机修车间管理创新

2020/1/191机修车间管理创新提纲管理创新论坛2020/1/192对企业管理创新的认识个人认为企业管理创新就是要根据企业内外环境的要求和自身进一步发展的需要建立新的管理制度、管理方法和管理方式，以实现企业所拥有的资源的优化组合，并充分调动成员的积极性最大限度的发挥其潜力。2020/1/193市场决定创新是否成功市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。经济全球化是当今世界经济发展的特征，各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。我国经济融入世界经济的大潮中，现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动，企业竞争日趋激烈。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。西子奥的斯通过创新，12年的努力跃居中国节能电梯市场第一品牌，业内前三甲；锦纶厂通过创新，8年抗战，装置规模、企业效益有了大幅度的提高，企业走上了健康的发展道路。去年锦纶厂遇到产品（环己酮）质量危机的时候，通过技术创新，使环己酮装置实行了差异化生产，满足了市场的需要，企业实现了良好的效益。2020/1/194创新是生命力企业管理创新包括战略创新、组织创新、思维创新。战略创新是企业的大脑，决定企业的发展方向，要解决核心竞争力的问题；组织创新是企业管理创新的关键，要解决体制、机制的问题，发挥员工的积极性带动技术创新；思维创新是企业管理创新的灵魂，要解决观念、意识的问题，建立全新的成本观意识、品牌意识，强化危机管理、竞争意识。企业管理创新不是一朝一夕的事，它是循序渐进，不断发展的过程。我觉得，锦纶厂举行这样的活动非常好，能够发现我们企业存在的问题，瓶颈，并不断的改进、提高。2020/1/195对车间的管理评价制度上执行不力。被动式管理，员工工作主动性不够。2020/1/196机修的管理思想、管理主张精细化管理日事日毕、日清日高2020/1/197所谓精细化管理作为一种管理理念，精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同而持续地运行。锦纶厂是制造型企业，有生产过程管理、成本管理、设备管理、现场管理、市场营销管理等，这些都需要精细化管理。而且在我们的日常管理上还存在七种浪费现象：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利——“协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。通过精细化管理，车间要达到检修方案最优化、检修成本最小化、设备运行指标化、检修行为的标准化。2020/1/198日事日毕、日清日高其意思是今日事今日毕，每天进步一点点。我们日常工作中还有很多办事拖拉，效率低下的现象。如这项工作明天再安排吧、这件事明天再讨论吧、凡事都留在明天处理，工作就会越积越多，工作压力也越来越大，倒至工作做不好。“日事日毕、日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，如果能坚持这个原则，可以保证我们的工作整齐有序且保质保量的完成。2020/1/199如何推进本单位管理进步完善车间整体工作推进体系。重视培养班组长，形成骨干队伍。完善培训制度，强化考核激励机制。加强专业管理。改善检修现场和工作环境。加强团队建设。强化学习。2020/1/1910完善车间整体工作推进体系建立和建全车间级管理制度（经济责任制考核办法）分解目标、明确分工、落实责任：安全以安全员为主，劳动以技术组长为主，三纪以生活员为主，班组建设和现场管理以班组专管员为主。为了调动车间管理人员的积极性、主动性，适当给予他们一定的奖励权限，消除他们只有罚的责任，没有奖的权力帮助他们在员工中树立威信。车间根据制度，通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。2020/1/1911重视培养班组长，形成骨干队伍班组长虽然算不上干部，但在当前的管理模式下，班组长的作用，发挥的好坏、强弱，对车间能否完成各项工作目标，具有相当的份量。我们把责任心强，工作努力，敢抓敢管、业务能力强的同志，逐步调整、选拔到班组长岗位上来。加强对他们的培养，除了输送他们参加厂部举办的班组长业务知识培训班外，车间还在日常生产工作中，运用各种方法对他们进行了多方面的教育，使他们具备了管理能力、业务能力、协调能力，从而带领全班职工积极完成自己的生产任务。主要采取集中的方式，利用一些典型的事例，让他们分别提出解决方案，然后共同研讨分析，提高各方面的素质能力，特别是非正常情况下和日常独立指挥的能力；车间科务会要求班长每周、每月对工作进行总结、分析改进。2020/1/1912完善培训制度，强化考核激励机制针对车间实际情况，制定全年的培训计划，提高培训的针对性和实效性，推行学习技术与年终考评挂钩、学习技术与工资、奖金挂钩的考核办法，营造良好的学习氛围，车间内部开展技术好、有经验的工人技师为职工上课，增强职工的学习热情。2020/1/1913加强专业管理在安全管理上主要抓好以下几点：严格落实安全责任制，将安全指标分解落实到班组、个人，提高全员安全责任意识：狠抓习惯性违章现象，对随意戴安全帽、登高不戴安全带等违章行为毫不留情，对违章行为要及时曝光露脸；以班组为依托，认真开展有针对性的安全活动，通过现场答问，改变过去只查学习记录不求实效的方式；做好应急预案的学习和演练，提高员工应对突发事故的能力。设备管理上：落实包机责任制，责任明确落实到人，加强设备的维护和保养，提高设备的利用效率和使用寿命；抓好检修的成本、质量、进度控制，成本控制（材料的领用环节的浪费、修旧利废）质量控制（项目负责人、车间专人检查考核）进度控制（工时制、检修方法、日事日毕）；做好文明检修制度的执行，工完料尽场地清，不违章作业。2020/1/1914改善检修现场和工作环境对检修厂房、仓库、办公区域，划定环境卫生管理责任区，设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好检修现场的管理，排除不安全隐患。推行定置管理，定期打扫，定期检查考核。2020/1/1915加强团队建设管理人员多与职工的沟通，尊重职工的意愿和需求，想方设法为职工排忧解难，互信的人际关系氛围，以此增强团队精神和协作能力，激发职工的向心力、凝聚力，使职工能够以好心情愉快的工作以提高工作绩效。2020/1/1916强化学习不断改善自己的知识结构，提高专业水平和管理能力，加强沟通与协调、真抓实干，主动做好各方面的工作。