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项目技术质量管理培训讲义束志军2006年10月23日项目施工技术质量管理工作是项目施工开展其他管理工作的基础,是贯穿于项目施工全过程的管理活动,项目技术质量工作开展的好坏将直接影响到项目实施的最终结果。而拥有一批有经验、高素质的技术质量管理人员是项目技术质量管理成败的关键。项目技术质量管理包括技术和质量两大块：具体有工程项目施工技术管理，工程项目施工质量监督与管理，施工组织设计编制与管理，施工技术资料编制与管理，技术规范与技术措施的管理，技术类仪器、设备的管理，参与对原材料质量的检验与管理等。下面我将公司项目技术质量管理规定分别进行介绍。工程项目技术管理规定：1目的与适用范围为规范公司工程项目技术管理，明确公司项目技术人员的权责范围以及各项业务工作流程，提高项目管理水平，从而保证工程建设任务顺利完成，特编制本办法。本管理办法适用于公司承建的新建、改建、扩建、检修等工程组建项目的技术管理，各专业工程公司自揽任务的技术管理工作可参照本办法执行。2相关文件2.1《技术文件控制程序》2.2《施工组织设计编写导则》2.3《施工技术方案/措施编写导则》2.4《石油化工工程建设交工技术文件规定》SH35032.5《施工技术总结编写导则》2.6《交工技术文件管理规定》2.7《项目工程竣工档案管理规定》3管理职责.1公司项目技术管理组织体系3公司总工程师专业（工程）公司公司副总工程师公司技术质量处项目总工程师技术部门负责人资料员专业责任工程师施工员说明：1）公司总工程师全权负责公司技术工作，公司副总工程师协助公司总工程师进行分管部分的工作。2）公司技术质量处为公司技术管理职能部门，在总工程师领导下按矩阵管理模式对项目行使管理职能。3）专业工程公司等其他施工承包商作为作业层，为项目提供合格的技术资源并负责本专业的工程施工。4）项目技术部门为执行层，在项目总工程师领导下为项目施工生产提供技术保证并负责项目工程施工技术总结。3.2项目经理部技术人员岗位职责3.2.1项目经理部总工程师1）领导组织技术政策、规范、标准、技术文件在项目工程的贯彻实施，全面负责项目施工技术与技术管理工作，组织项目施工组织设计编制并审核。2）负责提出项目技术人员需求计划并负责人员的管理。3）负责批准项目技术工作计划（必要时）并组织贯彻实施。4）负责组织项目工程综合性（跨专业）图纸汇审，负责组织对项目工程施工组织设计进行综合交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施遇到的问题负责组织提出修改意见并组织按原审批程序批准实施。5）负责施工技术方案措施的审批；负责重大与特殊施工技术方案、措施的校审。6）负责定期组织项目工艺纪律检查，有权停止违纪作业的行为，有权对违纪作业作出处置意见。7）负责项目工程对外对内的技术联络、协调，及时解决工程中遇到的重大技术问题。8）组织项目工程交（竣）工技术文件的编汇并负责综合性审核。9）检查指导技术部门负责人的工作，对进入项目工程的系统内人员具有考核权、清退建议权及奖惩权。10）负责本项目承担的技术进步项目的组织实施，负责组织项目施工技术总结的编制。3.2.2项目经理部技术部门负责人1）负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作。2）编制项目工程技术工作计划（必要时）、交（竣）工资料汇编提纲，负责交（竣）工资料的组卷归档，负责编汇综合卷交（竣）工技术文件。3）协助项目总工程师对外对内技术管理工作统筹安排与协调。4）协助组织编写项目工程施工技术总结。5）负责施工技术文件的编汇并校核，对技术文件的编制及时性负责。6）参加项目工程技术管理核查，对技术文件及时性、交竣工资料的系统性、完整性、规范性负责。7）负责项目工程与公司技术质量处的业务联络。8）负责项目标准规范的使用管理，及时收集对规范的使用意见并负责上报公司技术质量处。