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小组成员任务分配：杨军：查找长虹核心能力相关资料李丹琳：查找海尔核心能力相关资料周斌森：查找核心能力相关文献资料岑雪飞：查找核心能力相关文献资料王静波：组织讨论，总结并制作PPT核心能力概述1海尔集团核心能力2长虹集团核心能力3核心能力的差异4核心能力应用条件5报告目录企业战略理论进展中：60、70年代：重点是基本构架及多元化战略80年代：重点是波特的竞争优势与战略+日本模式核心能力90年代：核心能力的提出，在这些理论的基础上又前进一步引言：1、核心能力概述在一个组织内部经过整合了的知识和技能尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。可以说核心竞争力是一个企业能长期获得竞争优势的能力是企业所特有的、能经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心能力是什么？美国密西根大学普拉哈拉德(C.K.Prahalad)伦敦商学院加里哈默尔(GaryHamel)《公司的核心竞争力》1990年中国社会科学院研究员康荣平对2位学者专著中的关键指标和案例归纳★延展性：一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力;★高价值:为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润;★独特性：不存在两个企业都拥有相同或相似的核心竞争力；★耐久性：具有较长的使用寿命周期。注:●为很好;○为较好;空白为一般基于核心能力的企业战略能力矩阵电子机械企业的分析模型改进后的模型2、海尔集团核心能力海尔是全球大型家电第一品牌，目前在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。时间战略阶段战略要点1984—1991名牌战略专心致志做冰箱，差异化质量赢得竞争优势。1992—1998多元化战略从一个产品向多个产品发展，以最低的成本把规模做大，把企业做强。1998—2005国际化战略产品批量销往全球主要经济区域市场，建立自己的海外经销商网络与售后服务网络。2005—今全球化品牌战略在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。D●(预计3年内)B●(1988)C●(1992)A●(1986)A到B:名牌战略指导下，引进技术、提高质量，实现了质量的差异化B到C:以高质量为基础，实现了销售和服务的差异化，建立优势C到D:预计3年内实现，需在各国建立本土化品牌，而不是仅仅依靠出口D到3*3:较难实现，需要自身具备国际领先的生产技术3、长虹集团核心能力长虹集团经过近50年的持续稳定发展，树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。公司在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构。长虹品牌价值655.89亿元。时间战略阶段战略要点80-90年代低成本、规模经济通过引进技术、设备，复制先进生产模式，实现规模经济；90年代末-今国际化发展战略以技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业。C●(1996)D●(预计5年后)A●(1982)B●(1986)A到B:低成本、规模经济战略指导下，2次引进技术和设备，占领本地市场B到C:结合自身科研优势复制和改进生产线，实现规模经济效益C到D:预计5年后实现，关键是要把握产品发展趋势，提高研发能力，取得国内领先的家电生产技术D到3*3:较难实现，需开展跨国经营探索，具备世界领先的生产管理能力4、海尔长虹核心能力差异分析（1）核心能力的内容不同海尔：主要通过品牌战略，表现为差异化优势。①品牌质量差异性。技术引进和严格的质量管理，使得海尔产品能够在同类产品中脱颖而出。②品牌形象差异性。如良好的营销策略、人性化的售后服务，造就了海尔今天的品牌优势，拥有大量的忠实客户群。③多元化优势。通过产品创新，从仅做单一的冰箱产品发展到全部系列家电名牌产品群，在产品范围上得到延伸。长虹：引进生产线和设计生产能力，表现为低成本优势。①通过两次技术和设备引进，取得在当地市场（四川及周边）5年以上获利的优势能力；②对较复杂生产线的仿制和局部开发能力，达到亚核心能力；长虹优势环节海尔优势环节（2）核心能力的战略路径不同海尔模式：贸--工--技长虹模式：技--工--贸重点发展销售服务带动生产、采购，实现规模经济最终目标：3×2区重点引进、发展生产技术实现低成本的规模经济最终目标：2×3区（3）最终战略目标的不同长虹长期在内地发展，没有培养跨国经营能力，如朝3×2区发展，需十年的时间；而朝2×3区发展更现实，5年后有望实现。因此，最终战略目标为：2×3区，具有长期国内优势的亚核心能力区。海尔通过国际化的营销战略，突破国内生产、国外销售的传统营销观念，推行了多国设计、多国生产、多国营销的国际化营销理念、战略，实行了国际化经营。因此，最终战略目标为：3×2区，具有中期国全球优势的亚核心能力区。海尔目标长虹目标5、核心能力应用条件（1）海尔代表的差异化战略按波特的竞争优势理论，企业可获得的竞争优势有两种是最基本的，即低成本或差别化。具有销售网络优势的后发企业企业商品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的优势，具有较高的客户忠诚度。外部条件内部条件有很多途径创造产品的差异性企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体顾客对产品的需求和使用多样化高水平的研发团队，研究人员有很强的研发能力，要有创造性的眼光采用类似差异化途径的竞争对手很少研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色很强的市场营销能力（2）长虹代表的低成本战略要求企业努力取得规模经济，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的商品总成本降低到最低水平。具有技术基础的后发企业外部条件内部条件市场需求具有价格弹性持续的资本投资和获得资本的途径所处行业的企业都生产标准化商品具备生产加工工艺技能实现商品差异化的途径很少认真的劳动监督多数客户以相同的方式使用商品设计容易制造的产品用户不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的商品低成本的分销系统Thankyou！