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阿里巴巴2016年人力资源部工作计划序号基本安排工作类别目的一、人力资源规划1、调整组织架构2、优化部门职能3、优化岗位说明书配合经营转变调整，减员提效，为目标管理和绩效实施建立基础。二、长期人力资源工作（规划）计划（1）工作分析工作职责划分工作内容描述任职资格描述判断当前岗位分析的合理性确定是否需要改善（2）人力资源配置分析现实配置理想配置未来配置（战略）判断当前员工变动率能否适应理想与未来配置的需求，找差距何在（3）人力资源执行诊断分析招聘培训考核薪酬员工关系人事事务处理寻找产生差距的原因（4）健全人力资源体系寻找差距解决的办法（5）实施计划书组成实施小组分配任务控制进度结果反馈将解决办法转为具体行为（6）规范制度化建设完善公司制度制度执行跟进与改善使人力资源的每一项工作规范化、操作有依可循（7）企业文化建设企业文化的核心推行长远战略目标奠定双赢提升公司形象和员工凝聚力，体现公的核心价值观（1）后勤保障宿舍、食堂规范管理后勤维护修缮办公用品规范管理行政费用管控服务为宗旨，为公司的正常运作保驾护航四行政后勤管理客人接待园林绿化卫生保洁（2）安全防范保安管理安防制度规范消防安全防范应急预案确保公司财产及员工人生安全，一切防范于未然五领导临时安排工作临时工作安排绝对执行，并行之有效六现场管理6S+1管理推行规范现场管理，达到目视管理的效果七人力资源工作重点（1）梯队人才培养人才储备，为公司长远战略目标奠定基础（2）薪酬体系的完善与执行制定科学、合理、公平的薪酬体系，为公司发展服务（3）绩效考核根据公司战略目标，制定各岗位的考核标准，支持薪酬体系的运作（4）工作流程及岗位优化依据公司经营目标，优化运作流程，并优化所有的岗位，同时协助MES项目运作，降低人力成本（5）人力资源成本、管理成本、费用管控以岗定人，以岗定薪，合理利用人力资源；管理费用管控，降低公司管理费用（6）培训体系建立及完善根据不同岗位及不同需求做出系统的培训计划，并跟进落地，且有效实施