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1目录一、编制依据…………………………………………………….…….3二、工程概况…………………………………………………….…….3三、工程项目建设监理范围和目标……………………..…….…..….4四、监理依据…………………………………………………….……..4五、项目组织结构………………………………………………..…….4六、项目监理机构的人员岗位责任…………………………………..5七、监理阶段的监理工作程序…..…….…..…….…..…….…..……6八、主要监理控制措施…..…….…..…….…..…….…..…….…..…8九、监理工作制度………………………………..…….…..…….…..16十、安全文明施工管理、扬尘整治方案及措施…..…….…..…….…20十一、旁站监理方案…..…….…..…….…..…….…..…….…..……242一、编制依据：1、签定的委托监理合同，以及建设单位与施工单位签定建设工程项目相关的合同文件；2、建设工程的相关法律、法规及政策性文件；3、与建设工程项目有关的设计文件、标准、技术资料。二、工程概况吴江区松陵镇镇菀坪社区菀坪中路两侧建筑立面整式出新，店招广告规范更换雨水落水管，原坡屋面清扫，缺损处修补并喷涂处理，原有空调外机重新布置整理，统一定制空调机罩，增加局部墙面造型装饰，增加烤漆铝方。三、监理工作范围和目标1、根据委托监理合同约定，监理工作范围为“太湖新城横扇美丽城镇建设综合改造”的装饰装修、安装工程施工质量以及安全文明施工和扬尘治理的监督管理和协调工作。协调为“在业主委托授权范围内，依据合同关系和各项工作制度作好业主、设计、施工承包等单位之间的组织协调”。2、本工程施工监理的核心是质量目标控制，使工程在预定的投资范围内，预期的工期内实现最佳效果。四、监理依据1、工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、标准及管理程序；2、施工图纸及有关的技术资料；3、与业主签订的委托监理合同；4、本工程由建设单位与施工单位签订的施工合同。五、项目组织结构根据本工程的特点采用按专业内容分解的直线制监理组织机构。由总监理工程师负责制，其监理组织机构框图如下：3总监理工程师监理工程师监理工程师此表为本项目监理人员，视工程开工情况，可适时调整监理人员，以满足工程监理的需要，确保工程质量。六、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责和权限1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查施工单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结；412、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程量计工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记5录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；七、监理工作程序为了使监理工作科学、有序进行，规范化的开展监理工作，根据监理工作的客观规律，本工程工作程序如下：详见下页：施工阶段监理工作程序图6八、主要监理控制措施第一、工程质量控制方法及措施（一）工程质量目标按照设计施工图纸和国家现行施工质量验收规范，以及建设单位与施工承包单位、监理单位所签订的《施工合同》和《监理合同》中各项约定的质量目标，进行工程监理，竣工验收确保工程质量达到合同要求。（二）质量控制的方法影响施工阶段工程质量的因素有五个：“人、机、料、环”，为实现各因素控制目标，主要是综合利用目视检验、试验检测和事先审查几种控制方法：1、巡视检查：在施工中指定专人对工地进行巡视，并将巡视情况与结果记入监理巡视记录表中。对发现的问题及时处理。2、旁站监督监理工程师将安国家有关文件及招标文件的要求对工程的关键部位、工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。3、测量开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工，验收时，对不符合要求的应进行返工或整修。4、试验坚持见证取样、送样及监督施工单位取样的原则。5、指令性文件如监理工程师通知等，用以指出施工中各种问题，提请承包人注意或整改。在监理过程中，各项指令都要有文件记载，并作为主要技术资料存档。（三）质量控制措施1、质量控制的组织措施7建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并执行奖惩。2、质量控制的技术措施（1）通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见；（2）严格事前、事中、事后的质量控制措施；3、质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程款。（四）质量的事前控制1、设计交底监理工程师熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与建设单位主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。参加设计交底应着重了解以下内容：（1）、主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等；（2）、设计意图方面；（3）、施工应注意的事项。