北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料推行/实施“5S”管理“5S”北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料“5S”兴起于日本。任何一家要想成为高效率、高品质、低成本的企业:首先必须做好“5S”工作.领导要重视!!“5S”兴起北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料何谓“5S”1、整理------整理Seiri2、整顿------整頓Seiton3、清扫------清掃Seiso4、清洁------清潔Seiketsu5、素养------躾Shitsuke日文中文北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料提升企业形象--------客户承认.提升员工归属感-----主动、积极、协调、改善、坚持、习惯、素养.减少浪费------------人员、时间、场所、能源.安全有保障---------工作场所、通道、设备.效率提升------------有序区间、整洁环境、良好气氛、优秀团队.品质有保障---------人员素质、机器保障、材料无误、方法合理、环境达标、综合能力.“5S”效能北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料What----------推行/实施“5S”管理.Who------------全员.When----------工厂准备工作始.Where---------整个厂区(建筑物内及周边道路等辅助设施).Why------------上页之“5S”效能.How-----------“5S”专案小组负责推行/实施.Howmuch----效益投入.恒大大于“5W2H法”北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料1.定义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的:有必要的留下来,其他的都清除掉。2.目的:ⅰ.腾出空间,空间活用;ⅱ.防止误用、误送;ⅲ.塑造清爽的工作场所。要有决心,不要的东西应断然处置!一、整理北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料1.定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识.2.目的:ⅰ.工作场所一目了然;ⅱ.消除寻找物品的时间;ⅲ.整整齐齐的工作环境;ⅳ.消除过多的积压物品。“整顿”是效率提升的基础!二、整顿北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料1.定义:用合适用具将各工作场所看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境.2.目的:ⅰ.清除赃污;ⅱ.稳定品质;ⅲ.减少工业伤害.不整洁的工作环境是我们的“耻辱”!三、清扫北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料1.定义:维持上面“3S”的成果/局面,“检查表”进行查核,不符合点改善.2.目的:ⅰ.洁净环境;ⅱ.坚持好习惯;ⅲ.改善方法.“要持之以恒”不要“一阵风”/“三分钟热度”!四、清洁北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料1.定义:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。2.目的;ⅰ.培训/教育;ⅱ.培养好习惯,遵守规则的员工;ⅲ.营造团队精神.团队协作!!五、素养北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料HOW?北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料推行委员会经营管理部计划财务部品质保证部人事行政部总经理董事长生产制造部工务注塑成型导光板生产计划“5S”组织结构北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料“5S”专案小组经营管理部计划财务部品质保证部人事行政部总经理董事长生产制造部“5S”组织结构北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料组员:周洲、吴芳生产部人事行政部新工厂项目组经营管理部副组长:朱雷、吴京娜组长:陈金洪品质保证部计划财务部“5S”专案小组北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料ⅰ.各工作场所;ⅱ.任何物品;ⅲ.按类别分区;ⅳ.按品种区分;ⅴ.必要---留下;ⅵ.不必要---清除;ⅶ.明定责任区---包干.------5S的第一步!!1.整理-(1)北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料物品分类:要和不要可以采用以下划分的标准:不能用不再使用可能会再使用(1年内)6个月到1年左右用1次1个月到3个月左右用1次每天到每周用1次废弃处理放储存室放储存室放工作场所边1.整理-(2)北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料方法:ⅰ.将空间腾出来ⅱ.规划放置场所及位置ⅲ.放置标志ⅳ.摆放整齐、明确2.整顿-(1)北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料要求达到的效果:•要用的东西随即可以取得•不光使用者知道,其他人也一目了然2.整顿-(2)北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料方法:从天花板到地面到墙板所有物品(尤其角落)机器工具彻底清理发现赃污问题杜绝污染源主管要求带头来做,这是很重要的3.清扫北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料1.在清扫过程中不要只在走形式,要求身体力行,清扫彻底2.清扫过程中,要求讲究合作,“只扫自家门前雪,哪管他人瓦上霜”的思想是不准存在的。3.清扫北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料贯彻上面3S:1.)红色标签2.)目视管理3.)检查表4.清洁北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料5S始于素养终于素养一切活动靠“人”。提升素养:平时经常性的教育训练员工认属企业员工参与管理5.素养北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料“素养”要达到效果“:心中有应有与不应有的区分,并把不应有的去除的观念•心中有物品定位的概念•心中要有不整洁的工作环境是耻辱的想法•心中要求有保持清洁,保持做人处事应有的态度的想法5.素养北京康特荣宝电子有限公司技术1科教育训练资料心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变5.素养