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印哲学课程培训前言在当今思想和言论自由的时代，拥有什么样的思维方式和哲学是每个人的自由。但是，为了每位员工都能够提升自己的人格，并拥有更加美好的人生。作为职工所在服务的企业和集团是有责任和义务给予职工进行培养和教育的。必须要让全体员工在生活和工作中有所理解、建树、并树立美好的人生及工作价值观。让全体职工在精神和物质两个方面幸福。在企业发展中付出不懈努力，能够提高我们的心性、磨砺出我们的优秀人格。深信，共同拥有经营哲学的人们所汇集起来的企业集团，一定充满希望和梦想，一定能够开辟出无限光明的未来。目录第一部分树立远大的目标第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分坚持正确的为人提升工作心性更好的开展工作做出正确的判断“燃烧”工作热情置身漩涡中心小善是大恶，大善是无情。壹树立远大的目标经营者勾画企业发展蓝图、愿景。树立远大的目标追求全体员工物质和精神两方面的幸福同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。壹明确事业的目的与意义。贰叁所设目标始终与员工共有。以心为本的经营。肆壹贰叁肆明确事业的目的与意义明确事业的目的与意义，确立正大光明、符合天理大义的崇高精神，为人类和社会进步作出贡献。以心为本的经营每一个人都竭尽全力，经营者也不负众望，拼命工作，构筑信赖的伙伴关系，不贪图私利私欲，一心把企业发展壮大成为坚不可摧的使命目标。经营者勾画企业发展蓝图、愿景企业经营者勾画出企发展宏图战略，1年、3年、5年、10年……依阶段性目标逐步提升。所设定目标始终与员工共有经营者在企业发展战略制定后，要不断的向全体职工喧导，把企业战略方向清晰化，并不断的向企业职工灌输正确的经营思想。企业经营者要怀有光明正大的心性，为团队谋福利，缔造幸福。只有拥有远大的目标的人，才能取得伟大的成功，只追求低目标的人，其结果也只能是低层次的，如果自己设定了远大的目标，那么，朝着这个目标全神贯注、全力以赴、就能走向成功。贰坚持正确的做人道理壹贰叁肆伍不要贪婪、不能欺骗、不许撒谎、必须正直。了无私心的开展工作看待工作不是看是否对自己有利，而是必须根据“具有普遍性的、正确的为人之道”来做出判断。自利与利他，企业间，部门间，团队间相辅相成开展业务。敬天爱人：始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人，热爱工作，热爱公司，热爱国家。“始终思考作为人，何谓正确”并坚持按照正确的为人之道，做正确的事情。哲学思想原点就是这样的一种态度。“作为人何谓正确”这种判断标准，是以人类与生俱来的良心为基础的最基本的伦理观或道德观，“不要贪婪”、“不能欺骗”、“不许撒谎”、“必须正直”等等，任何人都在孩子时期接受过父母的这方面的教育，是作为一个人理应遵守的简单而纯朴的道理。在日常的判断或行为中，必须遵照这样的教诲，不是看是否对自己有利，而是必须根据“具有普遍性的，正确的为人之道”来做出的判断。坚持正确的做人道理叁提升工作心性壹贰叁肆伍经营取决于领导者的器量。提高心性，拓展经营。心灵的构造。人生的目的在于提高心性。通过工作来提高心性。提升人格，持续努力，才是最可贵的。陆正如“螃蟹只能挖掘与自己壳一般大小的洞穴。”一样，公司的领导者也只能取得与其器量相等的业绩。器量一词也可以用人生观，人性、哲学、思维方式或者人格来代替。领导者的器量提升心性经营是经营者所做的判断积累，按照何种标准作出判断，这点非常重要。人们往往会以“得失”作为标准来判断。但是我们必须要对照“作为人，何谓正确”的“善恶”标准来判断。提升心性，就是不断努力的磨砺心灵，确立崇高的人格，就能够做出正确的判断，进而拓展经营。人的心灵，可以理解为是由各种要素层层包裹所形成的多重结构。