二、煤矿调度主要工作

二、煤矿调度主要工作1、调度工作的依据和重点2、调度工作的综合平衡3、组织完成生产计划4、组织均衡生产5、组织采掘机械化生产6、季节性调度7、指挥抢救重大事故时的调度工作一、调度工作的依据和重点煤矿生产调度工作的依据和重点有以下4个方面：1、依靠计划组织生产生产计划主要包括上级计划、承包计划、作业计划和增产计划。各级调度室要有一个严格的计划观念，按照生产会议、计划会议决定的计划指标，认真督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。生产调度工作是按班逐日执行生产作业计划手段。它是完成作业计划的保证，调度工作是加强计划管理的重要手段之一。２、围绕循环图表搞好综合平衡矿井和采掘队的循环作业计划图表和其它施工作业指示图表是调度工作的依据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织全面地完成生产任务。３、按照有关规程规定进行监督检查调度工作必须遵循的基本法规，要认真掌握，严格执行。要坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证安全生产。４、遵循企业领导人的指示进行调度工作煤矿企业通过改革改制以后，各级调度必须遵循企业领导人的指示意图，及时灵活、果断地进行组织指挥生产，以保证企业领导人意图的实现。二、调度工作的综合平衡煤矿企业内部的综合平衡，主要是采掘平衡，各生产环节之间的平衡，生产与劳动力的平衡，生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡等。各级调度室要根据煤炭生产的客观规律，协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，积极组织好各方面的平衡，以适应正常生产的需要。调度组织综合平衡的内容和方法主要有以下几个方面：１、组织完成生产任务的平衡（１）各区队间生产能力的平衡：根据各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配备等具体情况，合理安排生产计划，同时对采煤工作面的煤层薄厚配采、运输距离远近搭配，周密安排，以保证矿井综合能力的发挥。（２）矿井全面完成生产任务的平衡：由于多种客观原因，有的矿（区队）可能完不成任务，在这种情况下，调度必须抓住重点矿或区队的生产，合理组织超产，以保证全局（公司）、全矿完成生产任务。（３）完成生产任务时间上的平衡：在组织完成生产任务时，要抓住几个季节性的生产时机，防止可能出现的前松后紧局面。每个月的生产任务，首先要抓完成上旬的生产计划：对上旬生产计划要抓好前五天的生产计划的完成，每天的生产重点抓紧夜班，特别要抓紧夜班前半班的生产。这样就能主动地完成日、旬、月的生产任务。一旬内完不成计划的天数要在旬内平衡，保证完成旬生产任务，一旬完不成生产任务要全月平衡，保证全月任务完成，做到均衡生产。（４）超产与欠产之间的平衡：在生产能力具备，条件成熟的情况下，可组织条件好的采煤队多超产、创水平。特别要组织重点采煤队、生产能力大的综采队或高档普采队的超产，以弥补低产队或个别生产日的欠产，以达到旬、月产量的平衡。２、组织采掘衔接平衡采掘衔接工作是煤矿综合平衡的核心，也是调度工作的重点。为了保证矿井发挥综合生产能力，各级调度必须掌握采区接续，解决好采掘之间的平衡问题。（１）掌握生产采区开采进度、剩余走向长度和残余煤量和预计结束日期，以便按照衔接计划，提前准备出采区。（２）掌握掘进队施工进度，对重点投产采区要按班逐日地检查施工进度，协助解决问题，组织快速掘进。（３）经常检查采掘工作面进度比例、采面掘进头个数比例、采掘工人比例等，及时进行平衡，以提高资源回收率，降低掘进率。（４）按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准，严格进行采区投产验收。（５）及时解决开拓掘进中出现的问题，如材料、设备、人力、通风、运输等，提高单进水平。３、生产环节之间平衡各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节间出现的失调现象。调度指挥为了维护各生产环节之间的平衡状态，必须做到：（１）掌握各生产环节之间的能力和规律。（２）掌握重点生产环节的变化情况。（３）清楚各相邻生产环节的承接方法和联系方式。（４）开工后依次调度各生产环节的情况。（５）主动调度，按时查问各生产环节的工作状况（应通过电子信号经常关注各生产环节的动态显示）。（６）规定有关岗位按时汇报。（７）深入到各生产环节了解情况，解决问题，及时调整生产布置。（８）建立各生产环节开工、运转、配合工作情况调度记录。（９）建立各主要生产环节的检修档案。４、部门之间的平衡解决部门之间的平衡问题，是解决各环节平衡问题的基础和前提。部门之间的平衡，主要是指生产和辅助部门之间的平衡。部门之间的平衡原则是：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。平衡的方法是：（１）靠调度工作去调动辅助单位的积极性，帮助辅助单位树立急一线之所急，干一线之所需，面向井下，为基层服务的指导思想。（２）采用各种平衡方法，督促辅助部门积极为井下生产一线服务，满足生产一线的需要。（３）在解决全局性关键问题的时候，根据生产需要，通过调度室发布调度通知，责成有关部门限期解决。（４）依靠领导，借助于领导的支持，推动辅助单位的工作，解决辅助单位的纠纷问题。（５）对长期不能解决的老大难问题要进行调查研究，调动各方面力量加以解决。５、轻重缓急的平衡由于煤矿生产情况多变，当突然出现局部失调时，调度要根据问题轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。（１）确定问题的紧迫程度和重要程度。（２）调查问题发生的原因和过程。（３）根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。（４）专题调度，现场把关，采取可靠的安全措施。６、人、财、物的平衡煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关的。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。