面向业务流程集成的协同谈判系统研究

北京工业大学硕士学位论文面向业务流程集成的协同谈判系统研究姓名：顾传龙申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：黄梯云20090501面向业务流程集成的协同谈判系统研究作者：顾传龙学位授予单位：北京工业大学相似文献(10条)1.学位论文万蓉企业供应链业务流程整合研究2004以顾客、竞争、变化(简称3C)为特征的现代经营环境,迫使企业要寻求和供应链上下游企业的合作,对不合理的业务流程进行整合.而中国的企业,特别是中小企业,仅管已经意识到了供应链竞争的重要性,但实际工作中对供应链流程整合的内容、深度、广度都远远做得不够.该文提出供应链业务流程整合就是站在供应链的角度对跨越企业边界的物流、信息流、资金流以及由此派生的各种具体业务流程进行重新设计、组织、营运,以至融合和共生,从而实现供应链系统整体效率最优化的活动和过程.其中,物流整合是基础,信息流整合是保障,资金流整合是前两者得以实现的动力.整合的目的是对市场变化反应敏捷,供应链整体成本降低,充满竞争力.经过长期实践,企业和理论界总结出的一些有效的供应链流程整合方法,如准时化生产(JIT)、供应商管理库存(VMI)、合作计划、预测与补货(CPFR)等,都值得我们学习和借鉴.我们要想对供应链企业业务流程进行有效整合,就必须明确影响整合的有关因素,对他们进行分析,从而使供应链上不同性质的企业找到适合自己的整合策略和整合方式.同时为了能成功推行供应链流程整合,企业应分析不同因素的制约程度,对不利于开展整合的影响因素适当加以改变.该文从合作关系、组织管理、价值链与业务流程再造、企业文化等方面寻求理论支持后,建立了供应链业务流程整合影响因素模型,从目标与绩效、整合范围的影响因素、整合程度的影响因素、企业所处的经营环境等四大部分进行分析,力图为企业开展整合活动提供一个系统地分析框架.在我们参与的一项虚拟供应链项目中,意大利的工作团队给我们带来了摩托车生产厂家Aprilia公司开展供应链流程整合的案例,我们也对中国的一家金融设备生产厂家YT公司展开了案例研究.在深入工厂调查后,该文利用前一章总结的模型思路对公司现状进行了分析,为其开展供应链业务流程整合提出了改进建议.最后,对中国企业进行供应链业务流程整合提出了一些思考.2.期刊论文万维新供应链业务流程集成的系统分析-当代经济2008,(17)21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成.本文运用系统分析方法.从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成.3.学位论文陈伟谋基于WEBSERVICES的供应链业务流程集成研究2003传统的供应链是建立在各个合作伙伴稳定关系基础上的,然而客户需求的多变化注定了实际的供应链是不稳定的,而传统的技术无法满足供应链动态性的需要.因此,本文着重探讨了如何利用新技术进行供应链业务流程动态的集成,以适应动态供应链发展的需要.本文首先在业务流程理论的基础上,借助工作流对业务流程的划分方法,把供应链中的业务流程分为私有业务流程、共享业务流程和全局业务流程三个层次.其中共享业务流程是实施动态供应链的关键所在,它对整个供应链起到了监控的作用,是连接全局业务流程和私有业务流程的桥梁.然后,利用对供应链业务流程的层次划分,结合WebServices技术,构建基于WebServices的供应链业务流程框架.最后,为了验证该框架的可执行性,以本人所参与开发的一个商业ERP系统为基础,进行了扩充,以实际的例子说明了该框架的可执行性.4.学位论文张汉宁基于业务流程的供应链绩效评价研究2005进入21世纪，随着信息技术的突飞猛进、产品寿命周期的不断缩短以及顾客个性化的需求，市场环境发生了巨大的变化，企业竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，己成为企业生存与发展面临的重要问题。而供应链管理则是解决这一问题的最有效途径。