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项目执行操作流程1.时程预估：由项目主管和设计人员根据客户提供的需求和合同签订时间预估出开发时程。预估依据：a)合同签订时间；若客户有规定时间期限，项目的开发时程首先要根据合同要求，客户需求，组建开发小组成员，合理安排各个阶段开发时程；b)需求：依据客户提供需求，由项目主管和设计人员讨论，制定详细计划，规划每个开发阶段时程。c)开发人员组成；依据开发人员经验和能力，合理分配负责模块，制定每个开发人员开发时程，综合评定项目开发时程；d)项目经验和风险评估：依据项目组现有项目经验，以及项目中存在的风险（人员调动，技术研究），合理评估出项目开发的弹性时间，已保证项目按时完成。2.项目开发过程控管：a)由项目主管依据需求制定的时程预估，监督和管理每个阶段的任务完成状况。b)对项目开发过程中出现的问题和时程延迟情况进行及时的调整，已保证项目的按时达标。3.质量检测：质量检测包括需求分析和详细设计质量评估，及开发程序质量检测。分为以下几方面进行：a)单元测试：每个开发人员在完成每个函数功能时，都要进行基本的单元测试；保证语法正确，符合开发规范，和详细设计文档功能一致；b)测试人员测试：每个功能模块完成时，由设计人员或项目组经验丰富成员对模块功能分别进行黑盒测试和白盒测试，验证模块功能质量，为项目达标做保证。c)综合测试：i.详细设计文档完成时，由项目主管和设计人员共同评估设计方案是否符合客户需求，是否有效可行，深层优化设计方案，以提高开发效率，保证产品质量。ii.项目开发完成：由测试人员依据需求文档，验证项目质量。4.以上操作均需有报告文档产出，以供后续项目评估和奖惩方案做依据。项目奖励方案项目主管依据开发产品效益，《项目执行操作流程》中产出的评估报告，对开发成员的表现状况，进行考核，制定出合理奖惩方案。考核依据为以下几点：1.项目成员角色分配：依据成员在项目开发过程中担任的角色制定不同的奖励标准。a)项目角色分为：项目主管，设计人员，开发人员，测试人员。b)开发过程中对于职责跨越者进行适当调整：项目开发过程中担任角色高于本身职能者（例如开发人员负责的为设计角色，设计人员能够协助项目主管管理项目者；开发成员本身职能可依据薪资标准制定），适当调高，担任角色低于本身职能者，适当调低。c)调整比例范围：待补充2.按时达标：依据项目开发成员时程，参照每个阶段的按时完成比率，综合评估成员的完成能力。a)综合评定后，依据为项目组节约或延迟项目开发时程的时间长短，对奖励比例进行适当的调整。b)调整比例范围：待补充3.质量检测：依据项目主管，设计人员，及测试人员在开发过程中产出的测试结果报告进行评估：a)根据质量检测报告，依据质量达标率，对奖励比例进行适当调整。b)调整比例范围：待补充4.对于项目进行中，表现优异者，给予适当奖励：a)思想新颖，能够为项目的快速开发及提高产品质量提供新的解决方案。b)在项目开发过程中，积极协助其他成员开发，能够帮助其他成员解决技术和需求问题，保证项目的顺利进行，c)能够及时发现并提出项目进行中隐藏的问题，积极提供解决方案。d)调整比例范围：待补充