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第一章工程基本情况第一节工程概况一、工程基本概况长春经济技术开发区2016年绿化工程（第一标段），工程位于长春经济技术开发区，世纪广场-武汉路，临河街-洋浦大街，工程内容包括乔木、灌木、绿篱等补植或替换及其养护，草坪种植及养护，原有苗木养护，挡雪板安装及维护等。新建绿化栽植养护一年，保存养护三年，原有绿化养护四年，挡雪板安装维护四年。二、编制依据1.现行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB-50500-2013。2.国家或行业省级建设主管部门颁发的计价定额和计价办法。3.建设工程设计文件及相关资料。4.招标文件及标工程量清单。5.与建设项目相关的标准、规范、技术资料。6.施工现场情况，工程特点及常规施工方案。7.参照信息价和市场价。8.其他相关资料。三、编制方法本工程量清单依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）编制。预算定额执行《吉林省园林及仿古建筑工程计价定额》（JLJD-YL-2014）的规定和要求，确定招标控制价。四、施工项目本工程主要施工项目包括：名称承担任务施工位置绿化苗木苗木栽植补植柳树、替换柳树、移植京桃、补植京桃、替换京桃、替换红叶李、替换小叶丁香、喷播植草、补植丁香、苗木栽植世纪大街段（世纪广场-武汉路）青（白）扦养护、小城黑养护、京桃养护、柳树养护、白桦养护、梓树养护、火炬树养护、明开夜合养护、拧劲槭养护、山槐养护、榆叶梅养护、黄刺梅养护、桧柏球养护、木绣球养护、红王子锦带养护、小叶丁香养护、三角养护、绣线菊养护、金叶风香果养护、木绣球养护、金焰绣线菊养护、金叶榆养护、红叶李养护、女贞养护、草坪养护、八宝景天养护、地锦养护、杂草养护树木、花卉、草坪、垂直草坪等养护世纪大街段（世纪广场-武汉路）紫丁香球、榆叶梅、小叶丁香、经叶李、金叶榆、茶条槭、白三叶、灌木、苗木栽植自由大路段（临河等-洋浦大街）白三叶苗木栽植自由大路与世纪大街交汇云杉、红叶李球、钻石海棠、珍珠绣线菊、剪秋萝、红叶李、灌木、青扦、白扦、柳树、山槐、金叶榆、丁香球、三角枫、火炬树、垂直连翘、草花、垂直墙体绿化种植、砍伐现状植物养护自由大路段（临河等-洋浦大街）砍伐乔木、清除地被植物原有绿化清除自由大路段（临河等-洋浦大街）第二节工程施工条件一、气象条件本项目工程地处中纬度欧亚大陆东缘，在全国气候区划中属于北温带大陆性季风气候区。受大气环流的影响，在冷暖气团交替控制下，四季气候变化明显，其气候特点是：春季干燥多大风；夏季炎热多雨；秋季天高气爽日温差大；冬季严寒而漫长。一年中寒暑温差悬殊，春秋两季短促。冬季受西北季风的影响，流域处于西伯利亚大陆气团控制下，气候寒冷。日平均气温低于零度的时间一般从每年的11月上旬开始，到翌年的3月下旬，长达五个月之久。二、地方材料条件本工程所需的当地建筑材料主要有各种花卉、原有乔木养护、原有灌木养护、原有模纹养护、原有草坪养护、原有宿根花卉养护、杂草养护等。（一）土料本工程所有填筑土料均利用建筑物开挖料。开挖料除个别地段含水率偏大外，其余各项指标均满足筑堤质量要求，质量合格。三、对外交通条件本项目位于长春市经济技术开发区工程位于长春经济技术开发区，世纪广场-武汉路，临河街-洋浦大街，有多条路、对外交通非常便利。四、本工程的特点及重点、难点本工程的特点主要有：项目区面积广阔，工程项目分布分散，工程量不大，施工工期较短。工程平行施工和交叉施工项目多，同时投入的施工机械设备和劳动力要很多。为保证施工强度材料进场强度要满足施工强度要求。本工程施工的重点是苗木栽植、养护工程。本工程施工的难点是施工战线长，平行施工项目多，施工组织具有一定的难度，需要建立完整的信息传输体系，保证项目部内部以及与个参建单位信息通畅。五、施工工期的要求招标文件要求计划工期：180个日历天。我方承诺的工期为:180个日历天，具体以监理工程师下达开工令为准。第二章施工总体布置第一节施工总体布置原则施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、降低成本的原则指导下进行，并注意以下各点：一、施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。二、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。三、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。四、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程费。五、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。六、有利于减少扰民、环境保护和文明施工。七、充分考虑劳动保护、职业健康、安全与消防。第二节施工总体布置依据一、招标文件的有关规定及实地考察资料。二、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。三、吉林省关于环保、安全、文明施工的有关规定。