研发部绩效考核机制

考核项目考核项目内容说明产品研发设计的准确性新产品手工样时效性新产品数据、产品标准的准确性新产品上机打样的成功率新产品的交样时效性新产品上机试产的合格率新产品ID提出立项立项产品月度专利申请的达成率新产品的样品交接记录、反馈登记问题产品的改善，材料、工艺的改进新样品采购需求标准的准确性新样品采购需求时间的及时性协助生产部完成现场生产技术、工艺优化研发部产品标准的确定与品质部门检测标准的确定的准确性与业务部对A级客户的产品满意度有无迟到、早退、脱岗、旷工情况有无违反公司规章制度有无行政处罚事项现场管理（15分）本部门5S和3s检查执行达成率团队配合（20分）规章制度（5分）工作技能（30分）主要工作（30分）2019年研发部绩效考核机制目标机制≥95%1-2天出手工样≥99%≥90%≥90%≥95%1.提出未立项；2.提出并立项≥90%100%100%1.降低产品成本；2.提升产品性能≥99%≥100%≥90%≥98%≥80%≤1≤0≤0100%2019年研发部绩效考核机制奖罚机制出现错误一次乐捐10元，月度总结达到标准奖励200元无故拖延一天乐捐10元，累加处理出现错误一次乐捐10元出现错误一次乐捐10元，月度总结达到标准奖励300元无故拖延一天乐捐10元，累加处理出现错误一次乐捐10元，月度总结达到标准奖励500元1.提出并未立项，但有新产品生产奖励200元；2.提出并立项奖励1000元，达到产能需求1万平米为基础，每多1万平米，奖励1000元立项奖励1000元，达到产能需求1万平米为基础，每多1万平米，奖励1000元，但是在立项周期内，提前完成按周期的时间比例奖励，以1000元为上限，在周期内没完成乐捐500元当月专利没有及时提交的乐捐10元，专利被采纳的：实用型专利300元，发明专利500元有一项记录没有登记，乐捐10元，累加处理产品成本降低？，奖励？出现错误一次乐捐10元，月度达到采购标准奖励200元每延误一次乐捐10元工艺优化每减少一道工艺，成本降低，奖励？出现错误一次乐捐10元，月度达到采购标准奖励200元达不到乐捐100元，达到标准奖励100元出现一次乐捐10元出现一次乐捐100元出现一次乐捐100元本部门5S和3s检查，未达标一次扣1分，有整改通报一次扣2分2019年研发部绩效考核机制