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深圳市盈创家具有限公司文件编号YC-HR-014版本A机密C级编制日期2014-09-01版次00受控编号受控章关键岗位职员转正评估办法生效日期2014-09-01页码1/21目的为做好试用期关键岗位职员的转正评估工作，全面准确地评价关键岗位职员的能力及其在试用期的工作表现，特制定本评估办法，统一并规范试用期的评估工作。2适用范围公司试用期或考察期的关键岗位职员，此处特指：副总、总监、经理、主管、项目经理、项目工程师、工程监理。3评估办法：3.1入职后三个工作日内部门须填写《新员工岗位培训计划》交至人力资源行政部，其中经理级的培训计划由各关联副总或总监填写；副总或总监的培训计划由总经理填写。3.1.1《新员工岗位培训计划》需包含试用期应培训的内容，指定的培训老师，培训时间，掌握程度等；3.1.2新入职职员必须依据培训计划参加培训，人力资源行政部不定期进行培训内容的抽查，对培训效果进行评估。3.2每周由新职员本人填写《新入职职员周工作报告》。3.2.1《新入职职员周工作报告》包含当周工作总结、当周未完成事项、下周工作计划等；3.2.2用人部门该职位上司依据报告的专业性和实际培训要求进行综合评估后，递交人力资源行政部依据报告的完整性、质量程度进行综合评估。3.3转正前进行公开述职报告。3.3.1转正前15日内新入职职员提交述职报告至人力资源行政部，述职报告不可夸夸其谈，浮华夸饰，报告内容必须真实、准确，而且要用叙述的方式，将来龙去脉交代清楚，具体述职内容如下：a)试用期工作总结，包括但不限于说明工作任务和目标，并详细介绍工作任务、试用期工作任务和目标达成情况、工作中遇到的问题与对策；b)自我评估，包含优点、不足；c)工作体会，包含工作心得、对部门的建议与意见；d)工作规划与展望。3.3.2由人力资源行政部在试用人员转正前7日安排公开述职，具体流程如下：a)试用人员需就述职报告的内容进行公开陈述，用时规定为30分钟，其中25分钟为述职时间，5分钟为提问环节。述职时间低于25分钟视为不合格报告；b)由关联副总、总监，工作关联部门经理或由关联副总、总监指定的有关人员、部门经理指定的本部门同事、人力资源经理组成评估团，根据深圳市盈创家具有限公司文件编号YC-HR-014版本A机密C级编制日期2014-09-01版次00受控编号受控章关键岗位职员转正评估办法生效日期2014-09-01页码2/2述职人员的报告及试用期工作表现进行客观评价，填写《述职报告评分表》。c、《述职报告评分表》满分为100分，分别就要求的述职内容及述职人员的表达能力及报告制作能力进行评分。其中新职员的直属上级评分总分占70%，其余评估团成员的平均评分占30%，权重后最后得分为85分以上者，视为述职报告通过。3.4人力资源行政部依据上述事项进行综合评估，其中培训计划的履行完整度权重为5%，周工作报告提交的完整性及质量程度权重为10%，转正述职报告权重为85%，总分以100分为基准，评估最终得分为95分，视为转正，转正者由部门负责人填写《试用期转正审批报告》或《调职转正审批报告》，完成签批流程即可。3.5未通过转正评估的人员，即证明为不胜任工作岗位，由人力资源行政部负责在试用期满前书面通知延期转正或解除劳动关系。4其他职员转正评估同样需依3.1、3.2执行。5支持表单5.1《新员工岗位培训计划》5.2《新入职职员周工作报告》5.3《述职报告评分表》5.4《试用期转正审批报告》5.5《调职转正审批报告》修订日期版本修订内容修订人编制审核批准