四、设计资料。五、施工布署和主要工程施工方案。六、施工进度计划。七、资源需要量表。八、投标人在实施本工程中的项目管理目标。第三节施工交通一、对外交通本项目位于长春市经济技术开发区，对外交通非常便利。二、场内运输道路场内交通及各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，可以满足施工交通要求。第四节施工供电及通信布置一、施工用电施工用电采用自备发电机组发电,自备50KW发电机组2台、30kw发电机组4台。生活用电采用当地电网用电。二、施工通信通讯布置采用在项目经理部驻地安装程控电话机一部，计算机一台，移动电话若干，用于对外协调联系工作。第五节施工照明布置施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用碘钨灯根据施工需要及配置布设。第六节施工机械修配和加工厂布置一、综合修理厂综合修理厂主要承担施工设备维修、定期保养和小修等。综合修理厂建筑面积为50m2，结构为活动房，占地面积100m2。二、停车场停车场布置在施工现场附近，占地面积200m2。第七节仓库和堆料场布置一、油库由于该工程土方量不大，油料需用量不大，现场设10t储油罐1个。二、工器具、配件库工器具、配件库布置在拌和场地附近，面积100m2。第八节临时房屋建筑和公用设施布置根据本工程现场条件，以及施工工期较短的特点，项目经理部及施工队驻地设在施工现场附近，根据本工程的实际情况，项目经理部设置一处，施工驻地根据建筑物所在位置设置多处，全部采用租借村民住房解决；现场试验室，仓库等采取搭建活动板房。根据本工程的实际情况,2016年5月至2016年10月是施工人员的高峰期,计划投入施工人员150人,每人按照4m2安排宿舍，需要600m2。临时用地计划表见下表用途面积（平方米）位置需用时间项目管理办公室㎡400整个施工期间工人宿舍㎡600整个施工期间食堂㎡100整个施工期间库房㎡100整个施工期间会议室㎡40整个施工期间水、电工具房㎡40整个施工期间厕所㎡20整个施工期间料场㎡1000整个施工期间机械停放场地㎡200整个施工期间临时用水蓄水池㎡20整个施工期间项目管理办公室㎡400整个施工期间合计2920第三章现场管理机构及职责第一节项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设十个职能部门二、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确，职能有效发挥。三、项目经理部施工组织机构框图如下：针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。（一）施工组织机构部门职能安质环保监察组养护组雨排水施工组材料计划供应组绿化施工组土建施工组喷灌施工组资料组项目副经理技术负责人项目经理机械组后勤保障组1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。（二）主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。四、各岗位职责（一）项目经理职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3.确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（二）项目副经理职责1.确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。2.选择现场各部门的负责人。3.作为项目经理的现场代表，协助项目经理与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。4.指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。5.指挥现场办公室、施工加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。6.监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。7.建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。8.建立施工进度监察系统。9.建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。（三）技术负责人职责1.参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规定。2.审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。3.协助项目经理对投标文件进行技术评价。4.提出施工所需要的基本文件清单。5.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。6.监督工程质量的检查工作。7.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。8.组织绘制竣