移动通信企业全面预算管理系统的设计与实现

山东大学硕士学位论文移动通信企业全面预算管理系统的设计与实现姓名：臧晓旺申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：李庆忠20061020移动通信企业全面预算管理系统的设计与实现作者：臧晓旺学位授予单位：山东大学参考文献(16条)1.国务院办公厅关于转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)》的通知20002.付永水.秦中甫全面预算管理3.夏昕.何克清UML业务建模4.IvarJacobson.GradyBooch.JamesRumbaugh.周伯生.冯学民.樊东平统一软件开发过程(美)5.lvarJacobson.GradyBooch.JamesRumbaugh.邵维忠.麻志毅.张文娟.孟祥文UML用户指南(美)6.DeanLeffingwell.DonWidrig软件需求管理:统一方法20027.YD/T1163-2001.IP网络安全技术要求-安全框架20018.YD/T1163.IP网络安全技术要求-安全框架20019.访问控制安全机制及相关模型10.全面预算管理解决方案11.郑雄伟.卢侠巍管理会计案例教程12.韩向东.吴昌秀从Excel表到专业预算管理软件--企业预算鸟枪换炮诺亚舟咨询13.RBAC模型14.DavidFerraiolo.RickKuhn查看详情15.DavidF.FerraioloD.RichardKuhn.RamaswamyChandramouliRBACBook;Role-BasedAccessControl16.ANINTRODUCTIONTOROLE-BASEDACCESSCONTROL,NIST/ITLBulletin1995相似文献(10条)1.期刊论文熊逆波推行全面预算管理--长沙移动通信公司全面预算管理实践-移动通信2003,(5)1概论2002年7月以来,为了适应企业上市运作的需要,在实践中探索出一条符合移动通信企业实际的预算管理方法,我公司根据当前企业财务预算管理实际,以湖南省移动通信有限公司经营绩效考核办法以及省公司预算指标体系为指导,开展了为期10个月的全面预算管理试点工作.2.期刊论文周斌中国移动全面预算系统全国31省市普及应用TongWeb-移动通信2009,33(17)本刊记者近日获悉,随着中国移动2009年新建系统数据库、中间件和备份软件集中采购工作尘埃落定,中国移动全面预算管理系统应用服务器产品的中标结果也浮出了水面,东方通中间件应用服务器TongWeb将在全国31省市得到普及性应用.3.学位论文杨宗策丹东移动公司全面预算管理研究2008中国移动通信集团辽宁有限公司丹东分公司是中国移动通信集团辽宁有限公司的一个分公司。中国移动通信集团辽宁有限公司于2001年在香港上市，到2004年7月中国移动完成了整体的海外上市，从而使公司从一个国有企业改制成为一个外商投资企业。公司的体制发生了变化，从而在管理方式等方面发生了重大变革。公司更注重吸收先进的管理理念来提升公司的管理水平。公司采用全面预算的管理方式来对公司的资源分配、生产运营等进行控制。但在实施全面预算管理的过程中还存在各种各样的问题，在全面预算的管理模式上还需要进一步的完善，找到适合本公司的全面预算管理模式。本文通过对全面预算管理的概念、作用、管理模式、管理流程进行阐述，对丹东移动公司全面预算管理中的组织体系，全面预算管理的流程进行了深入细致的分析，并就丹东移动公司目前采用的标准成本和成本标杆管理进行了研究。本文通过研究分析指出丹东移动公司全面预算管理目前仍存在沟通不畅、经营分析不深入等问题，提出了执行预算管理沟通计划、加强公司的全面经营分析等解决对策。希望通过本文的研究，能对提升本公司的全面预算管理水平有所帮助。4.期刊论文康建萍.于剑君基于J2EE的全面预算管理系统的设计与实现-福建电脑2006,(5)本文介绍了基于J2EE平台构建和开发某通信公司全面预算管理系统的技术模型,分析了系统设计开发要点.论文的研究工作对在大中型企业信息系统建设中采用J2EE开展分布式多层应用进行了有益的探索.5.学位论文向军南京移动全面预算管理系统设计与实现2006全面预算管理是当今国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，经营目标科学、合理分解，战略驱动的业绩评价，达到实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。本文首先简要介绍了南京移动公司的业务发展现状、商业模式及公司预算管理现状，同时基于国内外企业预算管理模式及系统支撑情况谈我公司的预算管理思路。其次，对公司的全面预算管理系统进行初步分析，从预算需求分析、系统技术要求、系统性能要求和系统建设目标等方面阐述。