供应链管理是对整个供应链中各节点企业之间的物流、信息流与资金流进行组织、计划、协调和控制。为准确判断供应链管理的实际水平，科学全面地分析与评价供应链的运营绩效，进而优化供应链管理，发挥其在市场竞争中的作用，就成为一个非常重要的研究课题。本文基于国内外现有的供应链及其管理理论和实践，吸收借鉴国内外近些年对供应链绩效评价的研究成果，从系统工程的原理出发，基于业务流程的分析方法，创造性地提出了从输入层、运营层、输出层、反馈层这四个层次来评价供应链的绩效，并就每个层次评价指标的含义、计算方法、数据来源进行了详细论述，系统地构建了供应链绩效评价的指标体系。同时给出了较为客观的熵值法来计算各评价指标和评价层次的权重，结合系统层次灰关联分析法综合评价供应链的运营绩效。论文通过对供应链绩效评价的系统性研究，为供应链的绩效评价建立了一个可操作性强、科学的分析体系，以保证企业能够对其供应链的运营状况有清醒的认识和有效的改善依据。文章最后用一个实证说明所提出供应链绩效评价方法理论具备一定的应用价值，从而使论文具有一定的现实意义。5.期刊论文杨嘉伟.YANGJia-wei供应链业务流程网络的内涵分析-物流技术2009,28(4)通过分析业务流程的本质、供应链业务流程网络的五大基本特点,提出了基于互联网的供应链业务流程网络模型,并试图以此更加清晰地表述其内涵.6.学位论文张艳辉供应链环境下企业业务流程与组织结构重构的研究2002该文首先通过对供应链的分析,指出供应链上的企业可以将那些非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成,在挑选同核心业务后,企业应重建业务流程,使业务流程更加连续化,流程界限更加模糊化,流程的生产更加多样化.然后文章指出为了适应重建后的业务流程,企业还应对其结构进行调整,将按工作分工、按职能划分部门,转变为有利于员工相互交流与沟通、释放员工个性与创造力的扁平化结构或网络型结构,以避免科层等级制度的弊端,有助于业务流程的高效动作及培育和发展企业的核心竞争力.最后,文章为中国企业实施供应链环境下的业务流程与组织结构重构提出了合理化建议.7.学位论文杨利亮面向烟草供应链的业务流程建模与再造研究200821世纪的竞争将由企业与企业之间的竞争转变到供应链与供应链之间的竞争。我国烟草行业在长期专卖体制的保护下，存在着诸如业务流程繁琐、缺乏有效核心竞争力等问题。随着烟草行业WTO保护期的结束及《烟草控制框架公约》的生效，我国烟草行业的发展面临许多压力和挑战。BPR是提升企业核心竞争力的有效方法，面向供应链的BPR能够减少供应链流程运行时间，降低整体运营成本，提升行业整体竞争力。然而，BPR在为企业创造巨大效益和提升市场竞争力的同时也伴随着巨大的风险。BPR的实施必须以系统、科学的方法论作为指导方可取得成功。业务流程建模与仿真分析技术可以提高项目实施的成功率，已成为BPR成功实施的关键技术。本文研究的目的就是探索一种方便、有效、支持BPR的建模方法，设计开发业务流程仿真系统，为研究及实施烟草供应链BPR项目提供一种有效的手段和工具。本文对多种业务流程建模理论进行分析对比；结合烟草供应链BPR项目的需求，从层次、托肯、时间等三方面改进了面向对象赋时：Petri网建模方法。本文采用该建模方法建立烟草供应链项层模型，简要勾勒出供应链的整体流程；在此基础上，结合行业改革的热点和难点，重点对工商物流对接业务流程进行细化建模及再造研究，分别建立传统工商物流对接业务流程模型及再造后的工商托盘联运业务流程模型，并给出了模型验证和评价的方法。此外，本文在建模理论研究的基础上，结合烟草供应链BPR项目的实际需求，设计开发了基于面向对象赋时Petri网建模方法的业务流程仿真系统。本文以某地市烟草公司与A省中烟工业公司物流对接为例，使用业务流程仿真系统，分别对传统物流对接业务流程模型和工商托盘联运业务流程模型进行仿真实验，分析各自的优缺点，同时验证了模型的正确性。在仿真实验的基础上，结合对运输车辆装载率的研究，表明此案例采用再造后的工商托盘联运业务流程模型会使总成本有所降低，而时间则会大幅减少。8.期刊论文徐学军.