搜索
第一章编制说明1.1编制依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建筑桩基技术规范》（JGF94-94）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地基基设计规范》（GB5007-2002）《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑工程质量检验统一标准》（BG50300-2001）《建筑机械使用电安全技术规程》（JGJ33-2001）《施工现场临时用电安全规范》（JGJ46．88）1.12国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；建筑部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；江西省政府颁发的《江西省建设工程质量管理条例》。1.13中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。1.14中国计划出版社出版《基础工程施手册))(第二版)。1.15王赫，主编，中国建筑工业出版社出版《桩基础工程与组织管理》。1.2指导思想1.21确保工程质量该工程的质量目标为合格，我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我单位善创优质的优良传统，确保质量目标的实现。1.22确保施工工期本工期施工工期为25天，我们将本着重合同、守信用的原则，确保在此工期时间内，按时做好日、周施工计划，力争提前完成施工任务。1.23安全生产、文明施工切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，创安全文明施工优秀项目，为我单位树立良好的社会形象。1.24大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。1.25优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关单位的监督。本着“百年大计、质量第一”的宗旨，本公司将在该工程施工中遵守“质量求生存、信誉求发展、管理出效益、服务必满意的企业理念，精心组织、科学管理施工，争创全优工程。第二章工程概况2.1工程地理位置及交通本工程位于南昌市高新技术开发区昌东大道艾溪湖三村（南塘村）2.2桩的设计要求2.21本工程采用桩基基础施工采用锤击桩机，其基础采用高强砼预应力管桩为PHC-500(100)AB、PHC-400(95)AB型管桩，桩身强度级≥C80.单桩竖向承载力设计特征值为直径500桩2000KN；直径400桩1500KN。2.22设计桩长不约l5米，桩端持力层为砾砂层，桩端全断面进入持力层＞1.0米。2.23桩施工完毕应对桩按规范进行静载测试。第三章施工组织部署3.1组织机构设置我公司在本工程上严格按项目发展组织施工，执行项目经理负责制。并将本工程列为公司重中之重，充分发挥我公司的技术管理、人才、设备等优势。配齐从开工至交工整个过程中需要的所有职能部门。以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性、整体性。从而为全面管理、全面协调、全面控制制造有利条件。施工质量组织机构图项目经理后勤管理工地负责技术负责财务管理后勤服务生活食堂后勤负责施工员质检安全员安全质检员测量员打桩技术员会计出纳事务长炊事员采买材料员电工机修工打桩班安全生产打桩机长电焊工吊车员记录员施工员文明施工清理现场为确保本工程优质高效安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个项目管理班子。方式由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、财力等方面优先予以确保。一批优秀的管理及技术人员可以迅速前往该工地担任管理工作。同时抽调技术素质好、经验丰富、专业桩机基施工的作业班组，组成一支富有科学管理的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来确保工程质量，加速工程进度。针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度。比如建立工地生产例会制度、质量安全教育及交底制度、作业班级质量奖罚制度、安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作（如技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等）；施工中切实抓好成品保护工作，竣工验收后认真贯彻执行国务院颁发的《江西省建筑管理条例》中的规定，切实做好工程回访、服务工作。3.3.与甲方、监理单位的工作协调工程施工准备阶段，项目领导征求建设对工程施工中安全、质量的监督管理要求。需要遵守的有关政策、法规及标化和文明工地的要求要点，虚心听从他们的指点。建立起相互信任的关系，以便在施工过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。另外，还要积极与市容、环保、治安部门取得联系，了解运输、治安管理等方面要求和规定，避免盲目施工、野蛮施工的事件发生。在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。严格按照分部、分项、分工序进行质量检验。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。项目经理必须驻守现场，亲自主抓现场施工、质量、安全、工序协调等方面工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离，所有施工人员必须入场注册。3.4.与设计部门的工作协调我们将积极会同建设方、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全。配合设计部门将存在题化解于正式开工前。3.5.项目施工的组织与协调认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标）。