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肥城市仪阳镇土地综合整治项目施工组织设计编制依据及原则编制依据（1）肥城市仪阳镇土地综合整治项目工程施工《招标文件》；（2）现行建筑系统的相关标准、规范、规程及国家和地方的法律、法规；（3）目前，我公司的设备配备，技术、施工人员配置及经济势力等情况；（4）我公司以往对同类建筑工程的施工经验。编制原则本施工组织设计是以现行施工验收规范、规程、招标文件，施工图纸及公司现有状况为依据，以国家法律、法规为准绳，以创建一流工程为原则进行精心组织编制，具体体现在以下几个方面：1）依照招标文件各条款，统一标准、规范进行编制；2）遵循设计图纸、规范和质量验收标准进行编制。在编制主要项目施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行的技术规范及验收标准，优化施工方案，周密组织施工，确保工程质量达到优良标准；3）坚持质量第一的原则。通过周密的劳动组织，精良的施工队伍，可靠的技术措施及切实可行的施工方法，实事求是地确定合理工期，确保工程按期、保质、安全、高效地完成合同赋予的全部工作内容；4）在制定施工方案中，坚持科学组织管理、合理安排施工，通过与业主、监理和设计单位的密切合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合；5）组织一只具有丰富经验的项目班子和精干的施工队伍，并从装备、工具周转、材料供应以及劳动力配置等方面给予充分考虑，以确保各项目的顺利完成；6）充分考虑各种不利施工因素，在工期安排、人员、设备配置、施工方法的确定等方面留有施工余地。工程概况工程位于肥城市仪阳镇，属政府拨款项目。工程包括：推土平整、田块归并，土地翻耕，林地整理等。工程特点分析（1）该工程为要求施工人员多，项目范围大、人员分散，管理较困难；（2）该工程要过度雨季施工，受季节影响比较严重，给计划安排及施工带来困难。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。施工条件及要求（1）施工条件：施工用电已接至现场，施工用水借助现场水源井。（2）工期要求：90天。施工组织管理组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《肥城市仪阳镇土地综合整治项目经理部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下：公司管理层项目经理后勤管理质量管理施工管理安全管理计划管理治安管理材料管理项目副经理技术负责人监理公司建设单位施工一队施工二队项目经理（项目副经理）（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；（5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；（6）参加工程项目施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施；（7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。技术负责人（1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”或“施工组织设计”；（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；（3）负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；（4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题；（5）负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；（6）负责组织重要材料品质检验和试验工作；（7）主持有关工程技术质量问题的会议；（8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；（9）负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。施工员职责（1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；（2）熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；（3）监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；（4）严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；（5）施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；（6）负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；（7）加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；（8）工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。质检管理员职责（1）负责本单位所有项目的工程质量检验工作；（2）监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；（3）好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；（4）组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查记录表和结论意见；（5）参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。计划员职责（1）参加投标项目的预算编制工作；（2）按照施工图纸编制施工图预算；（3）根据施工图纸编制材料计划；（4）及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划；（5）负责工程的竣工结算。施工部署施工方案选择根据工程特点及工期要求，施工其间，根据施工需用量计划按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。施工任务划分按照总工期安排，结合本工程特点，整个工程在项目经理的统一领导下拟安排施工队施工，施工过程中各队要各负其责，协同作战。施工计划安排本工程计划安排是以建设单位招标文件为依据，通过对招标文件的仔细分析、研究，结合我单位经济实力比较雄厚、技术装备能力比较强，以及运用网络计划科学的组织施工管理等情况，有把握把总工期控制在90天以内并交付使用。