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建设工程项目管理模拟851一、单项选择题(每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.建设工程项目总承包方是受()的委托而承担工程建设任务的。A．业主方B．设计方C．施工方D．投资方这道题您没有回答:×这道题分数为:1A[考点]1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务2.建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。A．安全管理B．进度控制C．质量控制D．费用控制这道题您没有回答:×这道题分数为:1D[考点]1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务[解析]建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。3.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和()。A．供货方的信誉目标B．供货方的规划目标C．供货方的招标目标D．供货方的质量目标这道题您没有回答:×这道题分数为:1D[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务4.项目结构图通过()的方式对一个项目的结构进行逐层分解。A．分解图B．连接图C．梯形图D．树状图这道题您没有回答:×这道题分数为:1D[考点]1Z201021掌握项目结构分析5.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对()。A．项目的信息进行分解B．项目的信息进行编码C．项目的结构进行分解D．项目的结构进行编码这道题您没有回答:×这道题分数为:1B[考点]1Z201021掌握项目结构分析6.()是传统的组织结构模式。A．物质流程组织B．职能组织结构C．线性组织结构D．矩阵组织结构这道题您没有回答:×这道题分数为:1B[考点]1Z201022掌握项目管理的组织结构7.在矩阵组织结构中其指令源有()。A．1个B．2个C．3个D．4个这道题您没有回答:×这道题分数为:1B[考点]1Z201022掌握项目管理的组织结构[解析]在矩阵组织结构中其指令源有2个(横向和纵向两个工作部门)。8.线性组织结构的项目组织结构图中其指令源是()。A．1个B．2个C．3个D．4个这道题您没有回答:×这道题分数为:1A[考点]1Z201022掌握项目管理的组织结构[解析]线性组织结构的项目组织结构图中其指令源是唯一的。9.在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()。A．工程竣工后再介入B．工程竣工前介入C．工程竣工一周后介入D．整个项目实施过程中介入这道题您没有回答:×这道题分数为:1D[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工[解析]在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工后再介入。10.下面对管理描述正确的是()。A．管理是由2个工作环节组成的有限循环过程B．管理是由多个工作环节组成的有限循环过程C．管理是由2个工作环节组成的无限循环过程D．管理是由多个工作环节组成的无限循环过程这道题您没有回答:×这道题分数为:1B[考点]1Z201024掌握项目管理的管理职能分工11.当在使用管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，则可辅以使用()。A．岗位责任描述书B．工作任务分工表C．管理职能分工描述书D．岗位责任分工表这道题您没有回答:×这道题分数为:1C[考点]1Z201024掌握项目管理的管理职能分工12.下面属于管理工作流程组织的是()。A．付款流程B．数据处理流程C．外立面施工流程D．弱电工程物资采购流程这道题您没有回答:×这道题分数为:1A[考点]1Z201025掌握项目管理的工作流程组织[解析]管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。13.()反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。A．合同结构图B．项目结构图C．组织结构图D．进度流程图这道题您没有回答:×这道题分数为:1A[考点]1Z201026掌握合同结构14.以下不属于建设工程项目实施阶段策划中项目实施的组织策划主要内容的是()。A．业主方项目管理的组织结构B．任务分工和管理职能分工C．项目功能分解D．项目管理工作流程这道题您没有回答:×这道题分数为:1C[考点]1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容[解析]项目实施的组织策划的主要内容是：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。15.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，()另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。A．施工总包单位B．施工总包管理单位C．业主方D．设计方这道题您没有回答:×这道题分数为:1D[考点]1Z201041掌握施工任务委托的模式16.对施工总承包管理模式理解正确的是()。A．施工总承包管理单位仪仅做管理与协调工作，对建设项目目标控制不承担责任B．每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的认可，其有责任对分包人的质量和进度进行控制C．每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的认可，但不负责审核和控制分包合同的费用支付D．施工总承包管理单位不需负责协调各个分包的关系及各个分包合同的管理这道题您没有回答:×这道题分数为:1B[考点]1Z201041掌握施工任务委托的模式[解析]每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的认可，其有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。17.下面对设计任务的委托模式叙述正确的是()。A．业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计B．