三风建设实施方案

椹涧二中“三风建设”活动实施方案指导思想：深入落实上级教育部门会议精神，为完成椹涧二中三年发展规划打好基础，利用新班子组建的有利契机，抓住开学初到现在，全校教职员工正以前所未有的工作激情投身于学校教育教学改革发展的大好时机，把学校的常规管理工作再向前推进一步，为实现三年发展规划奠定基础，特制订“三风建设”活动方案。一、“三风”解读所谓“三风建设”就是指教风、学风、校风，学风即学生的求学精神、求学态度和求学方法，是校风的核心，加强学风建设关系到学生能否学好与成才的关键；教风即教师从事教育工作的思想行为作风，它是师德建设的最集中体现，加强教风建设是提高办学质量的重中之重，关系到学生成长成才，教风决定学风，教风是学风的导向；校风即学校的风气，是学校成员共同具有的思想行为作风，是一所学校区别与其它学校的独特风气。教风和学风建设的成效直接体现于校风，加强校风建设又是促进良好教风和学风形成的前提和基础，它们相互影响，相互促进。校风体现一个学校的办学理念，体现一个学校的校园文化和人文精神，体现一个学校的历史积淀和教学传统，同时也反映了一个学校的办学管理水平。二、建设目标通过一年的努力，使学校整体形成“团结、进取、求实、致美”的校风；学校领导成员形成“众志成城谋发展，勤政务实求高效”的工作作风，教师形成“博爱、严谨、尽责、创新”的教风；学生形成“尊师、守纪、勤奋、自强”的学风。通过学校“三风建设”的全面加强，促进教育教学质量的全面大幅提高，促进办学效益和社会知名度的显著增强。三、组织机构（一）成立学校“三风”建设领导小组组长：李广恩成员：张金奎张明君郑朝聚吕子正孔国钦邢新纯邓艳平王占定吕青山陈根强（二）为便于分块组织实施，特成立三个实施小组1．领导作风建设实施小组组长：李广恩成员：张金奎张明君郑朝聚吕子正2．教风建设实施小组组长：郑朝聚成员：邢新纯邓艳平王占定各教研组长3．学风建设实施小组组长：张明君成员：孔国钦邢新纯各班班主任4.“三风建设”层级考评（1）主管领导：每一周全面考评一次（2）主管科室：每两天全面考评一次（3）学年组值周教师：每一天全面考评一次注意：每一个考评组都建立一个考评团队，科室负责人组建由几个人组成的队伍，负责每一天的考评，如，查教案、导学指南等，查课堂常规、自习、接待手机等，每一个环节都要详细安排，考评结果和评优、晋级等直接挂钩。四、推进措施（一）领导工作作风建设措施目标：培养一批素质高、业务好、讲政治、讲正气，在全县农村学校有一定影响力的中层干部队伍以及干部培养的梯次队伍。形式：每学期一次大型的述职大会，校长对所有的人进行集中培训几次。1.用学习来提高认知水平。现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个学习型、知识型的干部。一要多学理论知识。如，网上关于干部理论丰富的书籍，可选择一些名校的经验来学习；二要多学业务知识。通过经常学习与自己工作相关的知识，不断开阔工作眼界，创新工作方法，真正使自己的业务技能上一个新档次、工作成绩上一个新台阶。同时，注重加强管理知识的学习，努力提高自己的管理能力，立足带领本部门建设成一个创新、高效的工作团体；三要提高“四力”能力，即出谋划策的智慧力、落实工作的细节里、参与工作的竞争力、完成工作的提升力。2.用实践来提高领导艺术。中层干部在实际工作中，看似与一般干部同是工作的执行者。其实不然，中层干部相对其他一般干部来说是领导者，其需要一定领导能力和领导艺术，就当前而言，中层干部需要增强以下几种能力。一要提高执行能力。中层干部要充分理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕上级决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，调配部门资源，圆满完成各项工作任务；二要提高管理能力。当前，中层干部要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力。同时，还要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化；三要提高协调能力。中层干部是部门各项工作的具体协调者，在协调工作方面，要在提高思考能力、工作计划能力、整合资源能力、工作落实能力的基础上，进一步提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系；四要提高导向能力。中层领导干部必须会做思想工作，提高对干部的导向能力。树立服务的思想，增强责任意识，创造一个积极向上、人际和谐、工作之间相互配合的良好工作环境。3.用形象来提高人格魅力。中层干部在工作中上有压力，下有阻力，依靠本身的人格魅力开展工作不失为一条好途径。中层干部要注重树好自己的形象，以此感染干部，带动干部。一要树立爱岗敬业的形象。中层干部要勤于谋事、敢于干事、善于成事，时刻保持在精神振奋、大胆创新、事业有为的工作状态之下，让无所事事的干部产生羞耻之感，催生责任之心，最大限度地激发干部的工作热情和创新精神；二要树立公道正派的形象。