在工程施工的同时准备临建工作。工程施工具体时间安排见施工网络进度图。主要项目施工方法测量放线工程开工前，应首先进行测量放线工作，提前放线，提前验线，确保施工质量。本工程使用的测量仪器必须经法定计量检测单位检验合格，并在有效的检测周期内。测量仪器如下：仪器名称型号精度数量经纬仪J22”5水准仪DS12”3钢尺50mmm5平面控制网测设场区平面控制网布设原则：（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础结构平面图。（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。（4）桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。场区平面控制网的布设利用经纬仪，采用直角坐标法，测出各交点，定出建筑物纵横两条主轴线，然后根据平面图的各轴线的距离，分别测出各数字轴线和字母轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。施工平面布置布置原则合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。布置施工现场应遵循的原则是；（1）能基本符合施工需要，工作方便；（2）充分利用现有建筑物或设施；（3）安排整齐有序，注意节约。平面布置说明（1）根据现场情况修筑临时道路，道路宽度按6m考虑。（2）考虑运输方便，搅拌机设在各施工地点的路旁。砂、石料、水泥棚等在施工区就近考虑。（3）治安室、经理办公室、综合办公室、监理室、仓库、食堂和职工宿舍等设在场地的适当位置。（4）施工用水水源借助现场水源井，现场设水池。施工用电由建设单位供电线路供给，线路可由最近点接入。临时用地表本工程拟临时用地列表如下：临时用地表用途面积（m2）位置需用时间（天）经理办公室30至工程结束综合办公室45至工程结束仓库25至工程结束门卫16.5至工程结束食堂30至工程结束油库20至工程结束宿舍40至工程结束施工准备工作为确保工程施工的正常进行，应按施工平面布置图要求，合理布置施工现场，做好现场施工的准备工作。施工现场准备（1）施工现场控制网测量根据综合永久坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标注桩。（2）做好施工场地“三通一平”根据平面图要求和工程场地地形，结合基础工程做好施工现场水通、电通、道路通和场地平整。1）场地平整：动工前，根据设计图纸及施工平面布置图要求进行清平场地，取高填洼，并拆除相关障碍物。2）临时道路：根据施工平面布置图要求修筑临时道路，并作好明水排水沟。3）建造临时设施按照施工平面图和临时设施需用量计划，建造各项临时设施,为正式开工准备用房。4）组织施工机具进场根据施工需用量计划按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5）组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和半成品需用量计划，组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。6）拟定有关试验，试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项目，应拟定相应的试用和试验计划，并均应在使用前实施。7）做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工措施，按照雨季施工措施组织施工。施工场外协调根据需用量计划，对于材料和施工机具等应有组织，有计划地同有关单位协调、洽谈，及时进行加工，租赁或订购，保证按时供应，以利于工程的施工。施工队伍的组建按照开工日期和劳动力需用计划，提前组织施工人员进场，安排好职工生活，并根据有关要求及所建立的各项规章制度对工人进行安全、防火和文明施工的教育，同时，为落实施工计划和技术责任制还应按管理系统逐级进行交底，必要时进行现场示范。技术资料准备（1）组织现场有关人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底工作，及时办理变更洽商，对工程的重要部位、关键工序等编制分项工程施工方案。（2）熟悉和审查施工图纸接受图纸后应立即熟悉和审查，做好图纸会审并写会审记录，然后积极参与建设单位组织和图纸会审工作做好图会审记录，在工程施工中，做好隐蔽工程和设计变更签证对所发现问题及时处理并做好签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。（3）原始资料调查分析开工前进行广泛深入地调查、研究，对建设地区的气象，建设场地的地形、工程地形和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况，周转建筑物的坚固程度等要有充足的为编制施工现场的“三通一平”提供依据，对于地方建筑生产企业，地方资源、效能运输、水、电及其它能源、主要设备、材料和特种物资，应有充足的了解，为施工提供可行的资料。（4）编制施工图预算按照施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的方法，建筑工程预算定额和有关定额编制施工图预算，为施工提供可行的劳力和材料数量。（5）编制施工组织设计根据工程规模，结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的具有针对性的施工组织设计。要认真采用新工艺、新技术和新材料，并把建设部推广应用的十项新技术尽可能的应用到本工程上，以优质高效完成施工任务。物资准备(1)根据业主提供的图纸和有关资料，在编制施工组织设计时，认真提出各种材料需要计划。签定合同后，迅速组织力量，分头行动，择优同建材和设备部门签订供应合同，按计划有步骤的组织材料设备进场。（2）构（配）件和半成品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和半成品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（3）建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。主要施工机具进场计划本工程主要施工机械为搅拌机械和运输设备等，其它设备配备如下表所示。开工时，各种设备应虽施工人员同时近场。设备配备及进场计划表序号机械名称型号单位数量进场时间用途1推土机QTZ25台132011年11月1日2自卸车JSC-10辆102011年11月1日3挖掘机