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如果我是总经理如果我是总经理，我将全面贯彻落实党的十七届五中全会精神和国务院《特别规定》、省政府《决定》及市政府《实施方案》，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将总体安排如下：一、树立以矿为家的思想和榜样在2012年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，以人为本，大力创建“要我安全向我要安全”的企业安全文化的转变，创建职工在矿如在家一般的安全理念。二、建立健全各项规章制度，层层落实安全生产责任1、做到“四个明确”明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制。明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。2、做到“四个落实”落实各级领导的安全生产责任。落实安全技术管理责任。落实职能部门业务保安责任。落实职工岗位安全责任。3、坚持“四个例会”坚持每月一次的安全质量标准化例会。坚持每月一次的“一通三防”工作例会。坚持每周一次的瓦斯治理专题会。坚持每月一次的隐患排查整改落实例会。4、狠抓“四项制度”班前培训学习制度；领导下井带班制度；安全隐患有奖举报制度；隐患排查制度。5、加强“两项考核”一是：加强职工自保互保联保考核。全力全员构筑安全防御体系，建立安全长效机制。二是：加强安全质量标准化考核，与工资单价直接挂钩。确保质量标准化工作上台阶，为安全生产奠定坚实的基础。6、开展好“两个活动”开展好安全月活动和事故反思活动。届时由安检部做出具体方案，各部门严格遵照执行。三、强化现场管理，坚持安全第一，保障安全生产、确保质量达标1、由安全副总经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，关口前移、中心下移，保障安全生产。3、严格职能部门领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。4、严格各部门领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。5、严格执行集体下井和集体收工制度，做到同上同下，由各队组跟班领导负责。6、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责。7、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城，并随身携带本工种《安全小册子》，经常性地学习，有效地、适时地指导现场操作。四、开展各项会战，促进安全生产1、长期性地开展“一通三防”大会战（1）由总工程师亲自组织有关部门制定全年“一通三防”大会战计划，并通过会战取得实效。（3）通过会战，促进瓦斯员、放炮员和安检员以及生产队组的现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。（4）通过会战制订出完善、可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。2、突出严细管理，搞好“机电运输”会战（1）由机电副总亲自组织制定“机电运输”会战计划。①彻底杜绝无计划停风、停电。②现有机电硐室达到一级标准化硐室。③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。④建立健全各类机电设备管理制度。⑤完善主要设备的各种保护。⑥完成猴车延伸及安装工程。⑦完成副井“一坡三档”设施并实现与绞车联动。。3、全面开展、突出重点、把握关键、搞好“顶板会战”（1）由生产副总亲自组织制定顶板会战计划，并具体实施。（2）会战要根据实际，围绕加强支护，杜绝空顶作业，避免冒顶、片帮、巷道垮落，突出季节特点，保证安全。4、做好“雨季三防”和“冬季三防”工作（1）“雨季三防”从7月份开始到10月份结束。（2）“雨季三防”工作由生产副总组织安排和落实。（3）“冬季三防”从11月份开始到次年3月份。（4）“冬季三防”工作由后勤有关部门予以安排和落实。（5）“雨季三防”所需物资宁可有备无用，不可有用无备。五、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化1、由安全副总亲自组织、安质部、职工培训中心以及有关部门制定年度职工培训计划，并负责按计划实施。2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。⑴长期培训：①每日班前10分钟学习。②每周五的活动日学习。③技术比武、技能竞赛。④聘请专家授课。3、培训学习的内容为：⑴安全生产的法律、法规、文件精神。⑵安全生产各类相关的规章制度。⑶安全生产的《三大规程》及《职工安全手册》。⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。⑸煤矿事故处理与预防。⑹事故案例教育。⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。六、以人为本，抓好环境治理，加强劳动保护1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿井。2、井上重点是：在治理好三废的同时，对生产区和生活区进行有计划的治理和改造，井上环境治理由后勤部门负责组织有关部门制定方案，并予以实施。3、井下重点是：完善井下各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，全面建立起井下防尘洒水系统，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等，井下环境治理由安全副总负责予以落实。七、以人为本，搞好职工福利和后勤保障贯彻落实“以人为本”科学发展观要求，实行亲情化的福利制度，为职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险及伤残保险。加快职工公寓楼和食堂建设进度，配备医疗卫生站和医护人员，解决职工看病难问题；加强企业文化建设和矿区美化工作，为职工营造一个良好的工作和生活环境，确保职工安心工作，以解决职工的后顾之忧。八、对职工负责、自己负责、董事长负责，完成基建任务以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；在保证安全的前提下，做到又快又好生产，努力完成基建任务，对自己负责，对董事长负责。总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度，进一步明确责任，加强管理，同时认真学习好省、市各级文件并贯彻落实科学发展观，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，在确保达到安全质量标准化一级的同时，向A类矿井奋斗。