怎样做好一名管理者

LEE®怎样做好一名管理者？团队是如何打造的？无为而治如何实现？管理中的一些小技巧2020/1/20让客户信任我们！1浙江欧迪恩传动科技股份有限公司LEE®一、管理者的级别分类•❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干；•❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干；•❸三流管理者：自己不干，下属主动的干；•❹四流管理者：自己干，下属跟着干；•❺五流管理者：自己干，下属没事干；•❻末流管理者：自己干，下属对着干。2020/1/20让客户信任我们！2LEE®一流的管理者：自己不干下属快乐的干•为何一流的管理者自己不干而下属能快乐干？为何而乐？•老子的无为而治同不作为有何区别？2020/1/20让客户信任我们！3•自己不干而下属快乐的干首先得问问为何下属快乐？是对工作有兴趣？还是下属脑袋存在问题。•一个人工作中快乐的理由只有几点：1、做感兴趣的工作或工作中能找得到兴趣。2、工作中能获得成就感。3、工作获得的报酬十分满足。4、为自己所爱的人付出。LEE®•每个人的兴趣志向不同，因此一个团队里肯定有些人并不是对工作感兴趣才加入的。因此教员工去寻找工作中的乐趣十分重要。如工作中增加趣味游戏比赛等。•工作成就感与报酬大家都很好了解，为自己所爱的人付出是怎么回事？下属又不我们的亲人，怎么让下属愿意为我们去付出？人是感情动物，是可以感化的。士为知己者死讲的就是只要能让他人为你无私奉献。这需要长期坚持不懈的付出才能获取的回报。•小故事：战国名将吴起一直战无不胜、攻无不克。一次征兵，一老妇嚎啕不止，旁人劝慰道：你儿子去吴将军部队当兵打胜仗有什么好哭的。老妇哭道：就是因为去吴将军部队我才哭啊，去别人部队哪怕是打败了还有可能有命回来，但到吴将军门下，必死无疑啊。我家已经有两个儿子在吴将军部队战死，他们写信回来说吴将军亲自给他们吸脓疮。你说跟这样的将军怎能不为他卖命打仗啊。你说这样还有活着回来的可能吗？2020/1/20让客户信任我们！4LEE®无为而治•一个在中国叫了几千年的管理理念“无为而治”并不是不作为，任由治下自由发挥发展。而是建立在体系、制定健全的前提下，一切均在以此体系制定制定得目标自由发挥，自由成长。这是一个管理者追求的目标。2020/1/20让客户信任我们！5LEE®二流的管理者：自己不干下属拼命干•二流的管理者与一流的管理者差别就在下属工作的心态，下属是在拼命干，但是心甘情愿的拼命干还是因为其他原因不得不拼命干？如是被动的拼命干，下属能长久的坚持这种拼命干的状态吗？•下属拼命干但工作得不开心不快乐，怎么能保证做好？做出成绩？当工作得不开心有压抑感时也就是员工准备离职的时候到了。•因为工作中得不到快乐，员工工作的心情可想而知。心情不好状态不好、工作再拼命能做得怎么样高度的好？2020/1/20让客户信任我们！6LEE®三流管理者：自己不干下属主动干•此类管理者自己不干下属还能主动干的理由是什么？•下属主动干只有两种可能：1、下属属于主动干事型的人（可遇不可求）2、下属有目的性的表现。第一种人只可遇不可求，大多数人是有惰性的。能主动干事的只是少数，这类人基本都能获得成功。因此这种人是可遇不可求。如是下属有功利目的性的表现，那你就得小心了，很快你就会被架空。哪一天老板觉得你的工作成绩是靠某某下属做出来的。人家工资比你低都能干好你的工作。就觉得你可有可无时，你就准备淘汰。2020/1/20让客户信任我们！7LEE®四流管理者：自己干下属跟着干•这类管理者最常见，下属工作没有主动性，都是推着走。如同民谣讲的：八方石磙，不推不滚。•这类管理者一天到晚忙个不停，还经常出现顾头不顾尾的事件发生，下属中没有主动分担的人，也没有能独撑一面的将产生。只有一群软弱的没头的羔羊。离开了领导就乱成一团，•同时管理这类员工就如同在田埂上放牛一样，时时刻刻盯着。一不小心就偷吃了庄稼或跑丢了。2020/1/20让客户信任我们！