其方法是：（１）根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所能及。（２）掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。（３）遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力，集中力量迅速解决。７、综合平衡的现代方法综合平衡，是调度指挥的主要任务和重点工作，要运用对立统一规律和统筹方法，掌握辩证关系，以灵活机动的手段解决问题。综合平衡是为了实现整个生产过程的整体优化。因此，实现综合平衡的方法必须科学化、定量化、准确化和标准化。以往人们在进行综合平衡时往往注重于定性分析和经验判断，而忽视定量分析和预测。随着科学技术日新月异的发展，系统工程、运筹学和计算机广泛深入各个领域，为综合平衡提供了定量方法和计算工具，综合平衡方法也由经验到科学，从定性进入到定量的新阶段。运筹学的主要分支如线性规划、非线性规划、动态规划、决策论、排队论、对策论、图论等相继应用于企业管理中，从不同侧面和不同角度对生产活动进行定量分析，为综合平衡提供依据。尤其是网络技术和系统分析方法的运用，对科学制定计划速度，并对计划执行过程进行评审和控制，起到了极大推动作用。三、部门之间的平衡１、调度室年度工作重点通常是：第一季度要为全年生产创造良好开端，第二季度有保证上半年任务完成和实现时间、任务“双过半”，第三季度抓战高温和安全度过雨季，第四季度组织全面完成全年任务，多增产，并为下年度做好生产准备。各级调度人员要熟悉年度计划，明确调度重点，做到对全年的生产计划、采掘部署、工作重点和安全技术措施，以及全年要达到的主要目标心中有数。第一季度正处于年初起步，尤其是1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节，都会影响职工正常出勤。因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统不出故障，正常生产；二是抓好节日前后的职工保勤工作，保证采掘一线有足够的劳动力；三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松劲。总之，要努力做到一季度完成全年计划的24%-25%，1、2月份各完成首季生产计划的35%以上。第二季度是煤矿生产的大好季节，但由于春耕和夏收等影响仍须认真抓好职工保勤工作，组织好各月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛、防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。第三季度气候炎热，影响职工休息。尤其是７、８月份正处于雨季，对井上、下生产不利。因此，一是要抓好防汛、防排水、防雷电、防暑降温工作，做到矿井不淹井、露天矿不滑坡；二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境；三是做好流行病、多发病的预防，以免影响职工出勤，影响正常生产。第四季度气候宜人，经过前三个季度的努力，生产条件也好于往季。因此，四季度一是抓好各月生产，确保年度计划的全面完成；二是在超额完成全年计划的前提下，做好开拓掘进准备，井巷维护，机电设备的检修；三是做好决战四季度工作，实现生产、安全双丰收，为下年生产创造有利条件。2、调度室旬、月的工作方法与重点每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬在确保完成月度计划的基础上，为下月生产做好准备。具体做法是：抓好月作业计划的编制和执行。矿调度室一般于每月20日前主持或配合计划科、组织生产技术、地质、机电、安检、通风、供应、劳资等部门深入现场进行下月的生产能力核定，落实下月的计划指标和措施，各部门协助解决基层提出的问题，然后，于24日前编出下个月的作业计划，经矿务局（公司）同意后，在28日前贯彻到区队，月底前贯彻到班组。矿务局（公司）一般每月25日前召开各矿生产计划会议，由各矿汇报下个月生产安排，采区接续，搬家倒面的准备，重点采掘队上“纲要”和完成计划的措施，要求矿务局（公司）解决的问题，由生产调度室平衡解决。省局一般于28日前调度各矿务局的下月生产计划指标，采面搬家，矿井检修的安排和完成计划的措施。3、调度室每天的工作重点一般由各矿井调度室主任召集生产会议，听取各生产、辅助单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡，安排下一天地生产任务。生产会议是调度工作的继续。每天生产会议定下的指标和措施，由各班调度组织兑现。为了达到这一目的，值班调度负责主持召开有采煤、掘进、通风、机电、运输、巷修等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中三调度、三平衡，随时解决生产中出现的问题，组织完成当班计划。三调度：（1）接班后调度①采掘工作面的生产任务落实情况和开工动态。②提升运输情况。③机电情况④通风维修工作⑤洗选情况⑥铁路装运情况。（2）班中调度①上班遗留下的重大问题的解决情况。②定时（1小时或2小时）向井下调度站或装车点问清出煤车数。③每1、2小时问一次各回采工作面安全生产情况。④随时注意模拟盘信号的显示，发现异常现象，要问明原因，及时采取措施。⑤随时同机电调度室（站）、井下运输站和胶带运输机集中控制室取得联系，掌握主要机电设备的运转情况。⑥值班调度人员要与当班的现场调度员或总值班人员随时联系，了解现场作业情况准确进行指挥。⑦及时帮助基层解决问题。⑧后半班，要向各采掘工作面调度一次前半班的任务完成情况和后半班的预计，包括交班前能完成的任务，各道工序预计完成情况和可能遗留的问题，为制定下班作业计划做好准备。（3）班末调度一次各采掘工作面、井下运输站得安全生产情况。4、做好日常的预测预报所谓预测预报，就是要求调度人员对基层生产条件、日产水平升降的趋势、完成生产任务的可靠性及生产可能遇到的问题等。能有预见性，做到早知道，并及时向领导报送这方面的信息。煤矿生产调度的预测预报方法大体有以下几点：（1）生产计划完成情况预报。包括季度、当月、次月、旬、日和班的生产情况预报。方法是：①掌握生产动态。②掌握生产发展趋势。③掌握生产规律