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五栋大楼“商务软环境的革命”策略思考及整体推广计划2003年虽然并没有做正式的、大规模推广，但是在业内及客群心目中已经有一定的知名度前言2003年12月在销售接待中心举行了首轮内部认购，初步试探市场，形式比较乐观预计2004年3月中取得销售许可证，目前暂定3月28日正式开盘，项目推广已是箭在弦上、蓄势待发2003年回顾：以下是针对本案现状提出的广告推广策略（包括开盘专案策划及开盘后广告推广主题策划）。第一部分：开盘专案策划开盘策划核心推广策略：制造悬念，引发互动，快速爆破通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念，与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动，并在开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场关于“五栋大楼——商务软环境的革命”的广泛关注。图形表示通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念①制造悬念时间：开盘前4-5周开始与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动②引发互动时间：开盘前4-5周开始开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场③快速爆破时间：3月28日开盘策略执行通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念①制造悬念时间：开盘前4-5周开始2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日开盘26日策略执行2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日开盘26日与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动②引发互动时间：开盘前4-5周开始19日12日12日前与新京报沟通并确定合作活动组织及前期准备活动执行中，新京报大篇幅、多频次、全方位报道，评比委员会由新京报负责，评比过程全部摄像以示公正开盘活动现场由新京报颁奖策略执行2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日开盘26日19日开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场③快速爆破时间：3月28日开盘开盘活动策划说明：现场布置以参与评奖的商务软环境设计作品为主，活动主题是借助颁奖揭密“M·塞尔夫”，奖品建议为一面镜子，最后大奖颁出前揭出谜底，“M·塞尔夫”杯大奖获得者本身就是“M·塞尔夫”。活动整体调性：出人意外，又在情理之中，细节之处见工夫。第二部分：开盘后广告推广主题推广主题核心推广主题：五栋大楼——商务软环境的革命塑造北京西区的商务写字楼第一个提出“商务软环境革命”的项目差异化形象推广线索核心推广主题：五栋大楼——商务软环境的革命产品卖点支持:①共享空间（倡导公司邻里关系）②户外办公（商务软环境的革命）③商务会所（专属商务俱乐部）媒介计划1234567891011121314151617181920212223242526272829日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日报广新京报整版AA233000杂志新地产目录旁页1网络新浪“五栋大楼2月媒体行动计划”媒体名称规格版面（位置）2月次数刊例价（元/次）备注预算控制为20万楼书印刷费用预算控制为15万围墙制作费用三维制作预算控制为18万预算控制为15万月投放额94.6万预算控制为6.6万预算控制为10万计划由网站公司制定预算控制为10万软文打包计划12345678910111213141516171819202122232425262728293031一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三报广北青整版AAAA4296000新京报AAAA433000杂志新地产目录旁页190000建筑学报封底150000广播交通台网络新浪开盘活动A“五栋大楼3月媒体行动计划”媒体名称规格版面（位置）3月次数刊例价备注预算控制为131.6万预算控制为14万预算控制为10万计划由网站公司制定预算控制为10万预算控制为30万月投放额195.6万媒介计划123456789101112131415161718192021222324252627282930四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五报广北青竖半版AAAA4162000新京报整版AAAA433000杂志新地产目录旁页190000建筑学报封底150000广播交通台网络新浪“五栋大楼4月媒体行动计划”媒体名称规格版面（位置）4月次数刊例价（元/次）备注预算控制为78万预算控制为14万预算控制为10万计划由网站公司制定预算控制为10万月投放额112万媒介计划12345678910111213141516171819202122232425262728293031六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一报广北青竖半版AA2162000新京报整版AA233000杂志新地产目录旁页190000建筑学报封底150000广播交通台网络新浪“五栋大楼5月媒体行动计划”媒体名称规格版面（位置）5月次数刊例价备注预算控制为39万预算控制为14万预算控制为10万计划由网站公司制定预算控制为10万月投放额73万媒介计划12345678910111213141516171819202122232425262728293031二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四报广北青竖半版AA2162000新京报整版AA233000杂志新地产目录旁页190000建筑学报封底150000广播交通台网络新浪“五栋大楼6月媒体行动计划”媒体名称规格版面（位置）6月次数刊例价备注预算控制为39万月投放额73万预算控制为14万预算控制为10万计划由网站公司制定预算控制为10万媒介计划费用说明•五栋大楼2004年上半年推广费预算额548.2万•为项目宣传工作能正常运转,打出3%的不可预见费20万•总费用为:568.2万•其中北青报、新地产及建筑学报均为报价总支出金额为：314万元按折扣8折计算部分推广费（折扣内容含：北青报、软文打包计划、新地产及建筑学报）实际支出预算额为：505.4万媒体主线建议选择报纸、网络和广播广告1、报纸——北青报、新京报报广2、网络——新浪3、广播——交通台FM103.9辅线媒体建议不定期选择杂志广告4、杂志——建筑学报/新地产…本计划含楼书、项目围墙、开盘活动之费用“M·塞尔夫”系列悬念广告、“商务软环境的革命”主题楼书封面表现示意悬念广告①②③④⑤楼书楼书封面谢谢