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目录第一章工程概况第二章工程目标第三章编制依据第四章前期准备第五章施工平面布置第六章主要施工规程和方法第七章工程质量保证措施第八章施工组织部署第九章安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施第十章降低造价的措施第十一章施工进度控制措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表五：施工总平面图附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表六：临时用地表第一章工程概况1、工程名称：云阳县县城磨子岭小区排洪沟等4个工程第一标段2、建设地点：云阳县县城磨子岭小区3、建设单位：云阳县新县城建设管理委员会4、质量要求：符合国家验收规范的合格标准5、要求工期：120日历天6、工程范围：第一标段：云阳县县城磨子岭小区排洪沟工程,由排水沟、散水沟组成。本次施工招标总投资最高限价为753024.04元。第二章工程目标工期目标：120日历天质量目标：合格；安全目标：严格执行安全生产各项规章制度，杜绝一切安全事故，确保安全生产，争创安全标化工地；文明生产和环境保护目标：遵守国家和地方有关文明生产，环境保护的规定要求，争创文明标化工地。云阳县县城磨子岭小区排洪沟等4个工程第一标段工程经公司领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的市政工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002国标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保整体合格，如需要我方将积极配合业主争创优质工程，如中标我公司将之作为样板精品工程为工程管理目标。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保按业主要求完成全部投标工程内容。由于本工程施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及重庆市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本工程的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照ISO9002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制度，实行产后服务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三章编制依据（一）.“工程”招标文件、设计图纸及答疑补充文件（二）.我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ146—88）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—86）（三）ISO9002质量管理体系的有关文件《质量手册》YL01-01《程序文件》YL01-02《土建工程操作规程》YL02-03《土方工程操作规程》YL02-04第四章前期准备一、技术准备1、组织技术骨干、项目经理进行现场踏勘，了解施工现场第一手资料，分析工程重点、难点；2、熟悉和审查施工图纸，对设计图纸的疑问和建议作好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议；3、组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。二、物资准备1、材料询价、选购：精选工程所需材料，调查了解资源情况；2、组织施工材料进场：派专人负责作好工程物资统计、计量、调配工作，结合施工进度计划确定材料品种，数量及进场时间，并安排材料进场，按规定的地点及方式堆放及储存；3、组织施工机具进场：进场前做好充分完善的施工机具租赁或定购计划，确保及时供应精良、充足的施工机械设备。三、劳动组织准备集中我公司参加过多项重点工程的技术精英，建立起工程队伍的管理体系，并建立工程施工队伍，该队伍满足劳动力优化组合的要求，做好进场教育工程，并安排好工人进场后的生活。四、施工现场准备1、及时组织施测人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点；2、建造施工设施：合理规划施工现场设施，确保运输畅通；抓好供电、供水临时设施的安排。3、做好季节性施工准备：做好各种天气对施工进度计划及工艺质量等影响的对策。五、机械、材料进场计划1、施工机械进场计划见附表一2、工程材料进场计划按照公司ISO9002质量管理文件中的《程序文件》采购程序的要求进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出材料采购计划表，按照公司材料采购程序签订材料采购合同，填写供货合同审核单。材料采购要选择经过本公司材料设备科评审，验证合格的供应商。如果工程上所需要的材料在《年度合格供应商》中不能提供，则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。材料到工地后，按照公司YL4.6.1—1999《物料采购程序》的要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。3.材料保证措施材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：（1）、货源措施：对于本工程材料供应可以确保。（2）、材料质量控制措施进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。对于进场的物资货物，我方材料员及试验人员将24小时积极配合，进行外观鉴定的同时取样送检，安排堆场位置，确保所到土源的畅通无阻。对于土源质量上的问题，我方将会同监理、设计院和招标单位尽早确定其规格，以保证工程施工顺利。（3）.总承包及与招标单位、监理的协调配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本单位将自始至终接受招标单位的领导，虚心听取招标单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与招标单位、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1)建议在每周一召开由招标方主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善招标单位与监理、招标单位与承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。2)在召开工程例会时总承包方将向招标单位及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。3)承包方将每二周一次向监理及招标单位提供能反映工程实际情况及进度的照片一套。4)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，将将其放在工地办公室，以便于监理及招标单位随时查阅。5)充分重视招标单位及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及招标单位的指示，并予以贯彻。第五章施工平面布置一、布置原则根据业主提供的图纸及现场有关实际情况，在满足安全文明施工前提下，我方准备将项目部设置在主入口又侧,按照方便、紧凑、节约和不影响后期工程施工的原则进行施工总平面布置的设计。二、布置依据招标文件有关要求。现场水源、电源位置、现场勘察结果。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。三、现场排水现场施工排水设置现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿道路设置排水沟，所有排水可排入市政窨井。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。四、卫生设施在办公区设男女卫生间一座，在宿舍区设男女厕所一座，按照常规标准设水冲式抽水马桶，地面铺贴防滑地砖，设高窗，屋面设通气孔，墙面贴1200高瓷砖墙裙，并设拖布池。所有厕所设专人清扫整理。为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。五、搭建临时施工用房根据本工程的具体情况，现场的临时设施包括项目经理部办公室和会议室、门卫室、养护室和厕所等办公生活设施，以及材料仓库、工具间、机电修理间、水电设备库房等生产设施。临设的办公用房采用彩钢活动房，具体临时施工用房详见如下临时施工用房一览表所示：六、施工总平面管理施工中将加强对施工平面图的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进行。另外对办公区与生产区的分片管理也要落实到位，使得管理和生产有机的结合。出入口及门卫室，日夜值班。门卫大门口设宣传牌，标明工程概况。施工平面布置图，施工进度计划表，现场项目组织机构，公司质量方针，班组劳动竞赛，现场文明施工分块包干划分等内容，以便于项目内部管理和社会各方面的监督检查。加强消防预管理工作，及时清除易燃物，生活及生产设施按照规定配置灭火器材。施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。第六章主要施工规程和方法4.1工程施工测量4.1.1控制网的引测根据监理工程师提供测区范围内导线点及水准点的基本数据，采用全站仪进行复核和验算，确保提供数据的准确性和有效性，当对数据有异议时，与监理工程师共同核实。根据监理工程师提供的且已复核有效的三角网点和水准点，研究增设工程控制点，平面控制点的设置以监理工程师提供的三角网点为基础，保证每个拐点、交叉点均有控制座标，同时有保护桩进行保护，当控制点间距较大时，另外再增设控制点和相应保护桩。我们在接到中标通知书后，根据施工图纸和设计人员交接复测的路线起点、终点及关键桩点位置，在各作业段每10米设一组边桩，边桩上注明施工阶段的标高、沟槽标高、桩距中线的距离。临时水准点的增设，考虑按每100m增设一个进行控制。增设的位置选择稳固，不易变形的地点，临时水准点增设后，我司将及时进行标高复核，复核合格后方予使用，同时施工过程中将经常校核，保证临时水准点高程的准确性。增设座标点，水准点的允许误差，及施工测量允许偏差按以下数据控制：水准测量高程闭合差：±20（L）1/2（mm），其中L为水准测量闭合路线长度。导线测量方位角闭合差：±40（L