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**维修工程有限公司***工程项目管理经验交流二***年**月十五日•外资工业项目的特点与难点•对应的项目管理模式外资工业项目的特点•时间紧•目标清楚•繁杂工艺•投资大•安装工作量大•安全环保要求高对应的项目管理模式•从WBS开始分解到位•计划考虑周到•英语沟通能力强，减少中间时间•报建工作投入大•所找的设计院相对应的工业背景•总包与平行发包两种模式主要内容项目简述工程进展现状项目管理情况及分析项目建设管理中的难点、要点和实施•该项目位于**国际机场机务维修区•用地总面积为136845平方米•该项目分两期实施，一期建设双跨双机位机库一个及其它支持机库运作所必须的辅助设施，如各种车间、动力站、消防泵房及消防水池等。二期包括与一期相邻的两机位机库及其它提升机库生产能力的设施。•一、二期建成之后可同时容纳四架波音747-400或777-300型飞机•项目建设投资为60932万元（含一、二期建设）•一期建设周期为2006年3月到2008年9月1、项目简述1、项目简述•负责前期审批和配套工作，办理相关的手续并获得相关批文•负责投资控制、设计管理、进度控制、合同管理及质量控制•负责包括设计、监理、设备、施工在内的招标及采购管理•负责对所有施工单位的现场安全、文明和环保进行管理•协调所有项目参与单位之间的工作•负责设备调试和试运行工作，最终向业主交付运转情况良好的设施项目管理主要服务内容（机库一期建设）项目负责人项目支持小组项目经理设计部工程部采购合约部钢结构土建机械HVAC电气项目控制部行政部HSE成本控制计划控制配套管理专职翻译秘书组织结构图1、项目简述2、工程进展现状•项目管理体系的建立与健全•WBS（工作结构分解）、EBS（费用结构分解）、CBS（合同结构分解）•编制项目总体进度计划•方案阶段政府审批及临时设施配套的办理•设计、勘察、场地平整招标已完成工作：2、工程进展现状•建立合格供应商库、价格信息库•编制资金计划•扩初设计•建立项目管理文件体系及文件管理网站平台•试桩、桩基检测、临时设施等的招标•场地平整施工正在进行的工作：3、项目管理情况及分析项目管理服务的管理思想•为业主服务的思想根据机库工程的特点和业主的要求，贯彻业主意图，采取技术、经济、管理和法律措施，实现项目目标的总体效益最大化。•集成化管理的思想项目管理咨询服务工作集成了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、风险管理、信息管理、财务管理、组织协调，从而确保项目总目标的实现。•全生命期项目管理的思想项目管理咨询服务工作贯穿了项目建设全过程，包括策划阶段、项目前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及运营维护阶段。项目管理的八个阶段项目定义阶段Inception可行性研究阶段Feasibility决策阶段Strategy施工前准备阶段Pre-construction施工阶段Construction调试阶段Engineeringservicescommissioning竣工、交付使用阶段Completion/handover,clientoccupation竣工后回顾总结阶段Post-completionreview3、项目管理情况及分析项目管理的目标3、项目管理情况及分析•通过对项目全过程、全方位的管理，实现投资、进度、质量三大目标；•通过全过程的安全管理控制事故的发生；•通过良好的合同管理减少费用和工期索赔；•通过设计管理和价值工程优化设计、降低成本、减少变更；•通过合理的分标和采购得到更低的中标价；•通过网络平台和完善的报表使业主随时了解项目进展3、项目管理情况及分析应用科学的管理方法•工作结构分解（WBS）在进行WBS的基础上进行组织结构分解（OBS）、成本结构分解（CBS）、资源分解（RBS），以便进行良好的控制。•价值工程（VE）在实现本工程使用功能的基础上，运用价值工程方法，可以在节约投资的同时，减少项目建成后的运营成本。如对机库大门的比较选择、厂房屋盖体、修理坞形式的选择等，均运用价值工程方法进行功能和费用的最优比较。•风险管理以风险识别、分析为基础，进行项目全过程的风险管理，以风险控制为手段，严格控制质量、安全风险。3、项目管理情况及分析建立工作结构分解（WBS）3、项目管理情况及分析赢得值曲线分析3、项目管理情况及分析采用先进的管理手段•运用多种实用管理工具，对项目的各个方面进行全方位计划与控制。•创建完善的项目管理工作制度，包括：例会制度、报告制度、交底制度、技术风险管理制度等，以制度促进项目建设目标的最优实现。3、项目管理情况及分析建立采购进度追踪系统3、项目管理情况及分析绘制总进度计划网络图为业主提供“采购日历”，以推动业主审批进度3、项目管理情况及分析主动建立与业主之间的沟通平台3、项目管理情况及分析项目管理的误区•项目管理的人有很大的权力•项目管理过程中只要自己没有过错就可以了•项目管理等到一个阶段再去考虑这个阶段的工作•项目管理只是把各种表式填满•项目管理只是回答自己回答得出的问题，其余问题人家应当去问业主或设计院，或只是做一个二传手，把信息传递给有关人即可4、项目建设管理中的难点、要点和实施项目管理的实质•项目管理是一个风险与责任都很大的工作•项目管理是一个信息整合的过程•项目管理的人员必须管理与技术能力皆强•项目管理必须要预见将来发展结果4、项目建设管理中的难点、要点及实施工期、质量、成本要求均高对项目管理人员要求高协调工作量大专业技术与专用设备多，技术难度大中西文化差别大，沟通有难度•本项目的项目管理难点4、项目建设管理中的难点、要点和实施质量、投资、进度等目标的协调•在项目前期做好整个项目的策划工作•招标时设计合理的评标办法，采取综合评估法、无标底招标法以选择目标控制能力强，而且价格合理的施工单位；•对主要材料、设备进行综合评价，选择价格合理、技术成熟且能满足本项目功能、技术要求的材料和设备；•加强项目实施情况的跟踪，适时对项目资金计划、进度计划、质量计划进行调整；•加强对各施工单位和供应商的控制，督促其按计划实施，保证项目质量、投资、进度等目标的综合实现。4、项目建设管理中的难点、要点和实施管理人员综合能力要求高•招聘一部分有项目管理经验的人员作为骨干•培养一批年轻、好学、接受力强、有进取心的年轻力量•聘请一批富有专业经验的老同志作为技术支撑•将有项目管理经验的人员培养成有全局观，有全面能力的项目管理人员•在年轻人中选出有潜力的人作为以后在一个领域独挡一面的专才4、项目建设管理中的难点、要点和实施项目系统复杂，参与单位多，协调工作量大•确定合理的合同结构；•加强对施工单位的资格预审，选择综合实力强的施工总承包单位；•加强界面管理，各施工单位间的工作界面清晰、明确；•解决采取工程例会、专题会议等会议制度，加强沟通；•设计合理的文件流转程序，保证信息的畅通。4、项目建设管理中的难点、要点和实施项目技术复杂，专用设备、进口设备多•通过对类似项目的总结和调研，以及设计图纸、设备技术规格等文件的消化吸收，熟悉本项目中所使用的专用设备、进口设备；•在满足项目总体建设计划的前提下，编制合理的采购计划；•加强对合格设备供应商的考察，了解设备供应商的资信情况、技术能力、服务质量以及价格等信息；•加强技术风险管理，完善风险控制措施。4、项目建设管理中的难点、要点和实施中西文化之间的协调•加强中方人员与外方人员之间的沟通，通过多种正式和非正式的形式增强相互之间的了解；•吸取并运用外方人员的好的工作方式、习惯与思路，以在沟通上减少误解；•增强使用英语进行工作和交流的能力。谢谢！