建立完善的组织机构，制订和建全责任体系，使参与工程每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系。按照总体网络计划，确保关键点完成。上道工序决不影响不道工序。同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗缺，对上周工作作全面分析。发扬优点，克服缺点，布署下周工作。第四章施工准备与计划4.1现场准备施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（1）勘察和了解现场、勘察和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、材料堆放场地、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。现场三通一平，场地内地坪碾压平整，保证可以承受桩机及单节桩吊的重量，桩机移动和打桩时稳定垂直。（2）确定工地范围项目部应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪此是临时占地，并与地方有关人员到现场——核实，绘出地界、设立标志。（3）清除现场障碍施工现场范围内的障碍物必须拆除或改建，并平整场地，以利施工的全面展开。及时清除现场影响打桩施工的高空、地面及地下障碍物。（4）办妥有关手续上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）作好现场规划做好现场总平面的规划，做到布局合理，规划有序。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。（6）道路安全畅通施工需要许多大型的车辆机械和设备，基坑地面不能承受此种重载，已铺设交通通道，保证道路安全畅通。4.2.技术准备（1）熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。按建筑设计高程实测制定测量控制网点并做好资料。各种标准、规范、图集、工艺标准到位。根据建设方提供的试桩及验桩资料，合理编施工方案，工程桩号图，保证桩顺序图，保证桩机的行走路线和打桩顺序的合理。避免施工过程中挤桩和打桩。（2）施工组织设计编制切实可行的施工组织设计，组织施工管理人员熟悉图纸和成桩施工标准并对进场的工人进行技术和安全交底。（3）施工交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要目标和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组逐级交底。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位应根据负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（4）技术保障对于施工难度大、技术要求高，施工单位应根据工程特点，结合本单位的时间状况，制定相应的技术保障措施。以科学技术为先导，应用及推广成熟的新技术、新工艺、新材料，推行市场化施工，以此提高效率，缩短工期，保证质量。4.3材料准备施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料的需用量计划,做为备料、供料及堆场面积及组织运输的依据，按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并做好发放和保管工作。工程施工需要大量材料，材料费占到工程费用的1/2左右。因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时材料的质量、数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格，数量充足，价格低廉，运输方便、不误使用。4.4机械设备准备本工程施工机械配置见小表,选用的机械均为本公司自有设备,设备性能良好,均可根据现场需要按时调至工地.施工机械设备使用计划表序号机械设备名称型号、规格数量（台）进场时间来源1筒式柴油锤HD-602随施工进场自有4水准仪CZS3-11自有5电子经纬仪DT202C1自有6运桩车5辆自有吊车25T1自有4.5施工总平面布置4.5.1施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。对施工现场平面布置的原则为：1．满足施工的前提下，尽可能满足建设方的要求：2．满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节余施工用地，减少临时设施投资；3．在保证场内交通运输通畅和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4．在平面交通上，尽量避免与其它单位相互干扰。5．符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。并做好场外围护栏的保护措施。4.6临时用水布置现场临时供水由甲方指定的接水口驳入，经水表后沿现场四周埋地敷设，供水管管径计算如下：A、施工现场生活用水量：Q2；B、生活区用水量：Q4C、消防用水量：Q4D、给水管径D=50mm，供水20m3/h。4.7.临时用电布置机械名称功率KW筒式柴油锤752.4.5本工程我公司承诺工期为25个日历天，详见工程施工总进度控制计划表4.9保证工期的主要措施1、认真落实日施工进度计划。2、做好材料（管桩、焊条）机械零配件的采购、运输计划，保证场材料供应充足，确保管桩合格证和焊条的质保书都齐全。3、每班班前作业要对设备进行例行检查，及时维修和保养，保证桩机正常有效运输。4、现场施工员和机长及时解决施工遇到的各种问题，如有异常情况要立即向项目部汇报，以采取措施迅速解决。5、充分考虑雨季因素，作好雨季工作的各项准备。我方以完成本工程为首要任务，管桩配置及技术人员选派优先该工程，并制定相应的进度计划，密切关注天气变化的一切施工准备。4.10.强化计划及组织管理。加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度。作到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约