3.2.3项目经理部专业责任工程师1）负责本专业施工技术方案/措施（含一般、重大）的编制，参加施工组织设计的专业内容编制。2）负责专业施工技术措施的综合性交底，检查措施实施情况，有权停止违反措施的作业。3）负责分管专业图纸审查，参加图纸汇审和设计交底，负责本专业的技术准备工作。4）掌握专业施工动态，解决分管专业施工技术问题，指导专业施工员业务，掌握特殊过程技术受控状态，对重要和关键工序做技术核查、验证。5）负责专业对外联络，负责与其它专业的技术联络。6）负责本专业项目工程技术进步项目的实施7）负责组织本专业交（竣）工资料的编制和本专业竣工图的审核，负责编汇本专业工程档案及工程技术总结。3.2.4项目经理部资料管理员1）负责项目工程图纸资料（含设计变更单、工程联络单）的收发，对收发台账的建立健全、收发正确及时负责，做好图纸开架标识和借阅工作，做到规范整洁、查阅方便。2）负责项目工程的施工验收规范、标准、标准图集（册）的管理，建立健全借阅台账，基本备齐备全项目工程需用规范、标准，满足施工需要。3）负责项目工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。4）负责施工技术文件的收发管理，建立健全管理台账、负责技术文件的对内对外传递。5）熟悉技术档案构成、组卷要求，按档案管理要求审核交、竣工资料构成及组卷是否符合要求，负责办理交（竣）工资料移交及工程档案的归档。3.2.5施工员施工员协助专业责任工程师开展专业技术管理活动并做好分管项目的技术工作，职责为：1）负责做好施工前的技术准备和工装选用、设计工作。2）负责施工前的工序技术交底。3）负责施工技术措施、施工验收标准和有关技术要求的贯彻实施，对严重违反技术措施、技术要求的作业人员或作业班组，有权停止其施工并及时向专业责任工程师或生产主管反映。4）参加对作业班组和作业人员的奖惩意见。5）负责施工过程的日常技术管理工作，及时收发设计修改通知单和签办工程联络单。6）掌握施工动态，及时处理施工技术问题，并填写好施工技术日志。7）随机检查施工记录的填写情况，对记录的准确、真实、可靠负有管理责任并及时收集整理报告专业责任工程师或部门负责人。4.1施工技术准备4.1.1项目技术人员配备1）项目技术人员配备工作流程2）项目技术系统岗位设置a.大型项目：设专职总工程师、专职技术部门负责人、专业责任工程师、专业施工员、专职资料管理员（师）。b.中小型项目：设总工程师兼技术部门负责人、专业责任工程师兼专业施工员、专职（或兼职）资料管理员。3）项目技术人员资质与配备a.人员配备原则项目总工程师、技术部门负责人及其他技术人员可根据公司资源状况在公司范围内平衡选派，人员名单应经技术质量处备案。b.人员资质要求项目总工程师应具有中级及以上专业技术职称，并从事工程建设实践6年以上经历。项目技术部门负责人具有助理级以上专业技术职称，并从事工程技术管理工作4年以上，并取得施工员证。项目专业责任工程师和施工员具有助理级以上专业技术职称，并从事工程技术或管理工作3年以上，并取得施工员证。c.人员派遣项目技术人员数量需求由项目部提出，报人力资源处及技术质量处。项目总工程师和技术部门负责人由公司拟定人选，组织处行文任命。项目专业责任工程师和施工员由派出工程技术部门根据人力资源处的要求提出人选，本单位总工程师同意报出。4）分承包商根据所承揽工程配备必须的技术管理人员。4.1.2项目技术工作计划（必要时）1）大型及公司首次承担的无施工业绩工程施工组织设计完成后，项目其它技术工作开始前，应由项目技术部门负责人组织编制项目技术工作计划，并经项目总工程师批准后执行，项目技术工作计划的主要内容如下：a.施工技术文件编制计划b.焊接工艺评定计划c.技术攻关计划及实施措施d.交竣工资料整理计划e.技术总结编制计划2）项目技术工作计划应由技术部门负责人负责报到技术质量处，并应随技术工作开展情况进行动态调整。3）其余工程的技术工作计划可根据工程特点将有关内容编入施工组织设计中。4.1.3设计资料与标准规范准备1）设计资料准备a.