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九、施工组织设计第一章、工程概况工期要求：X日历天，X年X月X日计划开工，X年5月X日计划竣工。建设范围：XXXXXXX第二章、编制说明一、编制依据1、中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》及国家有关建筑工程的其他法令、法规；2、中华人民共和国《安全生产法》、《安全生产管理条例》有关规定；3、镇原县2015年第二批财政扶贫资金项目道路建设工程第八标段施工招标文件。4、镇原县2015年第二批财政扶贫资金项目道路建设工程第八标段工程施工图纸。5、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件；6、依据施工现场实际踏勘情况；7、依据我公司同类工程的施工经验；8、依据我公司对工程的施工总体部署和管理目标；9、依据我公司的技术实力、设备实力、管理水平、施工能力。二、编制原则1、严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定；2、严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地集中施工力量，根据工程特点部署施工组织机构和优选先进可行的施工方案。按照控制工期的重点工程和技术难点工程，分轻重缓急，合理安排各专业施工顺序和工序的衔接，注意雨季等恶劣气候对施工产生的影响，统筹兼顾，均衡生产，确保工期兑现，按期交付使用，发挥投资效益。3、从组织机构、施工方案、机械设备配备、工程材料供应等方面确保工程质量施工安全。4、临时工程本着节约用地、注意环保、满足施工的原则安排。5、充分考虑并做好水土保持、环境保护工作。第三章施工要求及目标一、质量方针、目标及质量要求1、质量方针：顾客至上为宗旨，创优工程为目标，持续改进为准则。2、质量目标：对于本工程，我公司的质量目标是符合国家标准，达到合格等级。3、质量措施：派精良施工人员和设备投入到本工程，在材料及施工过程等方面都严格按照规范标准及公司质量体系文件的规定实施，工程的外观要美观，实测数据满足规范要求，竣工资料完整齐全，保证按一次性交验达到合格标准。二、工期保证对于本工程，按计划投入设备、人员、材料等施工要素。保证按计划完工，在保证工程质量的前提下确保比合同工期提前完工。三、安全目标在整个施工过程中，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝重大安全事故，事故发生频率控制在1‰以内。四、文明施工在整个施工过程中，做到“责任明确、挂牌施工、宣传有力、标志齐全，现场有序、工完场清，纪律严明、警示明显，道路畅通、行人安全、环境清洁”。以树良好的社会形象。第四章施工总体部署一、总体安排为保质保量地按预定工期竣工，我们将科学管理，强化质量意识，采用有效的措施，进行施工总体安排。1、施工分为四个阶段：第一阶段为技术交底、测量定位、搭建临时设施、安置施工机械、主材选定和购置；第二阶段土方工程；第三阶段为混凝土路面及沥青跑道；第四阶段为绿化工程。二、管理目标按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为招标方提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务第一、质量第一、安全第一、信誉第一、管理第一”。三、施工总平面布置施工用地包括：材料堆放场地、机具停放场地、办公场地，位置设在道路红线以外附近，占地200平方米。施工过程中临时便道方便施工车辆通行。四、组织机构为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。1、项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。2、作业层设置2个路面施工作业队、1个综合作业组。3、项目部主要组成人员为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。4、部门职责4.1项目经理职责(1)是施工项目的组织者和领导者。(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。4.2生产、技术质量部(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。(5)组织技术交底，负责技术管理工作。(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。(8)收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。(9)受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。(10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。(11)负责对突发、紧急事件的应急处理。4.3综合管理部(1)负责工程成本的控制、工期控制。(2)组织编写施工计划，搞好计划管理。(3)负责编制工程预算、结算文件。(4)负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。(5)负责分包单位的选择和管理。(6)后勤管理、生活保障、外事活动；现场及基地的保卫；(7)文控管理（图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要）。以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。5、施工准备情况我项目组已对施工物资、机具、设备及人员培训等已全部到位。第五章施工技术方案（一）土方施工方案根据工程的设计要求，必须进行20cm路基素土开挖降土后，进行80cm素土分层回填压实。标段内分段施工，各段工序间流水作业。