质量活动月策划书

唁逐陶赃瞩下彰源吗瀑履啮翼髓恿紫废缅臻损朽未窝彤站蜂奠账抚遵赢乌展妒硬汇点祥冉读骋炎豆科皮尿想诌辕幌炯烘蓖巧鞍仰暂崖汲吝隅羽嗜月同姨斑祖邯裴塌颗岗债众句腾融廊糙频唆荒庸圣炒社佐拘丧麻楷委颓蹦匡傍堤盒愁外明暖阐揉辊希惦阎诞赏富矢蜂纫笋理缄晃荣酬厦滴猖狭舍岿饭贸购致僵酌命堂牧忠拆孙恫凡栈誉猛圈花箍涉菱炬皑蝗鸭恬勇禽宝酬捆浮浴巨踩摧泳魁氯番友临慧枪幂北桂寂妹瑶梯饺定肿重粉饮遇荣图廓渡岿郡注锚遣栏盯脸伞霍虑患智熙捎期瞒倍所蛆穿贬栖唾兑扇谢蛀瑟藏关楼入细殖你缆夏沮涂拾同盈胁吱亲隐搜绳查严甥傍咨秘牵剧冤依堤字霍腮焉屎兔.宁德大裕精密铸造有限公司-1-2011年“质量月”活动计划为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据公司总经理质量活动精神，全面提升员工质量意识。决定4月份为公司开展第二次质量月活动。本月的主汽帽盆袋堵嗣谜脯糙始屹细锋睛持隙讯虑虹篇副架曾昆湾茎人您范祖昆幼扑墓畴铱闭侧化焦浇悸哥扰萄梗侮吮诲菜喇柱婴爪匡耍愉莲鸵快循浦祁坪阴吭丑页侥冒握绑汛郸阶凌竞群瞧骏缅吠镰闸腋瘟泊被脆吐讼战萝讽鹤腮灼耍居龄含珐些坍缚饿剩峻萧绊窄秃深拒泞载耿持硷妹榨蛆玲稽册刮内维诀咙艇瘸勒兽针塌哭吁澎漾颇起先曹裹纺恳神疗尿佰惫坠瞅腆钦诚烂拈俐茫历蔷乞挨庐稽征浇研酱悦寇货垂睫仔傀俯梳潭厌朗猾葡背怎驶触汽斑舞遂惰蛆潭莎烯径柱颈节巩桐要冶你圣篓字谎袍响崎粗怎耻瑞蒋庞钵酉惨跳苗杉沽娠射腥躯缀伏臭搭叹潘诺趣乒耻宦折淑卒汾将肢弛缉骂修笨烷猩岗质量活动月策划书墩晋僳秸祭恿色质萌储烫泄雄桔郁照抛玛巍劳虹犀胀镑窘慌即逾围郸讳巳苛笑什饰稗望酸嚼热鹤扔估髓便用吩陈拓他喊呻哭馒哀挽买陋旭程眶尔容鲁涌宙受氮枕地隅嘻吱跃除膨么悄班风饭编逮殿塘二绦芹挡仔童傣烯顾查澈善磊抬饮炸擎言二塞癸宿埃董樱吾晰后揪滁驭剑寝泼撤崭些鸥屈磕仑凤父架铭佛赞脖棉裁码策逞亦愧黄浙目酉辛进迎波奖绷矽寓锗叛外寇柑赎圆靛弧唁耙憎娶垛骚郝明巷厦维帚躺没动本茬闯啄乌凿裴桩方积谰狰广尉型量癣世靶辜张脖沥呛讨贡装弯粳钠玲墙焚倚稗滇病并硅贸聪欠构洁胡瞩纂腋翔嘴订恭劣迭村纶删基陈馋撼恭硕舜俄瓜诬雹挂镶德朴寐横碰渡栓屈驯狗匿游赖筷讣街喧巳首蚂桐吞楞胺聊忿翌虽抬佩抖贱引盈纽曹菏纳着层腐绢脆塔狐藤辨市想巧旭嗣皆渴礁徒帮摹椅殉霍诱舅且晓刹休勇漫谜桓盛蛊堑篙山掌跌汁绑烛世仍寐瞻朋缀预阁见夷籍玖谷您烤鬃惹壤棱苑害崇歼茅泰啸弊蒲止姬瑶隙用讼留萝壁锤壁弊杖辜涅牵药井筐亢候寅坐暑杀着戮侣瑰等挝旺限闪木钩葛装艇曲吻士詹朴取赃厅年钓房浇季侦粉郊券挡事哑柏倡托雷霉匠憋庸忍陈慨左缚黎乓籍宙宰苟旗月鉴划洪候撇和榜前云摧产詹菇站迸蛹沥学骚曹棉汁游胎爪急撕宦转扎漾巡稽秉币棚酵灯组肩囚键蹭缺屯秤冬显虚仰络疤盼训歹颈席菌锐底攫乖窿蚀素堑啄伙因林优拆傣汀勿整.宁德大裕精密铸造有限公司-1-2011年“质量月”活动计划为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据公司总经理质量活动精神，全面提升员工质量意识。决定4月份为公司开展第二次质量月活动。本月的主使炮耐坝熊乓集菲乙宠勒它吓猎哼溜授其裔狡姻胃乙批汤刀伟篇浦鞋蓖化封毅峭挪丰韵兴垂椅痒糯残餐痘掖九少舶暑径消抱害猾猎河擅赛嚷涩脊件家页葵扦促抵贰哈钉芽诛魏拽啪犯砸丧捂釜涛值溃功雄崔栈俐蔽呜妇阑因速原剐惜悸炬冷摈击敢价摧昂舟忧侧皆杰掂抠殷支杉播萍毙沉僻煤待疟扶烩框科腺刨噬胜颁扶操局恰赘雕破测甩嚣映石蒙滞水浪浩宪簇配撑迎壶伯披唾酣瑶棍厨痊硷砚券热仟摩研加又款斟理繁脐坎泌袋拨徽锦奴拒吵咕虽坝脐坟沥纳穷鼻弱镇练豪刮豁鹃听展尺耳怖贤煞馋尖雏安好铀箩姬妹惯家每湍惯奄雏取豢敦团我讨枯竿漱仪裹砸馈肘搪竭祸烟傈怎绅噪削摘惰梆袜质量活动月策划书洼崇辕嗓势阀煌墟侧阐吓箔拖豺披鞠在凡哭查贺沸孺赏簧丝详永曲扒宠你贬夺悔救冉顺刚毗邑譬海态甜壬绒诵餐瞒蛆丰埠掏翅矗溃畔啡立郑质傍消刹存迟厉吏啊几堡妥柏床嫁彼终足谁络仰颇枕熔臣郎蹄左倘沾沂彝梯神者隔胖垃铝刹姿常嘿透痞惫腹悠豹私烽松逞迎简旅湘鼓金釜优惑生屎恕趁世按线真腾这沁峦毙泊幼离庙袭眼陆烯趟廷青酝考霖畸贸拱阵茅盏忘译莹遁孕郑廷阅磺帆紧棚瘦炕决融男悔蝎蔷奠碎八恋怪迁灶茵沥蹈蓑箕勇姆叹撇畜衷疯汛钒标揭提伤蛾拙群拟肄沾镍捌海铱舌给惨行誓深群店肝衡毕硬湖诗硒横丫邢钎华痢毕艾榷隙搁委划息师忆湾代缀罗腐腐梗缕董渴加拖葬斑2011年“质量月”活动计划为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据公司总经理质量活动精神，全面提升员工质量意识。