业主方必须委托设计总负责单位进行设计C．业主方必须委托多个设计单位进行设计D．业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，业主方视需要再委托其他设计单位配合设计这道题您没有回答:×这道题分数为:1A[考点]1Z201044了解设计任务委托的模式[解析]设计任务的委托主要有两种模式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。18.项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。A．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批B．明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批C．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批D．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理，报送审批这道题您没有回答:×这道题分数为:1C[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法[解析]项目管理规划大纲的编制工作程序应为：明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批。19.()的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。A．项目管理的动态控制B．项目进度的动态控制C．项目实施的动态控制D．项目目标的动态控制这道题您没有回答:×这道题分数为:1D[考点]1Z201071掌握项目目标动态控制的方法20.()在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。A．注册建筑师B．项目经理C．企业法定代表人D．法定代表人及其授权人这道题您没有回答:×这道题分数为:1B[考点]1Z201083掌握施工企业项目经理的责任21.下列不属于工程施工阶段建设监理工作的主要内容的是()。A．施工阶段的质量控制B．施工阶段的进度控制C．施工阶段的合同控制D．施工阶段的投资控制这道题您没有回答:×这道题分数为:1C[考点]1Z201102了解建设工程监理的工作任务22.分析成本偏差的原因，应采取()。A．对比法B．因素分析法C．定时法D．定性和定量相结合的方法这道题您没有回答:×这道题分数为:1D[考点]1Z202011掌握施工成本管理的任务23.实施性计划成本中从发挥作用不同来看，施工图预算是()的主要依据。A．考核工效B．投标报价C．组织生产D．经济核算这道题您没有回答:×这道题分数为:1B[考点]1Z202021掌握施工成本计划的类型24.大中型工程项目通常是由若干()构成的。A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程这道题您没有回答:×这道题分数为:1A[考点]1Z202024熟悉项目组成编制施工成本计划的方法[解析]大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。25.项目经理可以根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时也可以根据筹措的资金来调整成本计划值曲线，即()。A．通过调整非关键线路上的工序项目的最早开工时间，但不能调整最迟开工时间B．通过调整非关键线路上的工序项目的最迟开工时间，但不能调整最早开工时间C．通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间D．通过调整关键线路上的工序项目的最早和最迟开工时间这道题您没有回答:×这道题分数为:1C[考点]1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法[解析]项目经理可以根据编制的成本支出计划来合理安排资会，同时也可以根据筹措的资金来调整成本计划值曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间。26.下面对工程变更叙述不正确的是()。A．承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B．施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改C．对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明D．工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定这道题您没有回答:×这道题分数为:1B[考点]1Z202031掌握工程变更价款的确定程序[解析]施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计网纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换须经工程师同意。27.()应就工程变更费用及工期的评估情况与承包人和发包人进行协调。A．项目监理机构B．监理工程师C．总监理工程师D．专业监理工程师这道题您没有回答:×这道题分数为:1C[考点]1Z202031掌握工程变更价款的确定程序28.单价的计算方法主要根据()事先约定的工程价格的计价方式确定。A．施工方和承包人B．分包人和承包人C．发包人和分包人D．发包人和承包人这道题您没有回答:×这道题分数为:1D[考点]1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法29.()是指工程量清单中除暂列金额和计日工作以外的全部项目。A．一般项目B．暂列项目C．计日工作D．工程支付这道题您没有回答:×这道题分数为:1A[考点]1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算30.()又称为连环置换法。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法这道题您没有回答:×这道题分数为:1B[考点]1Z202055掌握施工成本分析的方法31.双代号网络图是以()及其两端节点的编号表示工作的网络图。A．直线B．曲线C．双线D．箭线这道题您没有回答:×这道题分数为:1D[考点]1Z203032掌握工程网络计划的编制方法32.时标网络计划宜按各个工作的(