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监理规划-0-重庆市沙坪坝区党校支路拓宽改造工程监理规划兼监理实施细则编制:审批:日期：2009年11月5日重庆渝兴工程监理有限公司监理部监理规划-1-第一章工程概述1、建设单位：重庆迈瑞城市建设投资有限公司2、工程地址：重庆市沙坪坝区晒光坪党校支路3、建安工程费：万元4、施工工期：个月5、沙坪坝区党校支路拓宽改造工程A段Ⅰ期工程起于天杨路，里程桩号为AK0+000～AK0+320，为城市次干道Ⅲ级，双向四车道，标准路幅宽为26米，其中车行道16米。最小平曲线半径80米，最大纵坡8.9％，最小纵坡1.22％。该段沿线总的地基稳定，场区无断层、滑坡及软弱夹层，道路侧边坡以放坡为主，以浆砌片石挡墙为辅。本道路用沥青砼路面，总厚度10.7cm，基层用水泥稳定级配碎石，总厚度45(50)cm。5米宽人行道面层用预制彩色方砖铺砌，其上有60cm宽盲道。按7度设防，沥青砼路面按15a设计。本工程排水采用雨、污分流制管道系统，雨水管采用DN300和DN400玻璃钢夹砂管道，最小埋深2米，污水管道采用DN400HDPE双壁波纹管道，承接连接，最小埋深2.5米。检查井身用M10水泥砂浆砌筑C30砼砌块或条石。设计及施工要求均按现行设计规范和施工验收规范执行。目前该合同段大部分已完成拆迁工作，业主已委交坐标点三个给承建方，施工单位已于2009年10月31日进场开始测量和完善临建工作。第二章监理服务范围一、工程监理阶段本工程为施工及保修阶段监理。二、工程监理范围此监理服务，包括工程施工图纸所属工程范围和工程变更范围。其监理工作阶段包括施工准备阶段的监理，正式施工阶段材料、设备、工序、各部位的施工监理、竣工验收阶段的监理和缺陷责任期的监理。三、监理工作内容1、编制监理规划及实施细则；2、审核施工图纸，参与设计技术交底及图纸会审；3、督促与检查承包人建立质量保证体系和审查承包人申请的中心实验室、现场实验室设备、资质、设施及试验操作人员资质；4、组织现场施工例会和专业协调会；5、发布开工令和复工令（需经业主批准）；6、审批承包人授权的常驻现场施工代表及有关人员资质；7、审查用于本工程的材料、设备；8、审查用于本工程的机械设备的性能与数量；9、审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进意见；10、确认承包人选择的分包单位；控制重要外购半成品、成品件的质量、数量；14、要求承包人按照合同条款，技术规范和监理程序精心组织施工，并通过旁监理规划-2-站、巡视、检测、试验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量；11、主持、督促和检查对重大质量安全事故的调查、分析和处理；12、检查、督促承包人做好文明施工与安全防护措施；13、审批承包人提交的总体进度计划、月度进度计划；检查和督促承包人实施进度计划；审批承包人的修正计划；15、对已完工程进行准确的计量；审核、签署工程进度款的付款凭证；16、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；17、编制监理工作月报；18、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；19、督促、检查承包人按质量监督站、城建档案管理部门、业主和现行规定的要求编制竣工归档文件；编制监理工作竣工文件和监理总结，并按规定要求提交归案资料；20、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查、验收剩余工作的完成情况，对工程使用中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任和整改方案；21、配合业主进行工程竣工验收备案和工程移交工作。四、监理依据1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《工程建设质量管理条例》、建监（1995）737号《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》GB50319-20002、本项目建设监理合同、施工承包合同3、《公路路基施工及技术规范》（JTGF10-2006）4、《公路路面基层施工及技术规范》JTJ034-935、《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）6、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）7、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-20048、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-979、《埋地塑料排水管道施工》04S52010、经过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商）、图纸及其说明五、本项目监理工作指导思想热忱服务、科学公正、尽职尽责、守法重誉。我司成为本项目工程监理，我们将针对本项目特点，秉承公司长期以来守法、诚信、公正、科学的优良传统，发挥多年从事大型市政建设项目管理积累的实践经验，为业主和承包商提供优质服务，通过我们兢兢业业的服务，为项目目标的良好实现作出应有贡献，根据工程特点作好现场跟踪检查，重要工序旁站监理，做到工地有人施工，就有监理驻守工地，发生问题及时处置。协助业主和承包商作好安全生产、文明施工，参与协调有关管线单位工作、合理进行交通组织，尽量减少施工扰民和环境影响，为项目建设竭诚服务。监理规划-3-第三章工程项目监理目标一、工程项目监理目标①质量目标：工程验收一次性合格。②投资目标：控制在施工承包合同范围内③工期目标：按合同工期个月控制，并尽量合理安排，缩短工期，减少当地交通压力。二、监理要求1、监理服务时间和期限进场时间：按业主书面通知为准。完成时间：按合同退场时间：工程竣工验收备案合格后缺陷责任期：工程竣工验收备案合格之日起算后的一年2、工程监理方法本工程将对工程施工实行全过程监理，即对承建商施工过程中的每一道工序、每一批主要原材料都必须有监理人员在施工现场进行监理和见证。对施工现场实行旁站式监理，即只要施工现场在施工，我司就将坚守现场监督检查承建商的施工；尤其是重要部位、重要工序施工，如路基分层填筑，水泥稳定层铺筑，沥青砼铺摊，窨井周边回填压实作业等，必须实行旁站式监理。监理人员通过旁站、巡视、检测、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量。第四章监理组织机构针对本工程特点，我司成立本工程项目监理部，履行各项监理职责，在项目总监理工程师的领导下，分管各项专业监理工作。监理现场办公室从开工至工程竣工均设在施工现场，项目监理按照监理合同规定的监理工作范围进行工作。