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信息化管理工作实施细则第一章总则第一条为促进中国铁路XXXXXX公司（以下简称“公司”）信息化管理制度建设，加强信息化系统的规范化管理，参照《中国铁路XXXXXX信息化工作绩效考核实施办法》，结合公司实际情况，制定本细则。第二条本细则明确了信息化管理的分工、职责和流程。第三条本细则适用于公司各部室网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等。第四条本细则中涉及到的信息设备（软硬件）主要包括：（一）网络设备：路由器、交换机、服务器、MODEN、无线AP等；（二）计算机：台式电脑、笔记本电脑；（三）计算机外设：打印机、扫描仪、移动存储设备、视频设备等；（四）软件：常用软件和行业软件。第二章组织、管理体系建设第五条设立公司信息化工作领导小组，公司信息化工作领导小组负责指导信息化建设过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，负责信息化建设管理、协调和监督，指导各部门开展信息化工作。第六条公司信息化工作管理机构为工程技术部，负责牵头处理信息化管理日常工作，对口集团公司信息中心业务。第三章信息化工作分工与职责第七条信息化基础网络建设由综合办负责，主要工作职责：（一）负责局域网的建立，网络管理办法的制定；（二）负责网络设备、服务器等专项费用预算与管理台账；（三）负责指导公司员工正确使用计算机和排除运行中软硬件故障；（四）负责公司各部门硬件信息设备的维修、维护，建立维修台账；（五）负责公司网络中心设备的维护与管理，规范机关局域网系统配置与正常运行并建立维护台账；（六）负责公司局域网运行的安全性，防止入侵及病毒破坏。第八条计算机设备管理由物资设备部负责，主要工作职责：（一）负责制定计算机相关设备管理办法；（二）负责计算机相关设备购置，制定采购计划及费用预算；（三）负责建立计算机相关设备台账。第九条视频会议建设和管理由综合办负责，主要工作职责：负责视频会议室日常使用和管理，建立使用台账。第十条工程技术部对公司信息化工作领导小组负责，主要工作职责：（一）负责全公司信息化管理的规划和实施（二）负责信息系统权限管理，制定信息系统权限管理规范（三）负责信息化培训，制定培训计划及费用预算。（四）负责制定信息安全管理办法。第十二条机关其他各部室信息化主要工作职责：（一）负责本部门在业务开展过程中，对相关信息的收集、整理、处理、储存、备份、传递与应用的管理；（二）负责本部门信息管理工程中与公司相关部门的沟通与协作；（三）负责本部门信息设备的统计和日常保养工作；（四）按照公司统一要求，做好实施企业信息化所要求的各项工作.第四章工作绩效考核第十三条信息化工作领导小组每年底组织一次信息化工作绩效考核，考核形式按照集团公司考核办法进行。第十四条各部室指定一名人员负责本部室信息化工作绩效考核材料准备和填报工作，人员报工程技术部备案。第十五条各部室在充分征求本部室领导和分管领导意见的基础上，准确、全面和及时地进行《信息化工作绩效考核表》（附表一）的填报工作，并保证其数据的真实性、有效性，保留填报的基础数据记录以备复查。数据填报至工程技术部。第十六条各部室对本部室考核结果负责。如因其扣分者，追究其本部室责任。第五章附则第十七条本细则由公司工程技术部负责解释。附件：信息化工作绩效考核表