搜索
伊利集团SWOT分析&标杆分析SWOT分析优势（S）：1、人口以及经济环境优势（奶源、人口基数大、GDP上涨）2、领导人与集团的战略力和决策力（奥运、世博、宣传）3、先进的技术设备和研究体系4、强烈的社会责任感5、企业自身文化以及品牌优势劣势（W）:1、产品局限设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，生产的具有清真特色的“伊利”牌产品种类发展受限2、人才紧缺综合型的人才以自己培养为主，专业人才以引进为主；但远远不够3、缺少一个有实力的控股股东股权十分分散，最大股东呼和浩特市财政局亦只持有14.33%的股份，其余股东持股量都在5%以下。4、多数市场力量单薄，执行力较弱，对当地经销商依赖性较大；机会(O):1、乳制品市场的成熟（认可度提升）2、国家政策、地方政府的支持3、人民生活水平的提高，形成了强大的购买力4、与世博、奥运的牵手（强大的品牌效应与宣传效果）威胁(T):1、竞争对手的威胁2、市场风险奶制品多元化的竞争，加剧了市场竞争的劲烈程度。导致企业成本增加，利润减少，风险增加3、投资风险进一步加强投资决策的管理，建立风险预警机制，加强事前调研、事中监控、事后评估的管理，化解投资风险，保障广大股东的合法权益。伊利不断开发的新产品并针对不同的消费群体为其增加新顾客，不断完善外包装以及促销手段的多样化增强企业的竞争力。现共有五大类600余种产品。健康中国提倡关爱青少年、社区改善和环境保护（积极钱少碳排放、能耗、环境污染，退耕还林）不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀、竭诚满足不同区域消费者的健康需求成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业成为世界一流的健康食品集团（注重企业文化、加强人才的培养以及团队的管理、“伊利”这个品牌已经深入人心。）?外资的注入以及总裁的影响使之成为最大的威胁没有有力的控股人员，使之6亿元就可被轻松收购，成为最容易的一家建议：1、伊利集团要在保证产品的质量的前提下，尽量的降低成本，从而降低产品的价格，使其产品更加有竞争力；2、多培养一些骨干的成员，把他们分散到各个地点，增加在各地的市场力量，增强伊利的竞争力；3、多开发一些新的乳制品产品，吸引消费者。4、加强集中控股能力，使企业更加将不可摧标杆分析光明乳业•光明乳业的前身在建国初期就已存在，1952年正式注册“光明”这一商标，历史悠久•光明乳业股份有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业。•光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命，始终以领先变革的首创精神，在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。•光明乳业在中国鲜奶市场占比约45%，占酸奶市场份额的28%，均为中国第一位。•光明乳业在这几年也出现了不少问题，但其处理的方法（公开道歉、产品下架）是值得肯定的。对比伊利•管理层•品牌层•宣传层•服务层光明乳业具有更加清晰的管理结构相对于伊利的股权分散，光明有更尤的股权结构在品牌建设上，莫斯利安的推出就像蒙牛的特仑苏的推出一样，是光明提升自身档次的开始。伊利正缺少一些高端的奶制品网络宣传光明与伊利都有自己的宣传页，可相比之下，光明要比伊利用心许多光明乳业：伊利集团：在服务方面，光明对客户的服务更加贴心、方便建议1.在对企业、销售区的管理上应更加明确。2.推出高端品牌，提升自身价值与竞争力。3.充分利用网络，不要轻视互联网的力量，用心做好每一步，改进服务体制，使其更受消费者的青睐。总结：总的来讲牛奶是一个比较有前景的行业，随着中国的人口的增加越来越多的人开始重视自己的身体，伊利集团可以充分的利用其在社会上面建立的良好的企业形象以及伊利通过了全球最高标准的检验,成为中国有史以来第一家、也是唯一一家符合奥运标准,为奥运会提供乳制品的企业。因此从发展的趋势上来讲虽然牛奶行业的竞争压力越来越大，但是伊利集团在消费者的心里面是很受到认可的，并且伊利集团的产品都是来源于纯正的内蒙古，人们对于他们的产品可以很放心。所以伊利集团应该适时的把握住机会，调整产品结构，开发新领域。