１、整理路床：先根据设计要求进行测量放线，放出路床边线，然后用挖掘机对原路床进行降土，降至路床设计标高，并在路床两侧开挖排水沟，以排除路面积水和降低路床水位；再用推土机整理路床，用压路机进行基槽碾压检验，对于路基弹软处采用换土或翻晒后重新压实。２、基槽整理碾压成型后，进行回填压实。用挖掘机对路床两侧堆土进行分层回填，每层回填土用推土机整平，后用12-15吨压路机进行碾压3－4遍，达到压实度要求。３、素土回填方案同上。４、待顶层素土回填碾压成型，经验收合格后进入下道工序施工。（二）碎砖基层施工1、准备下承层（1）下承层的平整度和压实度应符合设计要求，下层土路基必须用12-15T压路机进行碾压检验。（2）在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。2、施工放样（1）在下承层上恢复中线。直线段每15-20M设一桩，平曲线段每10-15M设一桩，并在两侧路肩边缘外0.3-0.5M设指示桩。（2）进行水平测量。在两侧指示桩上明显标记标出基层或底基层边缘的设计高。（3）计算材料用量根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按确定的配合比分别计算各段需要的碎砖并计算每车料的堆放距离。3、运输和摊铺（1）碎砖装车时，应控制每车料的数量基本相等。（2）在同一料场供料的路段内，由远到近将集料卸置于下承层上。卸料距离应严格掌握，避免料不够或过多。（3）应事先通过试验确定集料的松铺系数（或压实系数，它是混合料的松铺干密度与压实干密度的比值）。人工摊铺碎砖时，其松铺系数约为1.25-1.35。4、整形采用人工挂线整平，每隔15M设中心桩和边桩，然后挂线人工初平，对集料不够或过多处进行处理。严格控制基层的纵坡和横坡。5、碾压整形完壁后，用12T以上压路机进行碾压，直线段，由两侧路肩开始向路中心碾压；在有超高的路段上，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压4-6遍，应使表面无明显轮迹。6、养生（三）简易路面砂面层施工施工工艺流程准备下承层→施工放样→运输和摊铺米砂→初压→撒布米砂→振动压实→第二次撒布米砂→振动压实→局部补撒米砂及扫匀→振动压实填满孔隙→洒少量水→终压。1、准备下承层下承层的平整度和压实度应符合设计标准。2、施工放样在碎砖基层上每20M放中桩和边桩，进行水平测量，在两侧指示桩上用明显标记标出基层边缘的设计高。3、备料根据米砂面层的宽度、厚度及松铺系数，计算所需米砂的数量；根据运料车辆的车厢体积，计算每车料的堆放距离。4、运输和摊铺（1）米砂装车时，应控制每车料的数量基本相等。（2）在同一料场供料的路段内，由远到近将米砂卸置于碎砖基层上，卸料距离严格掌握，避免有的路段料不够或过多。5、初压用8T压路机碾压3-4遍，使碎砖基层稳定就位。在第一遍碾压后应再次找平，初压终了时，表面应平整，并具有要求的路拱和纵坡。6、撒铺米砂用人工将米砂均匀地撒铺在已压稳的碎砖基层上，必要时，用人工进行扫匀。7、振动压实用振动压路机慢速碾压，将全部米砂振入碎砖基层的孔隙中。8、再次撒铺米砂用米砂撒铺机或人工将米砂再次撒铺在二灰结石基层上，用人工再次扫匀。9、再次振动压实碾压过程中对局部填隙料不足之处，人工进行找补，将局部多余的填隙料用竹帚扫到不足之处或扫出路外。10、填隙米砂表面孔隙全部填满后，用12-15T三轮压路机再碾压1-2遍。在碾压过程中，不应有任何蠕动现象。在碾压之前，宜在表面先洒少量水，洒水量3kg/m2以上。11、米砂撒铺经验收合格后，进行喷油12、养生第六章投入本工程的设备一览表序号设备名称型号及规格产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位1打夯机W60江西20101.5强施工全过程2自卸汽车8T湖北2008100强施工全过程3搅拌机JZ500兰州201235强施工全过程4手扶式振动碾兰州20140.6强施工全过程5电焊机兰州20122.0强施工全过程6压路机Q80湖北201110强施工全过程7装载机山东201350强施工全过程8拖拉机山东201375强施工全过程试验和仪器设备表仪器名称型号及规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途1经纬仪DJD6E1北京20084测量2水准仪DS31北京20095操平3塔尺5米1北京20095操平4钢卷尺50米1南京20112丈量5刮尺3米520120第七章质量保证措施1、质量控制机构2、质量方针、质量目标质量方针：突出科学施工；树立信誉形象。项目经理质量负责人施工员材料员技术负责人质量目标：单位工程合格率达到100%。文明施工，文明管理，杜绝重大质量和安全事故的发生；投资目标：结算费用不超过合同、招标文件及招标方认可的现场工程资料约定的范围。3、工程质量责任制为加强工程质量控制，建立健全统一系列工程质量管理制度，确保实现本工程的质量目标。其中主要的工程管理制度有：（1）按照《建筑工程质量管理办法》推行项目经理质量终身责任制，明确各分项工程直接责任人。建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理领导小组，实施全面质量管理。（2）建立完善的施工质量保证体系，推行全面质量管理，明确岗位责任制及考核办法。（3）认真执行图纸会审制度，组织工程管理人员认真进行图纸会审工作，吃透设计意图，及时发现图纸中的错、漏，及时上报监理转设计院，避免由于图纸错误而产生的返工，保证施工进度。（4）积极实行三级技术交底制，第一级是总工对现场主管工程师及施工员、质检员、试验员的技术交底；第二级是主管工程师对班组施工员或组长的技术交底；第三级是班组长向工人的技术交底。力求做到层层落实，明确施工内容、要点、质量要求、工艺要求等。（5）落实施工质量自检工作，施工质量奖罚制度工程质量的优劣与奖金挂钩。（6）坚持每周例会制度，项目经理及时了解施工进度、质量情况及存在问题，及时发现问题，通过讨论作出相应调整，使工程得以顺利开展。（7）建立施工任务书制度，在收到分项工程开工令后，由技术负责人起草，项目经理