强化执行力 确保部队任务全面落实1

强化执行力确保部队任务全面落实•什么是执行力以及强化执行力需要塑造哪些个人品格•执行力对消防部队的影响•如何强化执行力•潘寿斌•二O一三年五月什么是执行力•执行就是针对目标的行动–执行力就是把目标转变成结果的能力•具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的能力，化解矛盾、解决问题的能力，狠抓落实、坚决完成任务的能力，将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，也就是我们平时讲得最多的“贯彻落实”的能力。部队管理部队防灭火能力干战条令=制度结果=价值我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了按照命令做了，但是没有结果！什么是结果？挖井了，没有水，别怪我。看图说话任务：挖井结果：挖到水做任务是假象,部队要的是结果。做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果？还是任务重要结论一：任务不等于结果!买火车票的故事•去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。•每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月26号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早就去了火车站…小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了…”后来…•老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？重要结论二：态度不等于结果!•所以，这些都不是结果：•拼命≠结果•苦劳≠结果•……辛苦劳动固然使人感动，但是在高效率的信息时代，只有那些做出实际业绩，能够为部队发展和消防事业需要做出贡献的人才能赢得部队的肯定，自己也才能获得更好的发展。•职责是对工作范围和边界的抽象概括。•没有结果意识，职责就是一纸空文。•完成差事：领导要办的都办了•例行公事：该走的程序都走了•应付了事：差不多就行了重要结论三：职责不等于结果!职责结果≠结果观点三个不等式≠任务结果态度结果≠–执行的四十八字真经•执行的八字方针：认真第一，聪明第二•执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；•执行的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完善第二；胜利第一、理由第二；结论:“执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的人是不合格的，执行就要一切以结果为导向，毫不犹豫并快乐地接受任务并尽最大努力朝结果靠拢！！！强化执行力需要塑造哪些个人品格•1.责任•2.荣誉•3.意志•4.勇气•5.热忱•6.服从•7.信念•8.团队•9.主动–责任决不推卸责任没有责任就没有尊重，没有责任更不可能成功，逃避责任的人注定失败，勇敢承担责任的人才是真正的赢家。在部队，每人都有自己的职责，做好本职工作是整个部队完成任务的保证，也是军人的天职。敬业为魂敬业的人热爱自己的工作，尊重自己的工作，会全力以赴地寻求在自己的岗位上做到最好。无论在什么情况下都重视你的工作，热爱你的工作，牢记自己的职责和原则，往往它会为你带来意想不到的收获！–荣誉荣誉准则不撒谎、不欺骗、不偷奸耍滑。重视个人荣誉，关注集体荣誉，时刻捍卫个人与集体的荣誉。荣誉即吾命工作的目的不是薪酬，而是个人能力的提升，是个人价值的体现，是个人荣誉的获得。–意志决不惧怕失败一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过胜利，你依然不应惧怕失败。只要努力不畏惧失败，世界上就没有永远的失败者。永不放弃无论什么时候，都不要放弃，只有一心一意的向着既定目标前进的人才是最后能拥有成功的人！坚韧的品质坚韧的品质是获得最终胜利的基石，只要拥有坚韧的品格，坚持不懈地努力，就能征服所有的目标。–勇气•勇敢者的游戏“勇敢”是一个想获得成功的人必不可少的品质。“理性的勇敢”更多地表现为临危不惧、冷静分析、坚持到底的原则。•战胜逆境逆境是通向成功所必须经过的考验和磨炼，要摆脱逆境，唯有奋斗，只有经历并克服了逆境，才能开创出一片新天地。•克服恐惧面对危险时恐惧并不可耻，但重要的是克服内心的恐惧，做一个直面恐惧、敢于冒险的人。只有敢于想、敢于做，才会有机会成功。–热忱•总在最前面“总在最前面”是一种积极的态度，是一种敢为天下先的勇气。走在最前面意味着捕捉到先机，同等的条件下，走在最前面的总是最容易获得成功和客观的利益。•热情热情是高效率工作的动力，是始终如一高质量完成任务的重要因素，是创造辉煌业绩不可缺少的品质。火一般的热情引导我们走向成功的明天！•专注能够专注于一件事是成功者最可贵的品质之一。–服从•铁一般的纪律纪律作为一种约束的手段是必需的，在部队，条令条例和规章制度就是我们的行为准则，聪明的人总是把它潜移默化为自己的自觉行为。•将服从训练成习惯服从是行动的第一步。干部战士要严格按照军人道德价值观要求自己；领导干部也必须学会服从，以最佳的方式和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益与集体利益的关系。•一切从零开始作为部队里面的一员或许有新老之分，或许有上下级之别，但我们政治上是平等的，弥补差距可以从零开始。•千万别找借口借口的实质是推卸责任。要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。安德鲁·罗文，1881年毕业于西点军校，他完成了一项重要的军事任务－－把信送给加西亚，被授予杰出军人勋章，同时也成为绝对服从的表率。当美西战争爆发后，美国必须立即与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚却在无人知道确切地址的古巴丛林中。美国总统必须尽快获得他的合作，因此需要有人送信给他。