矿建工程技术管理办法

国投哈密哈密一矿技术管理办法哈密一矿2014年3月目录第一部分施工组织.....................................................................２矿建工程开工及停、复工管理规定.............................................３施工组织设计编审制度.............................................................１４工程进度管理制度.....................................................................１７三类工程验收管理规定.............................................................３０第二部分技术管理.................................................................３２技术管理体系设置及职责、职权规定.....................................３３工程技术科岗位职责.................................................................３８技术例会制度.............................................................................４４安全技术措施审批、报备制度.................................................４７顶板管理制度.............................................................................５６矿压监测管理制度.....................................................................６０第三部分质量控制.................................................................６５质量保证体系.............................................................................６６工程质量管理制度.........................................................................82原材料管理制度.............................................................................89工程报验管理制度.........................................................................91隐蔽工程管理制度.........................................................................93工程质量问题和质量事故处理管理制度.....................................95第四部分档案管理...................................................................101档案管理制度...............................................................................102图纸管理制度...............................................................................112第一部分施工组织矿建工程开工及停、复工管理规定为进一步规范哈密一矿矿建工程的开工及停复工程序，强化施工组织管理，明确各科室的职责，督促施工单位提高工作效率，保障工程安全、高效、顺利开展，杜绝盲目开工、无序管理，特制定本规定。一、工程开工程序（一）工程开工前工作准备1.施工单位根据作业计划提前安排申请开工工程的准备工作；2.工程开工前准备工作包括技术资料编制和现场工程开工条件准备两个部分；3.工程开工准备期间，施工单位应将该工程施工组织设计、作业规程或施工安全技术措施报批监理单位、建设单位（施工组织设计由施工单位集团公司处级以上领导审批），审批通过后及时向监理单位、建设单位备案，要求开工验收前五天完成；4.工程开工准备期间，施工单位必须对所有施工人员进行技术交底及审批后的规程措施贯彻学习考试，并将记录存档备案，要求开工验收前三天完成；5.施工单位进行开工前的现场准备工作，需办理准备工作作业票；准备工作作业票应报批监理单位、一矿安全科及矿分管领导，审核通过后方可开始进行准备工作；6.工程开工准备期间，监理单位、一矿相关科室应到现场督促落实进展情况，提前解决现场存在的问题，为工程开工条件验收做好准备；7.工程开工验收前必须做好以下工作：⑴施工现场风机安装位置合理，风机倒台正常、风筒吊挂合格，通风满足施工需求；⑵瓦斯传感器吊挂到位，风电、瓦斯电闭锁系统完好；⑶施工地点压风、供水、供电系统完好；⑷工程开口点5米范围巷道顶帮必须采取打锚索或架棚等方式有效加固；⑸临时支护、永久支护材料必须按规程规定准备到位；⑹炮掘工作面使用的炸药箱、雷管箱应配备到位，并保证完好，放炮警戒绳、牌齐全；⑺工程开口点附近喷雾洒水装置安装位置合理，能正常使用；⑻炮掘工作面放炮地点20米范围内的电缆、管线、风筒、设备等必须进行有效防护；⑼“五图一表”绘制规范、正确，并在现场悬挂到位；⑽特殊工种必须保证持证上岗，证件有效齐全；其它未尽事宜，严格按照该工程施工组织设计、作业规程、施工安全技术措施或国家有关规定执行。