第三章介绍了全面预算系统开发使用到的主要技术及原理，着重阐述了基于Internet／Intranet的分布式多层体系结构，以及．net技术。接着花了较大的篇幅从全面预算系统结构设计、模块设计、数据库设计和界面设计等四方面作了阐述，分析了南京移动预算系统设计与实现的关键点。最后，在前面几章分析的基础上，介绍了全面预算系统在南京移动的实施情况。通过建立全面预算管理系统，为公司提供了预算信息交流的平台，降低整个预算过程的信息交流成本，向各级人员提供准确实时的信息，从而提高全面预算工作效率，最后对系统建设作了总结。6.期刊论文何汉文推行资金全面预算,打造全新管理模式-会计之友2005,(2)笔者认为,传统的资金管理模式已不能适应精细化管理的要求,资金全面预算管理,成为一种全新的管理模式.笔者结合近一年半时间实际预算管理工作的经历和经验,就预算推行中的各环节、关键点、难点展开论述,并提出未来的努力方向.7.学位论文张启帆移动通信运营商全面预算管理2006全面预算管理在国外已经是成熟的管理工具，对于实现精细化管理，提高管理水平具有非常重要的作用。国外几十年的发展积累了相当多的经验，各个公司在实施过程中遇到的困难也非常值得借鉴。最近几年，我国很多企业认识到全面预算管理的重要性，并开始实践。我国的移动运营商作为大型企业的代表，应该在提高精细化管理的发展道路上做出表率。对于移动通信运营商来说，如何利用全面预算管理工具提高管理水平是一个重要课题。通过对全面预算管理理论和移动通信业务的研究，作者将全面预算管理的重要流程在移动运营商中的应用方法进行全面论述，内容包括各个流程所进行的主要工作、如何在预算中实现移动通信业务、实施过程中可能遇到的阻力等方面。本论文对移动运营商实施全面预算管理工作具有一定的现实指导意义。本论文首先论述了移动运营商应用全面预算管理的必要性。接下来介绍现有的全面预算管理的理论成果。之后，将全面预算管理与移动运营商业务相结合，用了较大篇幅重点分析研究了如何在移动通信运营商实现全面预算管理的主要流程。最后，以我国某移动运营商为例，介绍全面预算管理项目的实施情况，以及实施后的收益。本论文的核心在于全面预算管理在移动通信运营商实现。用较大篇幅对预算与战略结合以及预算编制部分进行了重点分析，并且针对移动通信业务建立了两种类型的收入预算模型。本论文主要创新点在于(1)利用关键成功因素理论，通过关键成功因素将战略逐级分解，并与业务计划结合，最终达到预算与战略相挂钩的目的，实现了预算对战略的支持，解决了在以往的全面预算管理理论认为预算对战略的支持作用是全面预算管理的核心任务，但却缺乏对于实现手段的问题；(2)建立关键成功因素评估模型；(3)设计两个独立的收入预算编制模型，支持收入预算编制。8.期刊论文许龙滨.XULong-bin浅谈推行全面预算管理-黑龙江通信技术2003,(2)介绍了预算控制的含义与特征,预算控制的指导思想,全面预算编制方法,全面预算管理组织,最后,结合黑龙江移动通信公司的财务管理实践,简要提出了全面预算编制方案的设想.9.期刊论文周斌东方通成中国移动31省应用服务器的最佳拍档-移动通信2009,33(21)经过几年的努力,中国移动在企业自身信息化水平和社会信息化推广两方面均取得了一定的成果.随之,全面预算管理系统的建设成了中国移动重要工作之一.在中国移动2009年软件集中采购的第一个订单--全面预算系统中,东方通的Tongweb成为唯一应用服务器采购产品.10.学位论文康晓燕重庆移动各分公司业绩评价指标体系的构建研究2006本论文在重庆移动通信业竞争日趋激烈的背景下，从重庆移动通信有限责任公司的实际情况出发，结合业绩评价的有关思想，分析了重庆移动通信有限责任公司现有的分公司业绩评价体系存在的问题，并在此基础上，围绕重庆移动通信有限责任公司的发展战略，使用平衡计分卡方法构建了重庆移动通信有限责任公司新的分公司业绩评价指标体系。本论文的主要研究成果是以平衡记分卡的财务、客户、内部经营过程、学习和发展四个方面为基本框架分别选取评价指标，构建评价体系，并利用对指标的无量纲化和信息熵原理赋权来建立重庆移动通信有限责任公司新的分公司业绩评价模型。并在建立模型的基础上，提出加强基础数据资料管理，建立良好的企业内部竞争氛围；用全面预算管理方法进行指标目标值的确定，以消除现在指标目标值确定时的主观性对分公司业绩评价的负面影响；提出建立重庆移动通信有限责任公司各分公司的业绩评价报告制度，通过定期进行分公司的业绩报告撰写、传递、使用、存档来改变目前重业绩评价结果，轻业绩评价分析和改进的现状。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a0ca7ddd-9090-42d6-b78e-9e4600eb1843下载时间：2010年12月8日