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企业落地成功=选对方向+用对方法+大量行动想要——下定决心一定要——大量行动——选对方向我们的方向，我们的终极目标是要成为行业的第一名成功者是相信之后就会看到，普通者是看到之后才相信相信是最快速达成目标的方法学习的六大步骤：1、初步的了解2、重复为学习之母（唯一学习的方法就是不断地重复。一件事情至少重复16遍以上，才会记住95%以上的内容）3、用心的思考、总结和感悟4、开始使用5、融会贯通6、再次的加强成功需要改变改变就在一瞬间所有的改变从思想开始如何学的更好：1、必须要摆正人生的角色2、必须要撕掉自己的面子要成功，先发疯，头脑简单向前冲3、必须要拥有空杯的心态4、必须要做一个全力以赴参与的运动员每个方阵选出：队长、副队长、学习委员、纪律委员、活动委员、队名、口号、队旗、队歌、队牌十准：1、公司第一，团队第一2、绝对服从3、以身作则4、坚守岗位5、团队精神6、以结果为导向7、100%零失误8、物超所值十倍以上9、全力以赴，坚持到底10、为团队加分十不准：1、不批评抱怨指责2、不找借口3、不讲负面4、不推卸责任5、不为团队减分6、不可拥有不好的态度7、不可拥有不好的服务8、不可拥有不好的形象9、不可批评上司和公司10、不准挪用公款团队里找一个拍档（死党）男女搭配不是最熟悉的最短时间熟悉对方打造特种兵团队的十二大步骤：1、一定要选对领头人领头人的特质：（1）信守承诺（用生命坚决捍卫）（2）成果导向（不找任何借口）（3）决不言败（不折不扣拿到成果）还要选对一些核心成员2、一定要明确团队共同的目标和愿景目标决定策略（1）目标（明确）（2）要有数据（清晰）（3）目标稍高（挑战）愿景：跟基层建立利益共同体（做买卖）跟中层建立事业共同体（有荣誉感）跟高层建立精神共同体(一起过日子）团队领导者要如何做好：（1）要取得下属对你的喜欢（2）明确终极目标（3）强化动机（4）设定游戏规则（5）不断地沟通（6）定期检讨3、一定要取得团队所有成员共同的承诺并明确措施永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施4、一定要了解团队每个成员的优缺点目的是把对的人用在对的位置上不是最优秀的人才是最合适的，而是最合适的人才是最优秀的5、一定要制定团队的运作系统和流程流程就是事前做什么，事中做什么，事后做什么系统就是可以被复制的流程6、一定要明确每个岗位的职责和标准检查人的职责：（1）明确检查人A、身先士卒B、勇担责任C、公正无私（2）明确检查人的方式定期检查不定期检查（3）明确反馈方式（4）明确检查人的责任直接责任、间接责任以完美为标准7、一定要做对的训练态度上的训练技巧上的训练成功=态度（100分）+技巧（100分）合理的要求是训练不合理的要求是磨练不管合理还是不合理，都要把它当成一种锻炼永不放弃，坚持到底8、一定要经常沟通并定期检讨领导就是沟通，管理就是沟通良好的沟通之前一定要有良好的态度检讨才是成功之母检讨的三句话：A、这件事情我哪里做对了B、这件事情我哪里可以做的更好C、通过这件事情我学到了什么，我下一步要怎么做9、一定要多关心、多赞美、多支持、多鼓励10、一定要成为团队的资产，不要成为团队的负债资产就是为团队加分的，负债就是为团队减分一定要为团队加分，不要为团队减分11、一定要制定团队的奖惩纪律，制定团队的游戏规则公司一定要有一套铁的纪律领导力=爱的教育+铁的纪律公司不仅要有奖励还要有惩罚，奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤，奖的是他最想要的，罚的是他最害怕的，奖要从下往上奖，罚要从上往下罚，奖罚都要在第一时间坚决兑现，都要大张旗鼓，并形成集体印象教学的五大步骤：1、解释2、示范3、开始演练4、纠正错误5、重复演练12、一定要大量复制并形成备忘录作业：1、通过上午的学习，我触动最深的3个点是2、回到工作岗位我要怎么做，并不折不扣的拿到成果3、中午时间写出十准十不准，下午开场，每个团队派一个代表说一说做的哪些事可以为团队加分4、训练团队，队名口号要整齐5、下午要有一个节目，个人或团队都可以，4分钟左右每一件事情都有影响力每一份私下的努力都会有倍增的回收，在公众面前都会被表扬起来如何领导：1、领导目标（数字、量化、准确化）2、领导使命（动力，为谁干）3、领导人心4、领导结果5、领导团队精神6、用人所长7、以身作则8、走动式管理9、领导价值观团队十六大价值观：1、荣誉2、责任3、承诺4、一致5、创新6、完美7、激情8、爱心9、宽容10、感恩11、付出12、互助13、感召14、可能性15、欣赏16、共赢什么叫做团队？目标一致，互帮互助，群策齐力、集体荣誉感，有领导有组织有纪律，目标一致共同进退什么叫一群人？一盘散沙自私自利，无组织无纪律团队和一群人最大的不同在于出发点倾听蜈蚣比赛分为运动员和啦啦队运动员：4男一女第一轮：运动员赢的队加30分啦啦队赢的队加30分第二方阵+60分第三方阵+60分第二轮：运动员赢的队加30分啦啦队赢的队加30分第二方阵+60分第一方阵+60分蜈蚣比赛检讨：在蜈蚣比赛中我扮演的是什么角色我哪里做的好，哪里可以做的更好团队哪里做得好，哪里可以做的更好我学到哪三点感悟，回到工作中我要怎么做1、选对人2、把对的人放在对的位置上3、明确共同的目标，做好激励4、做充分的演练准备5、了解竞争对手6、激情、士气高昂、赢的欲望强烈7、啦啦队的士气8、良好的沟通9、减少抱怨10、加强凝聚力扫垃圾被迫去做一些事（相亲、打工、洗衣服、陪老婆逛街......）表现的形式就是心不甘情不愿假设不做A就会产生一个不好的结果B，如果继续不做B就会产生更不好的结果C，C如果不做会产生更差的结果D，如果不做D就会产生最差的结果E。当你看到E就会想：所以我宁愿去做A也不愿意有E这样子的后果A加班；B被骂；C罚款；D开除；E失业;F没有经济来源；G做乞丐，去偷去抢最想表达的是希望自己不用负责任被冤枉的心情低落；愤怒；委屈；郁闷；生气；痛苦；伤心；绝望和别人诉说最想得到别人的理解、同情、安慰，你最想表达的是这件事情不是我的错，不要怪我事情不是你的错，但你有责任，负责任不等于叫你承担错误我是所有问题的根源，改变了我就改变了整个世界男人的三大需求：1、被崇拜2、温柔3、被支持认同肯定理解女人的三大需求：1、安全感2、浪漫3、被宠和被哄夫妻之间离不开的三大问题：1、经济问题2、性的问题3、沟通的问题夫妻之间的三多三少：多关心对方的变化，多发现对方的优点，多讲正面的话；少抱怨，少指责，少误会夫妻四处：1、多想对方的好处2、欣赏对方的长处3、体谅对方的难处4、包容对方的短处夫妻相处的四句话：1、对不起我错了2、我相信你3、我以你为荣为傲4、我爱你夫妻相处四个共同：1、共同的人生目标2、共同的环境3、共同的话题4、共同的朋友作业：通过下午的学习，我感触最深的三个点是？回到工作岗位我要采取什么行动？才艺展示（5分钟）有哪些可以为团队加分的？作业：1、通过晚上的学习，我感受最深的三个点是？回到工作中我要采取什么行动？