中心部分充满了真善美，或者说是充满了爱，真诚与和谐的“真我”。中心的外面则是像食欲或斗争心等维持我们的生命所必须的“本能”。而本能则被喜怒所包围。在感情的外面是看、听、等五感所带来的“感性”，最外边的则是“知性”。我们必须每天加以反省，努力抑制“自我”，使理性和良心更容易表露出来。为使自己拥有一颗善良关爱之心而每天付出努力。这对于“磨砺和提升心性”这一人生目的是不可或缺的。心灵的构造提升人格继续努力我们必须时刻努力提升人格并保持下去。但是即使进行了相当程度的修炼，也不一定能够开悟并成为一个具有完美人格的人。为了提升人格、提升心性、就必须反复付出永无止境的努力。虽然想要拥有一颗美好的心灵，但是，不好的心灵还是会不断的表露出来。时而贪婪、时而发怒。这时就必须告诫自己“不可以这样”，必须持续付出努力。抑制不好的心灵。保持心灵的美丽纯洁。在反省自己的同时不断的付出努力。成为一个完美人格的人。肆更好的开展工作更好的开展工作意愿必定能够实现。率先垂范。注入能量，不断的向部下注入自己的强烈意愿，作为领导者的一项重要工作。实现新计划，关键在于不屈不挠一心一意；为此必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望。坚持到底，不达目的不罢休的想法。严厉地批评教育，构造关爱部下的信赖关系。德治，要想真正的管理好人，就必须成为一个品德高尚的人、受人尊敬的领导。赢得客户的尊重，实现有激情四射的工作团队。伍领导在工作中起着关键性的工作指导作用，时刻抱有解决问题的意识。做出正确的判断壹贰叁在心中树立规范。做到公平、公正、正义、努力、勇气、博爱、谦虚、诚实的自身行为的严格的道德观念。拥有惊人的集中力。大的事情小的事情都有认真的关注。做到宏观和微观兼顾。迷茫时重归原点。陆要想自我“燃烧”除了要热爱自己所从事的工作之外，同时，还要抱有明确的目标。“燃烧”工作热情优秀的管理干部在工作中很注重管理梯队的建设。不然管理出现断层，位置高的干部因个人工作范畴比较多，没有办法直接到一线现场去了解更多的员工的工作想法和能力。在进行工作指导的过程中就会出现管理重叠，导致员工工作迷茫的工作。企业良性发展必须建立良好的管理梯队。同时管理干部在日常的工作中进行人才育成储备。并结合实际的能力做出合理的调配开展。物质可分三种类型“可燃型”点火就可以燃烧。可以感召的群体。“不燃型”点火也不会燃烧。士气比较低迷的群体。“自燃型”以靠自己就可以熊熊燃烧的自燃型的人。工作中缔造激情四射的团队量“才”而用，人员储备，调配。自燃性、易燃性、固燃性筛选管理干部在工作中要时刻带着爱关心团队成员。让每一个团队的个体都能够深深的感受到。同时以优秀的人格魅力感染团队。提升团队整体的凝聚力。要完成工作，需要巨大的能量，要通过有“自我燃烧”工作热情，要有具备大胆与细心兼备。打破自身的常识。在企业经营的过程中要时刻期望有高收益的经营想法。打破常识。被常识束缚的人，得不到心灵自由的人，不可能有创造性的工作。更不会实现高收益。热爱工作柒要想自我“燃烧”除了要热爱自己所从事的工作之外，同时，还要抱有明确的目标。置身“漩涡”中心仅凭自己一个人是做不好工作的，要与上级、部下以及周围的人相互配合，齐心协力。因此自己首先必须要积极主动的承担工作，有责任担当意识。一定要形成一种周围的人自然而然的前来协助的氛围。这就是“在旋涡的中心工作”。自己成为“旋涡”的中心，积极的带动周围的人开展工作。并能够享受到工作真正的乐趣。该“旋涡”为工作推动核心位置捌小善和大善之间的区别就是，不要违背正确的自然法则，同时要遵守正确的做人规则。小善是大恶大善是无情结论语本次哲学培训的文化思想就是教育大家，工作中如何设定远大的目标，同时坚持正确的做人准则，提升个人的工作心性，在工作中燃烧自我工作热情，置身“旋涡”中心，为国家、为企业、为团队发挥自己的能力，体现个人人生价值观。印