8LEE®五流管理者：自己干下属没事干•这类管理者犯了一个最大的错误“角色错误”。当你成长为一名领导者时你的工作职责中重心已偏向管理。一人再卖力，能干多少活？双拳不敌四手、一筷易折，十筷折不断这些道理大家都懂，因此个人的力量是没办法与团队的力量相比的。•这种管理模式下，团队的力量无法发挥出来。成了单打独斗。•这种管理模式下，下属员工缺少锻炼机会，很难成长起来。•这种管理只有苦劳没有功劳。2020/1/20让客户信任我们！9LEE®末流管理者：自己干下属对着干•这种管理者大家可想而知，辛辛苦苦，干得累死累活，功劳没有苦劳也没有。前面拼命挖坑，后面马上被人填起来了。所做得一切都是无用功。•当出现这种情况，这种领导大部分精力可能要放在压制下属的反抗上来，还有多少精力干活？•下属都造反了，这种领导还干得长？2020/1/20让客户信任我们！10LEE®作为一名管理者应该怎么干？•【九段管理者修炼】••一段：以身作则，堪为榜样。••二段：帮助下属，无私奉献。••三段：教化下属，为人师表。••四段：建立规则，打造团队。••五段：高效激励，领导思维。2020/1/20让客户信任我们！11•【九段管理者修炼】••六段：全面统筹，科学管理。••七段：运筹帷幄，决胜千里。••八段：机制励人，文化凝人。••九段：组织制胜，天长地久。LEE®一段：以身作则，堪为榜样•作为一名管理者，员工会关注你的一言一行，要想获得员工的好感，员工的认可。就必须以身作则。打铁还需自身硬，自己都做不到如何去要求员工做？•管理者赚取的就是下属的心，要想让员工对你心服口服就得：能力上让员工服，德行上让员工敬。2020/1/20让客户信任我们！12LEE®二段：帮助下属，无私奉献•要想赚取员工的心不是一时之功，需求长期坚持不懈的对员工关照爱护才能做到。因此帮助下属，无私奉献是必须要做的。这份感情投资可能会回报不高，但投下去了就一定会有回报。这种帮助不光体现在工作上，还要体现在生活上。生活上的关心更能触动员工的心弦。2020/1/20让客户信任我们！13LEE®三段：教化下属，为人师表•跟好人学好人，跟燕子学飞禽。人的个性是环节锻造的。因此一个好的环境对育人很重要。•作为管理者教化下属是你应尽的职责，如你不能为人师表，就会让员工瞧不起你。员工既瞧不起你哪来的尊敬？哪来的服从？2020/1/20让客户信任我们！14LEE®四段：建立规则，打造团队。•任何一个人，一个团队的运作必须是有规则运行。如国家的法律就是人人必须遵守的规则•无规矩不成方圆。运行的规则是靠流程+制度来规范的。•顺畅的流程，正导向的制度是一个团队发展的基础。2020/1/20让客户信任我们！15LEE®五段：高效激励，领导思维。•高效的激励同高激励是不同的，高激励并不一定有高效。•高效的激励应体现在激励方式上，个人想得到什么激励什么比盲目激励更有效。激励分为精神层面激励与物质层面激励。当一想出名的人你奖励他钱，一个想钱的人你奖励他名声。他是不屑不满足的。因此一个能让他人满足的激励才是高效激励。•作为领导者你看待问题应以团队的高度去看，因此你的思维就是团队的思维。2020/1/20让客户信任我们！16LEE®六段：全面统筹，科学管理。•团队要想发展肯定需要各种资源，因此全面统筹是必要的。在发展的过程中肯定也会遇到不同的问题，因此更需要全面统筹。•科学是发展的动力，是发展的规律。因此科学的管理手段是必须要学会运用的。只有科学管理才能将团队的能力尽最大化发挥出来。2020/1/20让客户信任我们！17LEE®七段：运筹帷幄，决胜千里。•运筹帷幄就是提前做好计划的意思。三国时间诸葛亮坐在后方摇着鹅羽扇，灰飞烟灭之前谈笑自若。是因为对前方的战事已提前计划、计算好。所有的发展都在自己的掌控范围。所以后人创造出“运筹帷幄”这成语表示一切计划好尽在掌握之中。•没有计划的工作就是盲目的工作，没有方向目标，没有准备工作。什么都没有如何能将事情做好？因此必须要有计划性工作，通过分阶段制定目标来完成总目标。2020/1/20让客户信任我们！18LEE®八段：机制励人，文化凝人。