2、打4通电话打给一个曾经伤害过你的人打给你最应该感谢的人—老板打给父母亲打给爱人取得团队所有人的承诺创意如何做个好的家长，好的领导？责任，有担当，善良，沟通，领导力，凝聚力，耐心，榜样，不断学习，亲和力，付出，自我检讨，态度，积极，格局，关心下属，感恩之心，善于倾听，果断，了解下属，细心，信守承诺，决不言败，奖罚分明，有主见，以身作则你最喜欢的是什么样的领导？亲和力；诚信；信守承诺；奖罚分明；凝聚力；幽默感；有责任；爱心；温和；了解下属；有眼光；有魄力；胆大心细；不放弃如何成为优秀的跟随者？1、要拥有长远的眼光，掌握“20”“80”定律2、对自己的身体、工作，对他人都是100%的负责3、要让事情改变，首先自己要改变4、凡事以身作则5、凡事追求完美，而不是只求进步6、要把工作当做事业来干，不要把工作当做职业来干7、全力以赴好过全力应付8、为老板真正的解决问题当你向老板提出问题的时候，请提出两个解决方案，并告诉老板哪个方案比较好9、永远要超越客户的期望，创造最大的绩效（我做的事情是不是老板（客户）要的，老板（客户）满不满意）客户是我们的衣食父母为大脑装上一个成功的软件成功的软件就是积极、正面的语言你会成为你持续不断重复思考的结果思想是人类潜能的极限，只要你不断地想象，真正的相信，任何事情最后一定都可以实现如何加强团队凝聚力？1、合理的要求是训练2、不合理的要求是磨练3、坚持到底就能获得非常收获4、团队的支持、激励和鼓励是力量的源泉5、为了团队的荣誉可以忘记自身的磨难蹲马步蹲18分钟运动员3男1女，其他人为啦啦队运动员坚持到最后+500分啦啦队表现的最好+500分运动员只要有一个没有坚持到18分钟，都为0分作业：1、通过上午的学习，我感受最深的三个点是？回到工作岗位我要怎么行动？2、节目，围绕十六大价值观（5-8分钟）3、电话树立积极成功的信念1、过去不等于未来2、没有失败，只是暂时还没成功3、假如我不能，我就一定要，假如我一定要，我就一定能4、成功者是做别人不愿意做、不敢做，做都做不到的事5、要成功，要立即找到成功的教练，找路不如问路，问路还要问对人6、宁愿辛苦一阵子，也不要痛苦一辈子7、成功者热爱痛苦，把吃苦当成吃补8、我能，我行，我要，我愿意9、要成功要立即进入巅峰状态，巅峰的状态带来巅峰的结果10、成功者永远全力以赴，坚持到底，决不放弃我无法完成我无法实现我无法做到我不要完成我不要实现我不要做到我一定要完成我一定要实现我一定要做到通过两天的学习，我感触最深的三个点是？回到工作岗位我要怎么去做？怎么落地？1、回款最快奖2、工程质量奖3、投标中标奖4、基层员工优秀奖5、配合满意度奖6、提高项目利润奖7、消防验收合格奖8、员工勤劳奖9、全勤奖10、工期进度奖11、无安全事故奖12、技术创新奖13、超额完成产值奖14、最佳工艺奖15、节约成本奖16、文明施工奖17、客户满意奖18、特别贡献奖19、最佳工友奖20、最佳项目部奖怎么奖？现金、锦旗、奖状、奖杯、旅游、奖品、证书、聚餐、加薪、晋升成立公司落地委主席、总理、监督部长、文化部长、安全部长、财务部长、技术部长、生产部长、后勤部长张辉辉（财务部长）张慎忠（监督部长）张慎良（文化部长）王伟民（生产部长）严标（技术部长）朱士武（安全部长）王巨岩（后勤部长）张椹钰（总理）李彬（主席）每个礼拜至少开一次会，每个月必须开月启动大会，每个季度必须要有季度目标兑现会议经常开头脑风暴会落地委作业：要把这两天学习的内容提炼出来可以在企业落地（十准十不准、教学的五大步骤...）作业：每个人写一份感谢函、心得感受、行动方案，用A4纸打出来，交给张椹钰转交给老板（3天之内）周卫13514984359微信号