优化煤气平衡措施 提高煤气利用率

优化煤气平衡措施提高煤气利用率济钢能源动力厂调度室QC小组二○○九年二月（攻关型）优化煤气资源合理分配利用汇报题纲1881119467328510选题理由现状调查活动目标原因分析要因确定制定对策对策实施效果检查巩固措施遗留问题及下一步打算小组简介我们能源动力厂生产调度室QC小组成立于2008年元月份，是由调度室职工骨干和部分主管煤气系统的领导参加的管理小组,共有成员11人，本小组自成立以来，依靠济钢能源管控中心为技术平台，紧紧围绕总公司煤气资源的平衡调整指标，实时了解气源单位的动态变化，掌握煤气用户需求和量能消耗变化规律，深入研究分析煤气系统在正常、非正常状态下的动态参数，精心组织协调，有效地减少了高炉煤气的放散，提高了转炉煤气的吨钢回收率，并采用综合平衡和燃料转换使用的系统方法，充分发挥高、焦、转炉煤气在企业中的作用，不断提高经济效益。本次小组活动的课题“优化煤气平衡措施提高煤气利用率”，就是在通过优化煤气平衡措施，改进能源平衡的技术手段的基础上使煤气资源的合理利用达到一个新的水平。1小组简介小组名称优化煤气资源分配与利用QC小组成立时间：2008年01月课题名称优化煤气资源配置类型：攻关型姓名性别年龄文化程度组内分工职务QC教育情况董勇男37本科组长助工教育面达到100%吴洪亮男38本科技术指导助工于文波男38本科副组长助工刘长云女37本科技术指导助工董君德男38大专具体实施技师张海涛女37大专具体实施技师王伟男38大专具体实施技师腾云涛男25本科具体实施助工张鹏男35本科具体实施技师宋毓山男36本科具体实施助工曹秀梅男38本科具体实施技师张锐男37本科具体实施高级技师成员组成很有实力哟2选题理由循环经济发展的需要采用信息技术作为平台，综合新技术、新工艺、配套技术和管理措施，减少消耗，形成安全、稳定、经济和高效的能源供给系统，对于降低钢铁生产成本，改善环境质量，提高产品的市场竞争力具有极为重要的意义。能源动力厂的生产方针动力永恒服务无限能源动力厂生产调度室的工作理念全心、全意、全方位、全过程的“四管家”服务模式.调度人员在能源管控中心对系统的动态平衡，减少管理控制环节，提高工作效率，尤其在工艺系统故障时的处理指挥和即时系统调整方面，具有极大的优越性。选题理由由于高、焦、转炉煤气自身的组分的差异，煤气热值差别较大，为煤气用户输出煤气的热值压力能否满足生产用户的生产需求，合理的利用煤气资源，直接影响到总公司整体效益，也影响到我们每名职工的切身利益。对公司所有煤气的发生、使用情况做到全面了解,采取有效措施，解决了气源短缺或过剩的问题。选择课题优化煤气资源配置3现状调查调查一：总公司范围现有350高炉6座，1750高炉3座，80型焦炉5座（其中5#炉为60孔炭化室），80型新型焦炉两座，25t转炉4座，120t转炉3座，正常生产情况下，高、焦、转炉煤气瞬时发生量情况如下表：020406080100120140160高炉煤气焦炉煤气转炉煤气三维柱形图1高炉煤气145m3/h焦炉煤气13.5万m3/h转炉煤气9.5万m3/h调查二：各煤气用户使用煤气情况序号项目名称产量单产或单耗煤气热值累计量（104Nm3）104tm3/tm3/tkJ/Nm3高炉煤气焦炉煤气转炉煤气1转炉煤气3混合煤气一收入15748.51760.25205231一炼铁350高炉4.5166537607492.5二炼铁1750高炉4.817203344825621～5＃焦炉2.6439173001141.46～7＃焦炉1.444217400618.83一炼钢25t×45.210073155204三炼钢120t×35.5956440523二支出1焦炉化产17300861～7＃焦炉41069355242762城市煤气（含食堂）17300863中轧厂01041730004铸管公司17300105一炼铁350高炉4.575037603375二炼铁1750高炉4.872033443456喷煤粉9.32.11730020球团厂3.61644430461130一小型厂2.12703400567动力锅炉37000一炼钢内部烘烤7300100炼钢、炼铁烤包730080彩板公司0.21901710038热处理1＃炉1710080三炼钢烘烤6.2206500126500tpd石灰炉0.3290650087混合煤气系统97425456532103101718机制公司877815中板厂2.51738778433一炼铁烧结9.81110032108中厚板加热炉3.620510032738热处理2#3#炉10032250二炼铁烧结01188500二炼铁鱼雷罐885010冷轧厂08081500热轧厂11658850165燃气发电300061402765691调查三：高、焦、转炉煤气的供求情况通过以上三项调查可以看出：（1）正常运行过程中高炉煤气大量富裕，放散率高达10%，焦炉煤气基本平衡，在个别主要煤气用户长时间检修时，有微量放散量，转炉煤气的富裕状况与一三炼钢的吹炼节奏和转炉煤气用户的生产状况密切相关。（2）煤气用户的满意度几年来徘徊在90-95%。