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目录第一章综合说明第二章工程概况及特点第三章施工组织机构第四章基础及主体施工方案第五章装饰施工方案第六章安装工程施工方案第七章施工技术措施第八章质量控制措施第九章施工总平面布置第十章工期及进度计划第十一章劳动力安排第十二章施工机械配备第十三章安全施工措施第十四章文明施工和环境控制措施第十五章施工监测及周边地下市政管线保护措施第十六章合理化建议第十七章总分包管理第十八章建筑工程竣工验收备案制第十九章工程档案管理及售前售后服务第一章综合说明一、编制目的本施工组织设计系我公司对汽车发动机零部件制造项目1#厂房工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据1、汽车发动机零部件制造项目1#厂房工程投标文件。2、汽车发动机零部件制造项目1#厂房工程的全套施工图。3、国家、四川省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、德阳市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。三、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容本工程为汽车发动机零部件制造项目1#厂房工程（施工合同及工程量清单范围内的全部工作内容）。建设内容为1#厂房厂房。五、编制涉及的主要规范、标准、图集1、工程测量规范2、地基基础工程施工质量验收规范3、砌体工程施工质量验收规范4、混凝土结构工程施工质量验收规范5、屋面工程施工质量验收规范6、建筑地面工程质量验收规范7、建筑装饰装修工程质量验收规范8、组合钢模板技术规范9、建筑工程施工质量验收统一标准10、建设工程文件归档整理规范11、钢筋焊接及验收规程12、建筑机械使用安全技术规程13、施工现场临时用电安全技术规范14、建筑施工安全检查标准15、建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范16、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范17、建筑电气工程施工质量验收规范第二章工程概况及特点第一节工程概况汽车发动机零部件制造项目工程建设内容包括1#厂房建筑面积5506.72㎡。一、建筑概况1#厂房建筑面积5506.72㎡,总高度13.6m，建筑层数为1层，火灾险性分类：戊类，建筑耐火等级：二级，屋面防水等级：Ⅱ级。抗震设防烈度：7度，主要结构类型：门式刚架，建筑结构合理使用年限：30年。屋面：屋面排水坡度及坡向见屋顶平面图，屋面防水等级为Ⅱ级，具体作法如下：0.476mm厚w760型彩钢板+50mm厚保温棉+pv+0.426mm厚V900型彩钢板布冷弯薄壁Z型钢檩条；门式轻型钢屋架i=5%；墙体：1.2M以下均采用240厚MU10页岩实心砖，基础防潮层以下用M5水泥砂浆砌筑，基础防潮层和基础梁以上用M5混合砂浆砌筑；外墙面（砖墙）车间底1.20M高做法见：西南04J516-5407，墙面砖颜色由甲方定；内墙面做法见：西南04J515-N08/5白色乳胶漆。1.2M以上采用单层压型钢板，彩板为900型压型钢板，板厚0.426mm，颜色由甲方定。凡未注明内分隔墙窗台标高者,其底标高均为1.2m。墙身防潮层设在-0.060标高处，用25厚1:2水泥砂浆加8%的防水剂，有钢筋混凝土地圈梁可不设。墙砌体的构造柱设置、墙砌体与构造柱、框架柱的拉结等做法见结构专业图纸。门窗：门采用平开夹板门，夹芯板推拉门，窗采用塑钢窗。地坪：50厚C25细石混凝土收光；150厚C15细石混凝土；100厚碎石找平层；M5水泥砂浆灌200厚片石垫层，并用振动碾压机振动碾压两遍；素土夯实。地面应设缩缝，沿车间纵向设平头缝，沿车间横向设假缝.油漆涂料：室内外露钢构件刷防锈漆2道后再做同室内外部位相同颜色醇酸磁漆，做法详西南04J312-3290/43。室外工程：沿建筑物四周均做散水坡，宽度1000，做法详西南11J812-1/4。散水每隔30m设伸缩缝，详西南11J812-A/4；坡道做法详西南11J812-1/5。二、结构概况1、1#厂房基础采用独立基础，结构形式为轻型钢结构，为两跨。结构设计使用年限为30年，维护结构设计使用年限为15年。建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为7度，设计地震分组：第二组，场地类别：Ⅱ类，设计基本地震加速度值为0.1g。本工程刚架构件（含接合板）采用Q345B钢制作；次梁采用Q235B制作；檩条、支撑、拉压杆等采用Q235A钢制作。焊条：手工焊时，Q345本体采用E50XX系列焊条，3.钢梁跨中、梁柱连接螺栓采用大六角头承压型高强度螺栓,螺栓强度等级为10.9级，连接面抗滑移系数为≥0.35。4.钢构件安装定位螺栓采用普通Ｃ级螺栓，螺栓孔为二类孔。5.高强螺栓、螺母和垫圈采用《GB3077-88》和《GB699-88》规定的钢材制作，普通螺栓、螺母和垫圈采用《GB700-88》规定的Q235钢制作，高强螺栓、螺母和垫圈其规格和尺寸应符合《GB1228~1231-91》中的规定。粘土砖强度等级为MU10，加气砼砌块不小于MU3.5，干容重≤7KN/M。砌筑砂浆：基础防潮层以下用M5水泥砂浆砌筑，基础防潮层和基础梁以上用M5水泥砂浆砌筑。三、安装设计概况（一)给排水1、管道系统：本工程室内雨、污水管:采用PVC-U塑料管，承插粘接连接。