如何进行有效的招聘统计分析

如何进行有效的招聘统计分析案例：一大早，人力资源部的招聘主任王军就被李总叫到他的办公室。销售部的三个市场经理的招聘三个月前就已经开始了，为什么现在还招不到人？李总气势汹汹地质问。这个，……王军真是有苦说不出。你是负责人力资源的，这三个月你都干了些什么？我们都一直在招聘呀，但是……不要说但是了，你说你一直在招聘，人在哪里？王军真是有口难辩了。好啦。李总的口气缓和了下来，你自己想一想，招聘出了什么问题？什么时候才能有人到职？挨了一顿批之后，王军灰溜溜地走出了李总的办公室。在招不到合适的人时，人力资源人士应如何有效面对管理层的诘问，如何向管理层解释人力资源正在努力做的事情呢？如何让老板相信，并认同人力资源部的招聘工作呢？这就需要进行有效的招聘统计分析了。招聘统计分析主要有以下各个方面：一、招聘渠道分析。招聘渠道分析，主要是通过对在各种招聘媒介中发布招聘信息，收到符合应聘条件的有效简历进行分析。通过进行招聘渠道分析，可以较好反映某一特定岗位应在哪一种招聘渠道从事招聘会收到理想的效果。招聘渠道分析如下表：招聘职位：＿＿＿＿＿＿招聘渠道招聘周期符合条件简历数招聘费用单位简历/成本报纸XX日报XX晚报XX报网站XX人才网XX招聘网招聘会AA招聘会BB招聘会二、单次招聘活动效果分析?通过对每一次招聘活动进行统计分析，可衡量每一次招聘活动的成效。见下表：招聘活动：＿＿＿＿＿＿费用：＿＿＿＿＿＿招聘职位简历份数有效简历份数录用人数销售经理会计主管文员保安三、单位招聘成本分析通过单位招聘成本分析，可反映企业在某一招聘周期的招聘成本的高低。招聘成本可分为直接招聘成本和间接招聘成本。直接招聘成本包括开展招聘活动的直接费用，如报纸广告费、招聘人员差旅费等。间接招聘费用则包括参加面试的面试官的时间成本及为准备招聘而付出的各项时间劳动成本。招聘有效度可用一个数值反映。一般企业会采用在某一招聘周期的录用人数作为参考值。但笔者认为，由于录用人数职位有高下，招聘难度不同，秀难反映真实的招聘情况。所以，笔者建议，用企业在某一招聘周期的所录用人数的薪金总额作为参考，可更直接而有效的反映出每一个时间段内的招聘有效度。例1：M公司2007年2月份参加三场招聘会，刊登两次报纸招聘广告，其招聘费用合共为64000元。招聘结果如下：录用财务主管1人，月薪8000元，文员3人，月薪共3300元；技术工人5人，月薪合共4700元。则M公司在2007年2月份的招聘有效值为：（1）64000元/（1+3+5）=8000元/人。表示每招聘一人，则须付出招聘成本为8000元。（2）64000元/（8000+3300+4700）=4.表示每招聘人工价值为1的成员，须支付的招聘成本为4.例2：T公司2007年2月招聘情况如下：（1）参加一次招聘会，招聘成本（展会费+差旅费）合计为4480元。通过此招聘会，招聘到职技术工人为2人，月薪合计为2800元。（2）刊登一次报纸广告，招聘成本为3000元。通过此广告，招聘到职文员一人，月薪合计为1200元。（3）通过猎头招聘到一技术研发员，猎头服务费为12000元，技术研发人员工资为8000元。则各个岗位的招聘成本可列计如下：（1）技术工人：4480/2800=1.6；（2）文员：3000/1200=2.5（3）技术研发人员：12000/8000=1.5通过此项分析表明，此次招聘文员的成本为最高。同时，可计算各个招聘渠道的招聘成本如下：（1）招聘会：4480/2800=1.6（2）报纸广告：3000/1200=2.5（3）猎头：12000/8000=1.5通过此分析表明，在各个招聘渠道中，猎头这个招聘渠道的性价比是最高的。相反，报纸广告在各个招聘渠道中是最不经济、最不划算的。四、及时到职率分析及时到职率分析，是指人力资源招聘人员从收到空缺职位招聘需求表，到完成此职位所需的招聘天数统计。此项分析反映填补某一空缺职位开展招聘活动的时间的长短。例：P公司2007年2月份完成的招聘职位如下：（1）财务主管：收到需求申请表为2007年1月4日，招聘人数为1人，人员到职为2月1日（招聘天数28天）。（2）技术工人：收到申请表为2007年1月15日，招聘人数为3人，1人于2007年2月1日到职（招聘天数为16天），2人于2007年2月13日到职（招聘天数为28天）。及时到职率为：（28+16+2*28）/（1+3）=25天。表示平均每个岗位需进行25天的招聘方可到职出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。