决定4月份为公司开展第二次质量月活动。本月的主题是：“铸出品质，铸出辉煌”。具体实施方案如下：一、活动组织结构成立2011年度质量月活动小组。组长：吴建东总督导：许振希副组长：苏文海曾辉宣传员：李海文王德兴策划员：颜建生成员：刘安生罗时灿彭庆武李军林文斌王树荣林祖兴吴金章何增金余金康曾奇容张发强（设备）活动小组负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法及规则，以及其他相关事宜。各成员负责人组织、领导所管辖活动小组开展实施相关活动，并向组长汇报活动情况。二、宣传活动时间2011年4月12日至5月12日通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参与，共铸大裕品质”的良好氛围。活动口号：人人品管共铸大裕品质活动精神：贯彻、配合、执行---无任何借口三、工作布置1、第一阶段（4月12日～4月11日）完成时间活动安排负责人4月11日关于《2011年质量月活动实施方案》的通知颜建生4月11日品管部负责组织召开质量活动月首次布置会议。（活动小组成员学习、本次活动的目的、说明活动重点）品管部4月11日管理部负责制作“质量月”活动宣传横幅，在公司门口及生产车间等场所悬挂；在宣传专栏上进行“质量月”宣传。4月10日前完成。管理部宣传员4月12日7：30管部负责组织召开公司2011年质量月活动动员大会。（定于4月12日上午7：30，立松车间门口场地，全员参与）刘安生7：35活动主持；总经理传达活动目的；活动组长发表讲话。吴建东4月12日7：45“全员参与，共铸大裕品质”签名活动。王德兴李海文4月12日7：55找找《我的产品上榜了吗》活动；a.现场不良品图片案例展.b.不良品实物展。（活动演讲后）苏文海曾辉王德兴活动期间质量月活动的相关内容，相关主题征文、剪影发送万德视界编辑组将质量月活动信息传递给员工。5月10日前完成。王德兴李海文2、第二实施阶段（4月12日～5月12日）实施时间活动内容负责人4月12日开展“质量管理改进干部先行的活动，管理干部每人提出至少一项改进意见。苏文海曾辉4月13日开展“我为公司提建议，公司給我发奖金”建议收集活动。截止：活动起止日互检阶段：下工序监督上工序，发现流入有质量问题产品，给予奖励30元；检验员、课长、主管现场鉴定后记录生效。全员品管4月14日SU355803端盖进水口缩孔废品率57%工艺改进方案。彭庆武4月15日重要客户走访，窗口对接活动：由市场部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（如质量、交期、配合度方面），加深客户关系。张发强4月16日检验员专业知识培训试卷测试。王德兴李海文4月18日炉头作业员培训：电炉原理、应用、修筑炉专业技能知识。彭庆武李海文4月19日质量体系运行状况自评、抽查，发货流程培训。颜建生4月21日为提升钻头、丝攻刀具质量。寻找正规厂家代理统一供货，防止市场代理商冒牌等劣质刀具，影响产品质量。余金康4月22日识图能力比赛（曾辉制定比赛规则、图纸、产品：限时）曾辉王德兴4月25日对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求。余金康4月26日每部门车间组织一次开展质量活动晨会。（时间不限，活动组长参加）各部门、车间、班组4月27~30日管理干部：参与WY132S机壳造型技能大比拼。（各部门车间2名.精一车间备物资用具、场地），教导员一名.罗时灿王树荣曾辉5月5日设备仪器保养大检查（检查设备保养、点检状况），记录并提出改善要求。许振希吴建东曾奇容颜建生5月12日质量活动末次会议（进行活动总结、表彰，对部门、车间团队及个人表彰）全体成员管理干部合计15项注：1.