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项目管理网上作业题（1）（选择题中用红字标出部分为参考答案）1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架3．项目的一个实例是：A．管理一个公司B．开发一种新的计算机C．提供技术支持D．提供金融服务4．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？A．计划B．启动C．收尾D．项目可行性研究5．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果6．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A．项目计划B．过程C．进度D．流程图7．项目管理过程可以被组织为：A．启动和计划过程B．执行和控制过程C．收尾过程D．以上所有8．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型9．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有10．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A．输入B．输出C．产品D．工具和方法11．项目集成管理的主要过程是：A．项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B．项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C．常规管理，产品知识和项目管理信息系统D．项目计划开发，启动和综合变更控制12．项目计划开发的工具和技术包括：A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统，状态评审会议13．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述14．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部15．是完成项目所执行的活动的输出。A．变更请求B．绩效报告C．工作结果D．附加计划16．预防行动是：A．减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事B．为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C．向关键项目干系人报告以得到批准的任何事D．由高层管理发出的变更项目范围的任何事17．假定通常包括：A．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训18．约束不包括：A．天气的影响B．执行组织的组织结构C．劳资谈判D．预期的人员安排19．配置管理是用来进行的技术。A．综合变更控制B．项目计划执行C．范围规划D．采购规划20．整体变更控制主要关注于：A．引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B．维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C．整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D．建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更21．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书22．在启动过程中使用的工具和技术是：A．产品分析B．项目进度开发C．专家评判D．WBS23．范围规划是：A．为主要的项目干系人开发一个计划B．开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础C．正式接受项目范围D．制定项目里程碑24．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？A．范围规划B．启动C．范围变更控制D．范围定义25．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析26．项目启动的输入包括以下所有，除了：A．产品说明书B．战略计划C．项目章程D．选择标准27．一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：A．识别每个WBS元素所在的层次B．识别配置管理里程碑C．估计WBS元素的成本D．提供项目判断28．为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：A．收益成本比率B．回收期C．经济模型D．多目标程序设计29．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？A．产品识别号B．帐目编码C．质量检查标识符D．项目活动编码30．工作包是一个：A．在WBS的最低层的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务31．下列哪一个不是一个项目时间管理过程？A．活动定义B．活动验证C．活动排序D．活动工期估计32．在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？A．活动排序B．活动定义C．进度开发D．活动工期估计33．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序B．活动定义C．进度开发D．活动工期估计34．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A．消失的时间B．工期C．工作量D．挣得的时间35．三种主要的用于项目管理的图示法是：A．AOA、PERT和CPMB．PERT、CPM和GERTC．PDM、ADM和CDMD．AON、AOA和PDM36．象GERT之类的条件图示表示方法被用来：A．显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）B．作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法C．在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D．帮助加快项目网络图表的准备37．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？．超前C．浮动时间D．赶工38．与横道图不同，里程碑图表示：A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B．