罗文接到这个任务，没有问“他在什么地方”，也没有任何报怨，而是接受了命令就尽一切努力去完成。他穿越丛林、海洋，徒步走过危机四伏的国家，终于把信交给了加西亚。•只管说“我不知道”回答“我不知道”要比不负责任地寻找借口好许多。勇于承认自己不知道的人是充满自信的。–信念•信念只要拥有坚定的信念，就不会因为挫折和困难而放弃既定的目标，不会觉得成功的希望渺茫，因为信念就是希望。所有的成功者都必定有着坚定的信念。•理想做一个有理想并且正在为之不断努力的人。只有找准了自己的方向，才能开创真正成功的人生。•实现目标要想达到目标，就要寻找到达目标的关键和真正需要解决的问题，必须运用合理的方法，这样才能比别人走得更快、更远、更好。–团队•团队精神训练团队意识。你代表的不是个人，而是一个团队。团结就是力量，即使很多微小的力量凝聚在一起时也会产生很大的能量。•善于合作唯有通过合作扬长避短，才能发挥出团队的最大力量。管理学中的木桶原理就充分说明了合作、提升整体能力的重要性。–主动•积极主动地面对每一件事积极主动才能适应变化多端的现实社会。每个人都需要一颗坚强乐观的心，世界会因你的积极乐观而变得更加美好。•勤勉主动地去寻找困难，解决困难，比别人多想一步，多做一步，往往这一步就能迈向成功。人，只有通过勤劳，才能获得他想拥有的东西。•绝不拖延决不拖延意味着高效率的工作，是在相应的时间处理相应的事。合理安排时间，决不拖延，立即去做，任何时间都不晚。•行动起来，去做好正在经手的一件事行动胜于高谈阔论，成功是经过思索的行动的结果。现在就开始行动，朝着目标大步迈进!执行力对消防部队的影响–对消防部队管理的影响•内务秩序不规范•执勤战备不到位•命令意识不彻底•生活作风不紧张•干部战士不团结•人民群众不满意–消防部队出现执行不到位的情况分析•思想认识不到位。目前，一些干部思想浮躁，作风漂浮，主动学习能力不强，综合素质不高，不能很好地适应工作需要，对上级的文件和会议精神领会不深，有心无力，想干好也无从下手。对工作分不清主次，对简单的工作自己又随意完成，达不到最理想的效果，对搞不清的工作，左推右让，根本不想去作，导致工作没有进展；在队伍管理中，对新时期带兵方法研究不够，不能妥善处理部队内部矛盾，总想着为就会考核出成绩而训练，不考虑部队长远发展需要，不按科学的方法带兵，导致官兵士气不高，凝聚力不强；在执勤训练中，组织指挥能力欠缺，安全防事故意识不到位，不能正确应对现场的突发状况，如自身实战经验少，只是一味按自己的思路去指挥，往往导致作战秩序混乱，易发生安全事故。•工作责任心不到位。部分干部缺乏干事业的信心、化解矛盾的诚心和攻坚克难的雄心，致使上级部署的工作计划在执行过程中标准逐渐降低甚至完全走样，越到后面离上级部署标准越远，严重影响决策的贯彻执行。出现“不读书不看报，跟着感觉凑热闹”、“读书读个皮，看报看个题，文件看大意，过后锁抽屉”的情况。这样的干部，无法指望他能够有较强的执行力。有时上级要求办一件事，大队领导安排给中队干部，中队干部又安排给班长，班长有可能又将工作安排给班里的战士，这样一层一层的安排，一层一层的理解，可能原先是一件很简单的事，也许只需要几分钟就能够完成，而导致需要几个小时，并且还没有完成好。存在“安排了等于落实了”的思想。•工作质量不到位。少数干部对本单位的问题心中没底，以会议贯彻会议，以文件落实文件，工作只停留在开个会，讲个话、发个文，不能结合单位实际和岗位实际制定强有力的推进措施和激励措施，责任不落实，赏罚不严明。甚至在抓制度落实上态度不够强硬，在部队管理过程中顾虑重重，不敢进行正面交锋，在不良风气面前，随波逐流、任其自然，不愿做恶人，不敢扮黑脸，缺少党性原则和负责精神；在防火工作方面只求完成任务，不能从全局或长远结合现域实际认真思考提出合理化建议并开展工作，不能从有效消除火灾隐患的高度加强处罚力度，不能超前谋划地方经济社会发展的消防需要，甚至出现完成起码的任务也做假的现象。•服从意识不到位。一些干部缺乏落实工作的服从意识、请示意识和反馈意识，执行速度滞后。对上级交代的任务，认识不高，我行我素，不能令行禁止，合意的执行，不合意的就拖延。在执行过程中，不请示、不汇报，遇事喊难，遇难喊退，只片面的强调客观原因，“上有政策，下有对策”现象普遍存在。致使工作中，上级布置的工作计划在执行过程中得不到答复，经常被延误，甚至连通过系统安排的工作最后都不了了之，严重影响了部队工作的落实。如何强化执行力–1、强化服从意识•（1）要有服从意识，常言说，军令如山，在军中，服从更是无条件的、不能讲价钱，缺少了服从，必是一支软弱涣散、毫无战斗力的队伍。•（2）要付诸行动，对上级下达的命令和指示要准确把握，及时付诸行动。不能光有服从的意识而无实际行动，要抓落实到位情况，再好的思路和决策，若无实际的行动，便是纸上谈兵。•（3）要服从不盲从，要真心服从而不能在行动时打折扣，要习惯地服从，从而树立良好服从意识，提高服从力。–2、改进工作方法•（1）制定工作计划并依自己的工作时间的多少来安排工作进度，分清轻重缓急并利用好现有设施科学统筹落实手上的工作。•（2）明确工作职责，相关文件通知中安排的工作是是自己职责内的主动承担并抓好落实，不是自己职责范围内的应该按照分工范围提请相关领导安排落实，需要配合落实的要主动联系合作人员确定工作进程；•（3）强化请示汇报，领受相关工作在一定进度或者出现不能完成的情况要及时汇报，如果在完成过程有困难或者已经完成也必须及时反馈。–3、提升管理能力•领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚领导希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。•计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，把眼光放在未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。•协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上消防部队干部大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、干部战士之间的共识协调，也包括与地方政府和社会单位之间