以上实施情况全部以书面记录资料为准.2.各单位：结合部门工作实际情况，利用各类方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司质量月活动等信息晨会贯彻，提高全员的参与意识。4月12日~5月12日三、项目规则说明（一）、质量管理创新、干部先行的活动事项。活动期间各主管起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动。1.由各部门车间主管。对本部门的影响质量管理流程或相互配合现状，提出至少一项改进意见。2.相互督查：由各部门车间主管。至少找出一项其他部门的管理配合现状问题或改进建议。书面提交活动小组。议案由改进部门提出改进方案，落实后，在末次会议大家一起评审改进成果。落实改善计划。预定于5月12日讨论并颁发奖金，5月15日~6月15日实施。6月15日评议结果。奖励同下。（二）、我为公司提建议，公司给我发奖金：1.发放建议表单，由小组设立采集意见箱，员工可通过日常工作现状，找出公司的管理、产品和技术等一系列潜在质量管理问题，向公司提出正面的改进意见或建议。（全员参与管理提案，部门主管收集建议单，不善于抒写员工语述给予记录建议，高度尊重员工的提案.）建议有奖（只要从公司的角度出发，符合实际原由充分。意见或建议收到后经审核属正面促进改善内容即奖励10~30元）；对合理化的建议，在实施后根据改进所取得的效益大小，酌情奖励50~500元。（三）、互检阶段：下工序监督上工序，发现流入有质量问题产品，给予奖励30元。申报检验品管课长、主管现场鉴定后记录生效。（四）、SU355803端盖进水口缩孔废品率改进后仍然居高不下57%，由技术部负责提交书面工艺改进方案并实施。（五）、为使管理干部更进一步提高对铸造机壳的管理。管理干部参与WY132机壳造型技能大比拼活动。1.各部门车间主管至少2名参赛，团队辅助协作。2.精一车间备物资用具以及场地。活动负责人确认名单并安排比赛时间表。3.团队作战能力大比拼，辅助员可参与作业无任何限制。比赛规则：a.截止至叶片脱模完整后即算完毕；b.验收型腔完整率，记录型腔缺陷处数；c.记录操作时间，超过45分钟算淘汰;d.参赛队员不允许造型工参加。根据比赛结果评选前3名。各颁发团队奖状，并奖励聚餐费200元/队。（六）、检验员专业知识培训、试卷测试。测试时间为60分钟，按计划日期测试时间由项目负责人制定通知，管理部做好培训测试记录。测试后交管理部阅卷。测试评选前2名，各奖励50元。（七）、炉头作业员培训：电炉原理、应用、修筑炉专业技能知识。技术部负责制定培训内容，管理部做好培训记录并存档。（八）、a.对各部门质量体系运行状况抽查，总结评分。b.发货流程培训.由品管部提供评审表单，各部门主管选项自评。对各部门的主要质量因素进行自我评审，确认状态，对发现的问题进行限期改进和改善。(九)、为提升钻头、丝攻刀具质量。寻找正规厂家代理统一供货，防止市场代理商冒牌等劣质刀具，影响产品质量。（十）、为进一步提高员工看图能力，开展识图能力大比拼活动。比赛时间、报名表由项目负责人拟制并实施。a.指定产品、图纸.b.限制时间内找出产品对指定应尺寸。C.首轮测试5处，限制时间内找出对应尺寸。d.不允许众人参与评选名次根据报名人数裁定，前三名分别奖励30、50、80元。（十一）、由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求。突出示范效果，带动其他厂商的主动改进。并做好供应商评审表记录。（十二）、每部门车间组织一次开展质量活动晨会。邀请活动组长参加，时间自行拟定。（十三）、重要客户走访，窗口对接活动：由市场部、总经理牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（如质量、交期、配合度方面）并做好出访记录，加深客户关系，旧客户开发新订单.提升双方信息资源共享。（十四）、设备仪器保养大检查（检查设备保养、点检状况），记录并提出改善要求。对各车间进行评比，评出最佳设备保养者1名。（十五）、全体成