2、施工组织设计的审查监理工程师开工前针对施工组织设计审查，也同时包括了对质量计划的审查。（1）、审查程序A、在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计8的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构；B、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认；C、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；（2）、审查原则A、施工组织设计的针对性；B、施工组织设计的可操作性；C、技术方案的先进性；D、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；E、安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。3、施工生产要素配置质量审查（1）、质量控制系统组织A、了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况；B、企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等；C、审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。（2）、原材料的控制A、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供实验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化实验单，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购；9B、对于半成品或构配件，其质量和交货期应满足施工及安装进度安排需要。（3）、施工机械配置的控制A、施工机械设备的选择是否适当；B、施工机械设备的数量是否足够；C、施工机械设备是否按已批准的计划备妥。（4）、立面测量定位监理工程师应从以下几个方面控制：A、审查测量人员资格证；B、审查测量设备检定证书；C、复核控制点的校核成果；D、控制点的保护措施。（5）、审查开工申请报告，把好开工关。（五）质量的事中控制1、严格控制施工工艺过程的质量。2、督促施工单位坚持进行工序交接检查坚持上道工序未经检查验收不得进行下道工序施工的原则，上道工序完成后先由施工单位进行自检，专职检查合格后再通知驻现场监理工程师或监理员会同施工单位检验，检验合格签字。认可后方能进行下道工序施工，其工作流程图如下图：10工序施工完毕施工单位自检、专职初检合格通知项目监理部返修会通施工单位检验实验室检查不合格监理工程师签署合格意见进行下道工序3、严格进行隐蔽工程检查验收凡是隐蔽工程如：基层处理、防水工程、暗埋水电管道工程、、幕墙骨架、涂料工程等施工完毕，先由施工单位自检，专职检查合格后，由施工单位填写“工程报验单”报送监理部，现场监理会同施工单位进行检查，认可合格后再报验单上签署意见，方可进行隐蔽，其工作流程如下图：隐蔽工程完毕施工单位自检、专职初检合格通知项目监理部返修会通施工单位检验实验室检查不合格监理工程师签署合格意见进行下道工序114、严格按程序进行工程变更，设计变更及技术核定的处理。设计变更应由设计单位下发设计变更通知单由业主代表直接下发项目经理部和施工单位，监理人员按变更内容督促施工单位执行，并按此检查验收。工程变更和技术核定是指不涉及技术最终变更，比如工程中施工为了施工方便或节约原材料而涉及的工程变更（但不影响结构形式或安全度），皆由施工单位提出，并填写“技术核定报审表”，附技术核定内容，一式三份报项目监理部，由专业监理工程师审查，经与设计单位和业主代表商讨一致，认为可行者，由监理工程师和总监理工程师签字同意，再返回施工单位执行。5、认真做好质量事故的处理在建设过程中，随时可能发现不合操作规程施工，将要影响工程质量时，监理人员应及时发出“监理备忘录”或“监理通知”请施工单位及时改正，如果由于设计或施工单位原因已造成质量不符合规范要求居为质量事故，应首先由施工单位填写“工程质量问题（事故）报告单”上报项目监理部，如果质量事故严重，且影响下一步工程时，需监理部签发暂时停工令，同时认真查出质量事故原因，并组织施工、设计有关人员讨论处理方案（意见），由施工单位提出详细处理方案，经监理工程师和设计单位提出意见，同意后方可实施，因施工原因如已下停工令，施工单位需提出“复工申请表”经监理工程师审查认可，并由总监理工程师签字后方可施工。6、组织现场质量协调会现场质量协调会应定期召开，当然也可和由建设单位代表在现场召集的工作协调会一起召开，将质量协调作为内容之一，监理人员在协调会上，除通报质量情况外，还需重点提出具体部位的质量问题和处理意见，协调会后立即发出会议纪要。（六）质量的事后控制单位工程完工后，施工单位自检合格，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专人进行竣工初验，其主要工作包括：121、审查施工单位提交竣工验收的文件资料；2、审核施工单位提交的竣工图；3、总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查，如发现质量问题应指令施工单位进行处理；4、对拟验收项目初验合格后，总监理工程师签认施工单位的《工程竣工报验单》，并上报建设单位，同时提出“工程质量评估报告”。第二、工程进度控制方法及措施（一）进度控制目标：满足合同工期的要求。（二）进度控制措施1、组织措施健全进度控制组织部门，明确进度监理人员职责分工，建立进度控制规章制度落实