排水立管穿越卫生间等积水楼板处设置钢套管,缝隙内填油麻.给水管材：室外生产、生活及消防联合供水管道采用钢丝网骨架增强塑料复合管，热熔对接；室内生活给水管采用PPR管，热熔对接；室内消防管道采用焊接钢管，焊接。2、消防系统：消防用水标准:本厂区消防等级按等级高的确定，管道材料:消火栓系统采用普通热浸(内外壁）镀锌钢管；沟槽式卡箍连接。灭火器：本工程厂房为中危险等级，A类火灾为主，本工程设磷酸铵盐干粉灭火器，每处设置相应级别磷酸铵盐干粉灭火器。5、其他施工中的阀门、管材、连接、卫生洁具、管道敷设等要求详见设计图；施工时与土建和其他专业公司密切配合，合理安排施工进度，及时预留孔洞及预埋套管，施工中应遵守《建筑给排水及采暖工程施工及质量验收规范》及《给排水构筑物施工及验收规范》施工。（二)电气本工程根据甲方意见和现场实际情况按照“安全可靠、技术先进、经济合理、维护管理方便，并注意整体美观”的原则进行设计。1、供电系统本工程各个单位工程主要有照明和动力负荷。均为三级负荷。电源由本项目室外箱式变压器提供。无功功率补偿以低压静电电容器在各变电所低压侧集中自动补偿为主，荧光灯要求就地补偿，补偿后的功率因数为0.9以上。220/380V低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷，采用放射式供电。2、照明系统：本工程设计为光彩、广告照明预留有供电回路，具体设计由业主另委托专业单位完成。在满足照明质量的前提下，一般房间(场所)优先采用高效发光的荧光灯(如T5、T8管)及紧凑型荧光灯。使用低能耗及性能优的光源用电附件。3、防雷本工程按三类等级进行防雷设计，其余说明详防雷、接地平面图。4、接地极安全措施本建筑采用综合接地系统，接地系统工频电阻R1Ω,接地极利用结构基础钢筋,实测不满足要求时,增设人工接地极；本工程低压配电系统接地型式采用TN-S系统，电源进户PE（PEN）线在进户配电箱处做重复接地；5、其他：施工时电气安装人员应与土建及水道等专业人员密切配合，做好电气管线的预埋；所有电气设备及线路的施工安装应严格按照《建筑电气工程施工质量验收标准》及有关电气装置标准图集进行；配电箱的留洞尺寸按订货实际尺寸预留；弱电各系统的设备具体配置，由设备集成商根据业主的要求成套提供；强弱电插座安装时应注意其水平间距中不小于300mm；其他未尽事宜宜按现行国家有关规范规程执行。第三章施工组织机构第一节项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能（一）项目管理组织机构汽车发动机零部件制造项目工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见汽车发动机零部件制造项目1#厂房工程项目管理组织机构图项目部工程技术负责人项目经理（安装）土建工程师安装工程师土建工长及九大员水电工长各施工班组项目经理具体人员配备详“项目管理机构配备情况”。（二）各部门的主要职责1.生产调度室:负责整个一期工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。2.材料设备供应部:负责整个一期工程所需的材料及设备机具的供应和调配。3.技术质量部:负责整个一期工程的技术和质量管理。4.经营部:负责整个一期工程的合同管理及预决算管理。5.财务室:负责整个一期工程的财务管理及资金调度。二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守德阳市施工现场标准化管理的有关规定。第二节实施目标一、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，业主要求在180个日历天完成本期工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，保证按期完成施工任务，详见汽车发动机零部件制造项目工程施工进度计划网络图。二、质量目标符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并验收合格。三、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。四、项目管理目标全面贯彻ISO9001：2008《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建汽车发动机零部件制造项目工程。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。项目部管理具体建设项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调，调度公司内人、财、物的整体优势。五、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。六、安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.0‰以下。七、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节项目管理设置根据汽车发动机零部件制造项目工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理部和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定