中层干部要正人先正己，切实要求自己做到思想正、行为正、行事正，对部门干部要一视同仁，有激励干部干好事业、干成事业的好措施和好方法，营造一个充满正气工作氛围；三要树立可亲可敬的形象。中层干部要尊重人、关心人、依靠人，把干部作为合作伙伴、荣辱与共的共同体，切实关心干部的工作、生活和进步、前途（二）教风、学风建设措施1．抓师德，促进教风的自觉形成。学校每学期组织一次集体政治学习，通过学习政策法规，师德规范，师德先进个人模范事迹，上级教育主管部门的师德要求、禁令和学校的各项规章制度等，把教师的思想统一到为“教书育人、爱岗敬业”这个要求上来。2．抓常规，促进教风的有效达成。不断加强教学的常规管理，做实常规管理各个环节的工作。课堂采取不打招呼地随时进班听课制度，并不定时、不打招呼地抽查教案和作业，实行随机抽查与定期检查结合管理，对有违反学校常规管理规定的教师要及时进行教育，严重者将予以行政处理。3．抓培训，促进教风的元素合成。教导处要加大教师培训力度，努力提高整体队伍的施教水平，要通过“走出去，请进来”多种途径大力开展教师培训，努力造就更多的课改骨干教师。4．抓活动，搭建教风的展示平台。每期至少举行一次课堂教学基本功大赛活动，通过“岗位练兵”、三课活动，为教师搭建展示自我的平台，为提高课堂教学技艺奠定基础。5．抓教研，搭建教风的交流平台。改革教研模式，以问题为线索，实施“校本”教研，为教学一线解决实质问题，采取“一出三进”的教研模式，即走出教研室—走进教师—走进学生—走进课堂。（三）学风建设具体措施1．抓养成，促进学风的自觉形成。学生处要引导教师狠抓学生良好学习习惯的培养，使学生懂礼仪、明事理、会思考、善自学、精展示。2．抓常规，促进学风的有效达成。学生处要严格班级考勤制度，杜绝学生迟到、早退、旷课现象，尤其是要及时消除学生的厌学情绪和不良行为的形成。3.抓培训，促进学风的元素合成。政教处和学生会要加大学生培训力度，重点培训学生学习能力形成，如，预习习惯、展示习惯、反馈习惯等，给些学生一个自信，给学生一个良好的学习方法，终生受益。各班要加大学困生的帮扶转化力度，实行“一帮一”活动，促使学困生尽快转化。4．抓活动，搭建学风的展示平台。政教处和学生会每期要召开一次学生的学习经验交流会，要通过期中、期末考试分析，让学习成绩优异者现身说法，介绍经验，让全体同学从中受益，学到好的学习方法。扎实开展好每周一次的主题活动。五、几项要求1．各部门、各班级及全体教职工要高度重视并积极参与学校“三风”建设活动，要充分认识加强学校“三风”建设的意义，要通过活动的开展，确保学校“三风”建设达到预期目的。2．围绕“三风”建设任务，各分管领导要统筹规划、精心安排，强化措施分步抓好落实。具体要抓好以下几个阶段的工作：一是宣传发动工作，要通过召开各类会议，广泛宣传“三风”建设的意义，学校“三风”建设的目标要求、指导思想和工作措施等，引起全体参与人员对学校“三风”建设的高度重视；二是制定出有可操作性且可行的考评细则来实施工作，要严格落实“三风”建设的各项措施，整顿学校“三风”中的各种不良之风，大张旗鼓的弘扬正气；三是要认真总结本次“三风”建设活动的经验和教训，大力表彰活动中成绩突出的人和事，使活动收到最佳成效。3．活动要遵循以下原则：一是要紧密联系全体师生员工的思想实际、工作和学习实际来开展教育活动；二是要做到整顿不良作风与倡导树立新作风相结合；最终达到形成好校风、教风、学风的目的。三是首先要搞好领导作风建设，以领导作风的转变，带动教风的转变，以教风的转变带动学风的转变，从而实现校风的根本转变。4．年末学校要召开会议，对学校“教风和学风”建设进行阶段总结，明年要进行全年总结，要求各实施小组组长要先行具体总结好各自分管一块的活动开展情况。六、工作途径1.主题月的“文本”形成路径：主管校长和相关科室人员制定工作任务、推进措施、考评办法。2.主题月的“文本”落实路径：学生处、教务处、团委、学年组四级管理部门的联合落实，学生处和团委侧重教育主题；教务处侧重教学主题；学年组侧重综合检查，目的是为自己学年教育教学质量提升服务。3.主题月的“文本”评价路径：（1）政教处和学生会对每个学年进行评价，采用每定期和不定期天检查，当天反馈，时时公示，周总结，月表彰。七、总结表彰1.“教风、学风”优胜学年（环保、秩序、学习习惯、课改推进、工作纪律等综合得分）2.“教风、学风”的优胜班级、“教风、学风”优胜班级3.“教风学风”的先进个人（任课教师、班主任教师、学年主任、科室管理者）八、考评办法1.分值计算：按着100分计算，设有重大事件的减分项目、好人好事的加分项目2.考评内容：（1）教风、学风：一是教风，重点考察教师的备课情况、上课情况、教态情况、体罚和变相体罚、缺课情况、听课情况、作业批改等；二是学风，重点考察学生的课堂表现、听课状态、自习情况（包括早晚自习）、考试成绩等；三是学生做作业情况、走廊和班级接打手机、课上发信息等，主要由教务处、特长办和学年组织考评。（2）工作纪律：办公室负责考评，完善请假手续、解决特殊教师的请假问题、规范开会纪律。