廖诺.万蓉供应链业务流程集成的系统分析-中国管理信息化2006,9(2)当前竞争的焦点由企业间向供应链间发展,这就使得供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成.本文用系统分析的方法,从系统的目标、内容、范围和程度以及影响因素来考察供应链业务流程集成.9.学位论文杨浩雄供应链业务流程协同及跨组织工作流建模研究2005自上个世纪90年代以来，流程管理、业务流程再造一直是企业管理研究的一个重点领域。但是传统的业务流程研究只限于某个企业内部。随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术特别是Internet技术的迅猛发展与广泛应用，企业竞争日益激烈，传统的流程管理在新的生产管理技术和经营理念的催化下，逐步发展成为具有战略意义的供应链管理体系，并引发了管理学界和企业界对原有的企业流程的全新审视，除了企业内部的业务流程外，人们开始关注企业间流程的协同，并且研究跨组织的工作流系统来实现供应链中业务流程的自动化。供应链中的跨组织工作流不同于传统的企业内部的工作流，它要处理多个动态的、强自治性的、松散耦合的、不确定的、异构的企业对象。本论文在研究大量国内外相关研究的基础上，对供应链中成员企业间的流程协同和跨组织的工作流技术做了系统深入的分析和研究。本文共分为四个部分，第一部分对供应链中跨组织业务流程和工作流技术的研究现状进行了综述；第二部分研究了供应链跨组织业务流程的建模和协同；第三部分讨论了业务流程协同与跨组织工作流系统的关系。第四部分提出了跨组织工作流系统的模型。在第一部分中指出随着供应链管理的不断发展，成员企业间的业务流程是供应链发展和生存的重要途径，而且跨组织工作流系统是实现业务流程协同的重要手段。接着对跨组织流程和工作流技术的研究现状进行了分析，指出了当前研究存在的问题，并说明了本文的研究思路和研究意义。第二部分对比了多种建模方法，提出了基于扩展UML的供应链流程建模框架，并从流程、资源、组织目标等多个角度描述了跨组织业务。提出了一种基于协同点的跨组织业务流程的协同模型。选取HY水泥有限公司作为研究对象，对该公司供应链中协同配送业务进行了分析，验证了文中提出建模方法的可行性。第三部分讨论了信息技术对业务流程的影响，说明了信息技术对流程管理的作用，通过分析流程协同的程度和跨组织工作流的类型，利用供应链流程管理一跨组织工作流矩阵说明了流程协同与跨组织工作流的关系，由于信息在供应链管理中具有非常重要的作用，提出了基于信息耦合的流程协同程度度量方法。第四部分分析了供应链管理对工作流系统的要求，并将网格技术用于供应链管理中，提出了供应链网格(SCGrid)的概念，研究了在SCGrid环境下工作流协同以及构建工作流系统要考虑的相关问题，提出了一种基于agent管理网格服务的跨组织工作流模型，最后还研究了该模型中几个关键问题的实现：运用元工作流和ESP规则实现流程的协同，基于本体表示工作流对网格服务的请求，以及运用遗传算法解决网格资源分配问题。最后，总结了研究工作，并且就进一步研究的方向进行了简要的讨论。关键词：供应链业务流程协同，协同点，跨组织工作流，供应链信息耦合度，供应链网格，本体10.期刊论文常丹.王金银.CHANGDan.WANGJin-yin应用业务流程整合(BPI)方法设计供应链管理系统-微型电脑应用2007,23(7)目前供应链管理系统的建立存在着业务流程关系难以理顺,遗产系统和新的应用程序之间难以整合等诸多问题.因此,本文提出了应用业务流程整合(BPI)方法来设计供应链管理系统,该方法融合了工作流管理技术和企业应用集成(EAI)技术.为复杂巨型系统提供了一个高效率和高灵活性的方案.本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y1571023.aspx授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：54ae23bb-5a66-4767-b6a9-9dd900b4c799下载时间