•任何一个团队都必须靠机制上的正导向来激励组员。这种激励不能靠某领导的个人好感或一时心血来潮。需要靠自动激发的激励机制才能让奖励机制全力发挥出来。激发员工工作热情。•人既是有思想的动物，因此文化的凝聚力必不可少。而且好的团队文化能给人带来向上的凝聚力。2020/1/20让客户信任我们！19LEE®九段：组织制胜，天长地久。•前面已经说了，个人的力量无法与团队相比。因此靠团队的力量才是长久的发展动力源泉。•小故事：楚霸王项羽武功盖世、力拔山河。但偏偏败在了地痞流氓出身的刘邦身上。为何？楚霸王再厉害也就一人，就一萧何帮他，但他还有时听不进去，但刘邦旗下大将云集。韩信原在项羽旗下干过，但得不到重用后投奔刘邦，刘邦给予重用。最终得以称霸天下建立汉朝。2020/1/20让客户信任我们！20LEE®管理的手段有哪些？•管理分为：1.现场走动管理2.间接遥控管理3.两种管理模式相结合不管怎么管理，管理的目的就是激发团队的潜能，提升团队的创造力。2020/1/20让客户信任我们！21LEE®作为一管理者应该做好哪些：•（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。•（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。•（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。•（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。•（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。•（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。•（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。•（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。2020/1/20让客户信任我们！22LEE®管理的一些小技巧•心理暗示法：用口头语言或肢体语言表示关怀、重视。工作中不经意的拍拍肩膀可能会让员工认为你对他特别重视，因此会更加卖力干。•发掘员工闪光点，表扬多于批评。没有人愿意听到批评而不愿听表扬的，因此对待下属应不吝啬表扬。言语间的表扬是不需要成本的。•多同下属沟通，主动同下属沟通。只有多沟通才能了解员工的想法，也才能将你的想法灌输给你的员工。因此会不怕多，就怕缺少激情四射的演讲。管理就要推销自己的管理理念，与员工达成共识！2020/1/20让客户信任我们！23LEE®怎样培养人才？•怎样培养人才？人才很少是天生的，都是后天培养的。一个神枪手靠的是无数的子弹喂出来的。因此敢于给员工做事的机会，也能给予员工犯错的机会，这就是培养人才。2020/1/20让客户信任我们！24LEE®怎样才能留得住人才？•要想留得住员工就得给员工四个机会：1.做事的机会，只有有做事的机会，员工才能在工作中学习到什么。2.赚钱的机会，不赚钱那还有谁跟你。3.成长的机会，没有谁不想当将军。不想当将军的士兵也不是一个好士兵。所以要给下属机会。4.发展的机会，这是肯定的，没有发展前途的工作你都不愿干。何况别人？2020/1/20让客户信任我们！25LEE®怎样留住人才？•要留住人才还需经营好员工的四个感觉。1.目标感。员工有目标感才有奋斗的动力。2.安全干。员工没有安全感还能全心工作？3.归属感。要让员工有我的团队这个意识。要给员工家的感觉。是可以停靠的港湾。4.成就感。只有有成就感员工才能快乐的工作，才能拼命卖力的工作。2020/1/20让客户信任我们！26LEE®培训后问题•通过以上这些培训，你学习到了什么？以后如何当一名管理者？•一个好汉三个帮，我们这些管理者怎样去寻找去培养能帮助自己的好汉？•我们这些管理者如何去赚取下属的心？2020/1/20让客户信任我们！27