活动开始和结束日期C．期望的工期D．依赖性39．项目活动交叠的实践称为：A．并行工程B．快速跟进C．平衡D．赶工40．调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：A．浮动B．平衡C．重组D．赶工41．下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？A．资源规划B．资源分配C．成本预算D．成本控制42．下列哪一项不是成本估计的工具或技术A．专家判断B．类比C．自下而上D．参数43．你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？A．确定性估算B．预算估计C．量级估算D．挣值估算44．成本预算过程的输入包括以下所有，除了：A．成本基线B．成本估计C．工作分解结构D．项目进度45．下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？A．自下而上的估算B．类比估算C．量级估算D．概念估算46．成本控制输出包括以下所有，除了：A．完工估计B．预算更新C．修正后的成本估算D．成本基线47．在项目预算中包括一个应急储备是要：A．降低范围变更的可能性B．增加范围控制的效果C．降低成本超支的可能性D．增加成本控制的效果48．挣值是：A．已完成工作实际成本B．已完成工作的价值C．计划工作预算成本D．完成的百分比请阅读以下说明，回答第49题和第50题你是XYZ建筑公司的项目经理，你当前管理的一个项目已经进行了6个月。以下是此项目的绩效报告的一部分。PV(BCWS)EV(BCWP)AC(ACWP)70000072000075000049．在现阶段你的项目的成本偏差是：A．20000B．50000C．－20000D．－3000050．根据此绩效报告，你意识到你的项目：A．落后于进度并且预算超支B．进度超前但预算超支C．落后于进度但预算未超支D．进度超前并且预算未超支51．以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：A．质量保证B．质量控制C．质量规划D．质量评审52．监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：A．质量保证B．质量控制C．质量规划D．质量评审53．最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A．质量计划B．质量说明书C．质量方针D．全面质量管理54．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A．可适用性B．适应性C．可操作性D．可用性55．一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为：A．可使用性B．适应性C．可操作性D．可用性56．产品可用性的两个组成部分是：A．可使用性与可维护性B．可生产性与可维护性C．可使用性与可靠性D．可靠性与可维护性57．下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？A．废料B．返工C．加速处理D．过程控制58．80％的问题在20％的工作中被发现是原理。A．DemingB．CrosbyC．JuranD．Pareto59．零库存的概念称为：A．6σB．持续改进C．JITD．零缺陷60．控制图中的上、下控制界限的意义是什么？A．规范限度B．过程偏差的可接受范围C．产品偏差的可接受范围D．客户需求61．组织规划的输入由组成。A．项目接口、人员需求与约束B．组织接口、技术接口与人际接口C．执行组织的组织结构、约束和假设D．整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好62．下列哪一项不是组织规划的工具和技术？A．员工管理计划B．人力资源实践C．组织理论D．项目干系人分析63．团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了：A．团队建设活动B．常规管理技能C．角色和责任指定D．奖励和表扬系统64．组织规划中的约束不包括：A．天气的影响B．执行组织的组织结构C．劳资谈判D．预期的员工指定65．团队开发的一项输入是：A．常规管理技能B．项目计划C．进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D．奖励与表扬体系66．当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是的责任。A．涉及的团队成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理67．下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是真的？A．最低层次的需要是安全B．马斯洛说人们不能控制他们的命运C．已满足的需要就不在是激励因素D．在马斯洛的层次理论中有7个因素68．依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素？A．金钱B．成就C．认可D．提升69．项目中最普遍的冲突原因是什么？A．个性冲突B．优先级C．成本D．进度70．“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？A．问题解决B．强迫C．撤退D．妥协71．下列哪一项不是项目沟通管理的过程？A．管理收尾B．绩效报告C．信息发布D．冲突解决72．沟通规划所用的工具或技术是：A．项目干系人分析B．沟通技巧C．信息检索系统D．信息发布系统73．绩效报告过程包括以下所有，除了：A．状态报告B．进展报告C．预测D．产品分析74．沟通模型的四个部分是什么？A．发送、接收、解码和了解B．发送者、消息、媒介和接收者C．沟通者、消息、接收者和解码器D．沟通、传送、接收和了解75．在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：A．接收B．解码C．了解D．理解76．三种主要的沟通形式是：A．书面的、口头的和非口头的B．口头的、正式的文档，非正式的文档C．口头的、书面的和图形的D．口头的、书面的和电子的77．接收者基于以下所有来过滤消息，除了：A．文化B．语意C．距离D．知识78．一个紧密矩阵是：A．一个平衡矩阵组织B．所有的项目组成员都集中在一个地方C．职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告D．A和C79．下列所有的都是沟通工具，除了：A．备忘录B．口头传播的谣言C．录像带D．将数据输入一个电子表中80．项目经理花在沟通上的时间占多少？A．50％B．75％～90％C．39％D．40％～60％81．识别和管理项目风险的最终责任由承担。A．项目发起人B．项目经理C．项目组D．项目经理和项目发起人82．下列哪一项考虑了