（二）工程开工1.准备工作完成后，施工单位及时联系监理单位、一矿安全科、工程技术科、通风科、机电科进行现场验收；2.现场验收合格后，根据实际验收情况，填写工程开工单并由监理单位、一矿各科室签字确认；3.施工单位根据合格的工程开工单，按照技术资料管理要求填写该工程开工报告，一并报批监理单位及矿分管领导；审批通过后将工程开工单向监理单位、一矿各科室各备案一份，将开工报告向监理单位、一矿工程技术科各备案一份后工程方可开工。二、工程停工程序1.各单位人员在井下现场检查发现需停工整改的安全隐患或其它因素，向该单位专业部门负责人汇报；2.专业部门负责人核实现场情况后，通知监理单位进行现场核实，向分管领导汇报；3.由分管领导了解现场情况后，结合监理单位，由监理单位下达工程停工令对安全隐患或其它因素限期整改；4.监理单位将签发的工程停工令发放至施工单位、一矿安全科、工程技术科、矿分管领导；5.施工单位根据停工令进行停工整改，监理单位和一矿安全科进行监督。三、工程复工程序1.施工单位整改完毕后，由监理单位组织一矿安全科、工程技术科、通风科、机电科进行现场验收；2.现场验收合格后，填写工程复工单，当班予以复工；同时，施工单位工程复工单报批矿分管领导签字认可；3.一矿安全科将工程复工单存档备案。四、职责划分（一）施工单位1.负责工程开工准备作业票的起草报批工作；2.负责进行施工准备工作；3.负责开复工手续的办理工作；4.执行监理单位发布的工程开停复工命令；5.负责施工现场隐患的整改工作。（二）监理单位1.负责工程准备作业票的审批工作；2.负责监督工程开工前的准备工作；3.负责工程开工验收工作；4.负责工程施工的监管工作；5.发布工程开停复工命令；6.负责监督施工单位对需停工安全隐患或其它因素的整改工作；7.负责监督施工单位停复工执行情况；8.负责工程复工验收工作。（三）安全科1.参与工程准备作业票的审批工作；2.参与监督工程开工前的准备工作；3.参与工程开工验收工作；4.负责监督施工单位对需停工安全隐患或其它因素的整改工作，并进行通报考核；5.负责监督施工单位停复工执行情况。6.参与工程复工验收工作。（四）工程技术科、机电科、通风科1.参与工程准备作业票的审批工作；2.参与监督工程开工前的准备工作；3.参与工程开工验收工作；4.参与监督施工单位对需停工安全隐患或其它因素的整改工作；5.参与监督施工单位停复工执行情况；6.参与工程复工验收工作。五、有关规定及处罚1.工程开工准备工作作业票需提前一天办理完毕；2.工程开工程序实行当班井下验收，当班办结手续；3.手续办理审批人原则上由各科室负责人或科室副职审批，若上述人员下井或外出，可由相关技术人员审批；监理单位审批人原则上由总监理工程师审批，若上述人员下井或外出，可由监理工程师审批；4.最后报批矿分管领导审批的工程开工单，若矿分管领导外出，当日不能返回，可由矿分管领导指定的其它领导审批或择日补签；5.各科室间的审批属平行审批程序（除程序规定外），任何科室不得以先后顺序为由拒签；6、各科室安排参加工程开工的验收人员必须是本部门副职或本部门的业务骨干；7.现场验收未通过的专业检查项由专业责任部门负责监督整改，并负责验收；8.施工单位在办理有关手续过程中，各科室人员不在现场，施工单位必须联系相关科室落实；9.施工单位未在规定的开工准备期内准备完工，每推迟一天，处罚2000元；11.施工单位未在当日办理完结手续，每推迟一天，处罚1000元；12.未按时按要求参加现场验收的各单位、科室，处罚200元/次；13.未按期完成隐患的整改工作，处罚施工单位2000元/次；14.未办理手续擅自开工，处罚施工单位5000元；15.未严格执行停工命令的，处罚施工单位10000元。附：1.工程准备工作作业票2.工程开工单3.工程复工单工程准备工作作业票编号：ZZP--2013-10-01施工单位生产/技术经理申请作业时间准备工期计划开工时间审批监理单位工程科驻矿安监处矿分管领导工程准备工作作业票编号：施工单位生产/技术经理申请作业时间准备工期计划开工时间审批监理单位工程科驻矿安监处矿分管领导备注：作业票、开复工单编号见表格范例，其中“01”表示每月申请票的份数。工程开工单编号：KGD-2013-10-01工程名称施工单位负责人验收时间开工时间开工验收情况（技术资料、现场）验收结论参加验收人员施工单位监理单位矿通防科矿机电科矿工程科矿安监处矿分管领导工程复工单编号：FGD-2013-10-01工程名称施工单位负责人停工时间停工原因复工验收情况验收结论复工时间参加验收人员施工单位监理单位矿通防科矿机电科矿工程科矿安监处矿分管领导设计管理1、设计工作应包括：矿井开拓延深工程设计，采区设计，采煤工作面设计，技术改造设计，与采掘工程配套的机电运输、一通三防设计，重要工程的施工组织设计，井下、地面规划设计，地面建构物的单位工程设计，构配件加工图的设计。2、设计部门必须根据矿井的大中小接续安排，作出设计计划并组织实施。3、设计部门所需设计资料必须事先联系，提交委托书，并经总工程师签字。（1）采区设计所需地质资料理应提前半年提交委托书，回采工作面所需地质资料提前三月提交委托书，掘进所需地质资料提前一月提交委托书。（2）机电运输设计提前一月提交委托书，所需机电运输资料提前一周提交委托书。（3）所需通风资料提前一周提交委托书。4、地测科必须在原有勘探部门提交的矿井精（粗）查地质报告的基础上，根据矿井实践的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书、地质素描。经总工程师批准后，提交设计部门使用。5、各业务单位承担本专业管理范围内的设计。6、采区设计、采煤工作面设计系统构建要有利于一通三防管理，优化采、掘、机、运、通各系统。至少提出两套以上方案进行技术经济效果比较，在分管副总工程师和有关业务部门