搜索
部门：工号：姓名：职位：考核标准结果值（百分制）是否通过开始日期：年月日结束日期：年月日绩效改进期：个月（最长不超过3个月）考核目标1.3.4.绩效改善情况说明5.绩效改进计划表工作中需要改善的地方填表日期：年月日备注：1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工作；2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管；3、如门店、工厂员工需绩效改善，经部门主管签核后，最终由当地HR保管；4、如办公室员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监签核后，最终由人力资源处保管；5、如八等及以上员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监、总经理签核后，最终由人力资源处保管。绩效状况描述部门主管签名、日期：人力资源签名、日期：核决：员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：PIP绩效改进计划第次绩效改进目标员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：2.部门：上海七宝店工号：11111111姓名：张三职位：服务员考核标准结果值（百分制）是否通过考核期内0客诉90考核期内不再被主管稽核到玩手机85PIP绩效改进计划第1次绩效改进计划表填表日期：2018年6月15日工作中需要改善的地方绩效状况描述1、服务态度不好，曾被顾客投诉；2、不服从店长安排，工作时间玩手机。绩效改进期：1个月（最长不超过3个月）开始日期：2018年6月15日结束日期：2018年7月14日绩效改进目标考核目标1.微笑服务，改进期不再被顾客投诉是2.工作时间不玩手机3.4.核决：5.员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：绩效改善情况说明1、经过一个月的绩效改进考核，虽没有完全做到微笑服务，但态度比1个月前有明显好转，考核期内0客诉，故给予90分的成绩；2、工作时间已很少玩手机，但偶尔还是会有，故给予85分的成绩。备注：1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工作；2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管；3、如门店、工厂员工需绩效改善，经部门主管签核后，最终由当地HR保管；4、如办公室员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监签核后，最终由人力资源处保管；5、如八等及以上员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监、总经理签核后，最终由人力资源处保管。员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：部门主管签名、日期：人力资源签名、日期：