一、监理机构的设置序号职务姓名本项目职责分工1总监理工程师苏霄全面负责2土建工程师郑俊勇负责土建工程监理4土建工程师黄峰负责土建工程监理5水电工程师秦伟东负责水电工程监理监理规划-4-监理人员根据工程进展情况及时补充调整到位。二、项目监理部人员岗位职责（一）总监理工程师的职责、权限1、总监理工程师是我司履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使监理合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。2、保持与业主的密切联系，熟悉工程建设项目和对项目监理的要求。3、主持制订工程项目的《监理规划》，组织指导和检查该项目的监理工作，保证《监理规划》的实施。4、负责组建工程项目监理部，明确各工作岗位的职责分工和主持制定监理工作运行制度。5、审核由项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则。6、负责建立项目的合同管理体系。7、负责建立和完善项目监理信息系统。8、审核及确认选择的施工分包单位。9、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应等单位之间的协调，各施工单位之间的协调等。10、审核并签署工程开工令、停工令、复工令。11、审核并签署工程款的支付申请。12、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。13、主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁。14、主持处理重大的索赔。15、组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告。16、主持项目监理部的日常的工作，定期召开工作例会。17、主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告。18、审核并签署项目的竣工资料和报告。19、主持编写工程项目监理工作总结报告。20、分阶段组织监理人员进行工作总结。（二）其他专业监理工程师的职责、权限1、组织制定各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。2、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。3、建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。4、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。5、定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告。6、根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地作好本部门的信息管监理规划-5-理工作。7、审核有关承包方提交的计划、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。8、检查工程开工准备工作情况，督促施工单位建立健全安全质保体系。9、检查、抽查、签认工程材料、工程设备的质量及各项目证明、报告。10、签署各隐蔽工程、重要施工工序的检查证，督促施工单位严格执行设计文件、施工及验收评定规范、标准，必要时对重要工序、指标进行抽检、复查。11、主持分项工程质量评定、验收，填写、签署交工验收文件，报监理部签发“验收凭证”。12、签发对施工单位的各种通知。13、督促施工单位严格按照工程进度计划，检查施工单位月、周工程进度计划执行情况。14、审查施工单位月计量申请并签署“月工程计量凭证”，报总监理工程师审核、签发。15、对施工单位提出的一般变更设计申请提出初审意见。16、督促、检查施工单位交工验收和竣工验收资料的及时整理。17、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。18、组织、指导、和监督本部门监理员的工作。19、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。20、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题，参加工程事故分析、处理工作并提出初审意见。21、参与有关的分部（分项）工程、单元工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。22、参加或组织有关工程会议并作好会前准备。23、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。24、提供或收集有关索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门作好索赔的有关工作。25、检查、督促并认真作好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。26、定期作好本部门的监理工作总结。27、填写工程监理日志，报告当月工程进展及质量情况。（三）监理员的职责、权限1、在专业监理工程师指导下，熟悉项目情况，了解本专业“三控、二管、一协调”的基本要求，参入具体工作。2、负责进场材料、构配件及机械设备的质量检查。3、负责旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。监理规划-6-4、负责施工计量、验方及签署原始凭证。5、负责现场施工工序间交接检查、验收及签署。6、负责现场安全施工、安全交通、文明施工及防火的监督检查。7、及时报告现场发生的施工质量事故、安全事故及异常情况。8、每天向现场监理工程师报告有关施工质量、进度及现场施工动态等情况。9、坚持记施工日记，及时如实填报原始记录。10、在总监理工程师指导下对整个工程监理过程中的所有函件，包括业主、施工单位、监理工程师的来往函件及各种申请书、批复函、音像资料等分项、分类搜集、整理并立卷保存。三、工程项目监理部内部工作制度1、会议制度：每召开监理例会（特殊情况例外），定期召开监理工作小结会。2、监理日志：各专业监理工程师按公司统一发给的监理日记本每天必须填写监理日志，由总监、资料员查收，作为重要的工程档案资料。监理日志将作为处理合同纠纷与索赔及工程师发出批示的必要依据之一，每个监理人员必须认真作好此项工作。3、旁站记录：各专业监理工程师根据本专业特点、关键部位、关键工序及重要性、设计和工艺要求，在编写监理实施细则时同时编写旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。方案包括旁站部位、监理要点、人员及时间安排、监控及观察措施、应急措施、通讯联系方式等。旁站监理方案向承建商和监理部交底。布置落实并检查旁站工作的实