施工图纸,包括图纸目录中列出的设计院院标及标准图集（册）：b.设计变更单和与设计有关的技术会议纪要。2）标准规范准备a.公司技术质量处负责项目技术部门使用规范标准的配备，项目开工前，由项目技术部门提出配备清单，技术质量处按清单为项目配发。b.常用标准图集由技术质量处负责统一购买配备。项目部技术部门根据需要提出目录，由技术质量处配备，对于非常用标准图集由项目部自行解决。4.1.4图纸汇审、设计交底1）图纸汇审a.专业图纸汇审专业图纸汇审由项目部专业责任工程师组织，施工员参加，对专业图纸进行认真审查，领会设计意图并掌握施工技术要求、采用规范、质量标准；审核图纸中材料、配件遗漏、尺寸、方位、标高差错及设计考虑的施工因素是否相宜，并及时做好图纸汇审记录，以便将图纸汇审出的问题向设计驻现场代表提出或在综合性图纸汇审时提出解决办法。图纸汇审后，应及时按《技术文件控制程序》加盖印章标识。b.综合性图纸汇审综合性图纸汇审由项目总工程师组织，各专业责任工程师及施工员参加，对设计图纸中存在的交叉问题进行审查，提出解决办法并做好图纸汇审记录。c.图纸汇审问题的处理：图纸汇审问题应逐项封闭，封闭方式有三种：●因采用规范错误，材料、配件遗漏，尺寸、方位、标高差错等问题一律以设计出具“设计修改通知单”为依据。●因设计考虑的施工因素不足可以“工程联络单”或技术协商会议纪要为依据。●不影响相关专业施工和施工成本的一般问题由专业责任工程师组织处理。2）、设计交底a.综合性设计交底综合性设计交底由建设单位或监理单位组织，设计单位、施工单位参加。项目总工程师负责组织本项目专业责任工程师和有关施工员参加。综合设计交底由设计单位对总图设计、专业设计的的总体构思、采用的专利技术、设计的技术指标、工程特点、采用规范、施工技术要求及综合性图纸汇审的问题进行交底、答疑，并形成设计交底会议纪要，必要时出据或承诺出据相应设计修改通知单。b.专业设计交底专业设计交底由项目专业责任工程师组织，专业施工员参加，由设计单位专业设计人员对专业图纸设计意图、施工技术要求及专业图纸汇审出的问题进行交底、答疑，并出据或承诺出据设计修改通知单。4.1.5施工技术策划1）项目总工负责组织项目工程施工技术总体策划，并最终形成施工组织设计。施工组织设计宜按《施工组织设计编写导则》的规定编制。施工组织设计的审批执行《技术文件控制程序》。2）项目专业责任工程师负责单元或专业施工技术策划，并形成施工技术方案或施工技术措施。施工技术方案/措施宜按《施工方案/措施编制导则》的规定编制，技术方案/措施的审批执行《技术文件控制程序》。施工组织设计、方案/措施编写人应认真熟悉工程内容、设计要求和施工现场条件，选择方案时应进行技术经济对比，要求编写出技术合理可行，既能保证施工安全和工程质量，又经济合理的技术方案。审查人应注意审查方案/措施的制定依据或计算公式的选用依据，复核运算过程、计量单位换算、标点符号、错字别字、审核所选用主要机具、设备、材料、施工工艺和技术是否合理，特别要对方案的经济合理、安全可靠性作认真分析。批准人要着重审核方案/措施的技术先进性和经济合理性，确保批准的技术方案/措施具有技术上先进、经济上节约、操作上安全，质量上可靠的指导作用。3）焊接工艺评定项目经理部焊接专业责任人员负责项目工程焊接工艺评定的策划和实施。项目经理部焊接专业责任人员在充分审图的基础上，检索公司焊接工艺评定库，提出项目焊接工艺评定选用表和新作焊接工艺评定项目，新做工评应办理焊接工艺评定委托书，编制焊接工艺指导书后上报公司焊接责任工程师进行审批。新作焊接工艺评定试件材料由项目经理部负责提供，由项目送至公司焊接技术开发中心进行评定试验。新作焊接工艺评定的工艺指导书（WPS）由公司焊接责任工程师审核，工艺评定报告（PQR）由公司总工程师批准，并由技术质量处每年年终公布并补充到公司焊接工艺评定库中，供项目工程施工选用。4.1.6其它技术准备工作1）施工记录表格工程用交工资料表格根据下列原则采用：a.当顾客已指定具体的交工资料表格时，表格样式由业主提供。b.当顾客无指定用表时，一般首选S