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二、编制说明为了更好地贯彻落实业主、总包以及国家安全管理制度，切实做好在春节过程中的安全管理工作，消除安全隐患，防止安全事故的发生，确保施工安全，根据工程情况制定春节前施工方案。、加强项目部安全领导小组，负责实施施工期间的安全检查和监督，制定安全领导组织框架图，明确各自的责职。、由项目经理（或总工长）组织节前不定期项目安全大检查。检查时间：项目部不定期不定时（对、大小机械、大小高空设备、施工用电、防火、防爆、防毒、防盗、洞口防坠落等，必要时应不定期、不停时的检查）。检查内容：查问题、查隐患，针对存在问题，制定整改措施，落实人员，限期整改。参加人员：项目部项目经理、专业工长、技术员、安全员、机械和用电负责人及班组组长。三、管理方案春节即将临近，对施工现场在节前、节中和节后要有一个统一的安排，通过我项目部几个阶段对施工现场进行全面管理：1、节前施工阶段：根据现场的施工进度情况，对16F至7F卫生间钢构焊接工程进行全面的监督防火管理，确保节前施工过程中的质量、安全和进度；对13F至8F套房隔断2米以上高空操作须做好平台安全设置，操作人须挂好保险带，并做好安全技术教育。要做好项目经理、公司领导带班现场检查并做好记录。2、节前的安全检查阶段：2.1对于施工的班组，应加大管理力度，加强监督。2.2现场经理、施工员、班组长、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；2.3项目部在春节前每天组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好记录；2.4检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度；2.5项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示，确保春节放假过程施工现场的安全性。2.6对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。2.7一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，系好安全带，保护自己的生命和他人的安全。2.8砖工、装修工等一切工种和人员，在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠之处，保证安全。2.9现场所有人员，严禁站入灰盘和砖架内操作或玩耍。2.10现场一切人员，均不准在室内向室外、在高空向楼下乱倒乱丢渣子和物品。2.11现场的所有电线都必须架空设置，不准落地、不准乱拉乱接电线，以免伤人。电线的一切接头必须包扎完好，不得漏电。2.12凡在人行道上空作业，必须搭设安全封闭通道，保证行人畅通、安全。2.13凡在高空作业，向下放跳板或其他物品时，必须用绳子捆牢，不准用手拿着下滑，避免伤人。2.14施工现场对脚手架、安全网、防护措施等要进行全面检查，一经发现有不合格处，应立即整改，消除隐患。