020406080100120140高炉煤气焦炉煤气转炉煤气回收煤气量供出煤气量放散煤气量单位：（亿立方米）气源单位高炉煤气焦炉煤气转炉煤气放散率5%压力、热值稳定压力、热值稳定保持零放散压力、热值稳定开发新用户4活动目标三钢吨钢回收率110m3/t钢一钢吨钢回收率100m3/t钢开发新用户用户满意度98%5原因分析煤气平衡高炉煤气煤气用户停产检修或发生异常情况时，信息沟通不及时。信息沟通滞后，调整不及时，长时间为用户输送高热值的混合煤气。因生产结构调整，造成单一煤气资源紧缺和富裕。高炉煤气质量差，造成燃电煤压机或其它大型机组非计划停机检修。点检维护不到位，造成调节阀灵活度降低设备点检维护不到位，造成过程延长。焦炉煤气煤气含工艺萘、H2S、HCN等杂质多，腐蚀设备引起非计划停机。天气原因引起焦化焖炉。因生产结构调整煤气系统单一煤气紧缺或大量富裕。转炉煤气煤气二区、三区转炉煤气柜的运行状况。一、三钢铸机、转炉的运行状况球团厂竖炉、热轧厂加热炉、冷轧厂罩式炉的运行状况值班人员的操作技能和状态煤气供需的合理调整和平衡能力不足。6要因确定因素名称确认方法确认情况是否要因确认人员煤气供需的量能把握不准，预见性、前瞻性、合理调整和平衡能力不足。调查分析能源管理系统设备接触晚，操作经验少不熟练是董勇信息沟通滞后，煤气用户停产检修或发生异常情况时，信息沟通不及时调整不及时，长时间为用户输送高热值的混合煤气。调查份析信息沟通相对滞后是董勇因生产结构调整，造成单一煤气资源紧缺和富裕调查研究10月份以来伴随着全球金融危机的爆发，总公司进行了生产结构调整，部分生产用户的工序和主要设备停运，高炉系统主要运行三座1750高炉和2俩座350高炉，焦化延长结焦时间，炼钢系统限产。是董勇于文波高炉煤气质量差，造成燃电煤压机或其它大型机组非计划停机检修。现场调查否王玮点检维护不到位，造成系统调节阀灵活度降低设备点检维护不到位，造成过程延长。现场调查设备点检维护到位，系统运行良好否董君德煤气含工艺萘、H2S、HCN等杂质多，腐蚀设备引起非计划停机调查分析设备检修时偶尔超标是张鹏煤气二区、三区转炉煤气柜的运行状况运行良好否张海涛一、三钢铸机、转炉的运行状况按计划进行否滕云涛值班人员的操作技能和状态是张锐天气原因引起焦化焖炉。现场调查“冬夏四防”落实到位否董君德7制定对策序号要因对策日期负责人要求1煤气供需的量能把握不准，预见性、前瞻性、合理调整和平衡能力不足能源调度人员和专业能源管理人员不断的加强理论结合实践的学习，提高掌控能力，实时掌握系统状态，精心调整，确保系统运行在最佳状态。08.1董勇2信息沟通滞后，调整不及时，长时间为用户输送高热值的混合煤气加强与总调、各各二级分厂调度及各岗位之间的联系沟通，及时掌握生产信息08.02董勇3值班人员的操作技能和状态，气源及用户用量波动增大时不能及时转变调节方式或运行状态以《生产工艺技术规程》和《岗位应急预案》为指导开展岗位大练兵08.06.于文波熟练的掌握三大规程4因生产结构调整，造成单一煤气资源紧缺和富裕根据总公司的生产计划和检修计划及时做好煤气平衡方案。08.09-12董勇5高炉煤气含尘量高，焦炉煤气含工艺萘、H2S、HCN等杂质多，腐蚀设备引起非计划停机配合化验人员做好煤气质量的检测，及时配合各中心作业区提高煤气净化质量。08.01-12于文波各种煤气质量不超标8对策实施1、加强培训学习，从全局角度审视煤气资源的量能情况，提高驾驭系统的能力，适应煤气工艺系统分散特性和能源集中管理的客观要求，以适应钢厂的战略发展需要。2、加强与总调、各各二级分厂调度及各岗位之间的联系沟通，及时掌握生产信息。深入了解用户生产节奏、批次、产量、凉料比例等信息动态，对各煤气用户煤气使用情况进行精确预测，缓解管网压力波动，保证服务质量。3、因生产结构调整，造成单一煤气资源紧缺和富裕时，采用综合平衡和燃料转换使用的系统方法做好煤气资源的相互转换利用。重新确定高炉煤气用户等级，以便在煤气高度紧张时的优先调整权限，保证公司生产秩序的稳定。4、在煤气资源紧张的情况下，最根本的措施就是增加煤气量。在高炉生产炉座数和炼钢生产能力的限制下，增加焦炉煤气供应量和降低转炉煤气回收起始浓度是增加煤气供应量的必然选择。5、以煤气管网安全稳定运行为原则，修订完善应急预控预案并组织学习，考虑到各种情况下系统变化情况，应对各种紧急情况都做到有“法”可依。6、深入开展落实“四管家”服务模式。9效果检查(一)直接经济效益：1、通过合理的调整使用高炉煤气，使高炉煤气利用率提高到了一个新的层次，高炉煤气放散率由原来6.33%降低为3.07%。2、焦炉煤气保持了零放散。3、一钢转炉煤气完成了吨钢100m3/吨钢，三钢转炉煤气完成了110m3/吨钢。4、用户满意度达到99%。（二）间接经济效益：为高、焦、转三种煤气最大限度资源利用，减少剩余煤气放散，实现可持续性发展，净化大气，给人们提供优良的生态环境，是无法以金钱来衡量的！为更好巩固取得的成果，我们采取以下措施：1、活动中实施的各项措施纳入《能源动力厂调度室操作规程》，并严格落实执行。2、将实施过程中的组织管理办法纳入日常管理，并连带经济责任制。11巩固措施10遗留问题及下一步打算遗留问题及下一步打算：通过小组活动，达到预期目标，但仍存在：在气源单位因设备或其它原因发生异常故障时，采取应急措施滞后、与生产用户的信息沟通还需进一步加强等问题。为了解决更深层次的问题，经研究将其作为下一轮PDCA循环的活动课题。