁是竞争对手•（2）描述竞争对手的状况•（3）分析竞争对手的状况•（4）掌握竞争对手的方向•（5）洞悉竞争对手的战略意图•（6）引导竞争对手的行动和战略1.3.3准备和撰写创业计划：6个C（1）概念（Concept）。（2）顾客（Customers）。（3）竞争者（Competitors）。（4）能力（Capabilities）。（5）资本（Capital）。（6）经营（Continuation）。•任何时候只要掌握这6个C，就可以随时检查，随时做更正，不怕遗漏。•创业计划是由创业者准备的一份书面计划，用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素，包括商业前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合，以及经营思想、战略确定等，是为创业项目制定一份完整、具体、深入的行动指南，又叫创业的商业计划。1.3.4确定并获取创业资源•创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。1.3.5管理新创企业•企业发展的生命周期–初创期、早期成长期、快速成长期、成熟期•创业期的经营管理–公司选址、工商登记、资金注册、各项注册文件等•创业期的人力资源管理•创业期的财务管理•创业期的营销管理自我测试：你是当老板的料吗？①当你想要拥有一个自己的公司的时候，有必要先进行这个测试，它可以帮助你判断你自己是否适合创业？你具有多少创业者潜力？当然，这个测试结果，也是仅供参考，因为决定一个人创业能否成功要受到好多因素的制约。②本测试根据一系列陈述句组成。请认真阅读题目，根据你的实际情况来选择最符合你的描述。③在选择时，请根据你的第一印象来回答。不要做过多的考虑，并在符合你的情况的括号里画“1”，最后计算总分。业界精英视频